我为什么离开微软

去年3日15日，辞职前的最后一刻，我在深圳主持了微软中国有史以来规模最大的一次活动——IT面对面讨论会。其内容非常重要，即如何使企业和政府的IT系统更安全。我们花费了百万元人民币，力邀全国90位主要部门和大企业IT系统的主管参加。我把负责微软网络系统，有5000多名部下的4位总经理请来现场说法。微软一向树大招风，想攻击微软系统的人很多，他们怎么应付、如何防御，是很多人所关注的。     

从经理人成为“半个老板”

号称“台湾最大的刑侦安防生产企业”的鼎电集团，1994年从北京开始正式进入大陆市场，1998年进驻上海市场，最近又投资200多万美元将研发中心落户上海。作为台湾最大的安防企业，其40％股份的拥有是一个年轻人——陈晓群。现在可以说是半个老板的陈晓群，从打工到职业经理人再到投资入，用了10年时间，在鼎电集团这个舞台上完成了不同角色的转换。     

CEO阶层——一江春水向哪儿流：刘存周 “终老”东盛？

在这场CEO的战争和抢夺中，越来越多的企业家和高级职业经理人正演绎着“国企——民企”，“外企——民企”的职业轨迹。     

微软和我的“重新出发”

微软重组,重新出发,会取得媲美当年三星新经营的成功。企业如此,人也如此。重新出发是放弃,没有放弃,就没有意外收获;重新出发是改变,改变让人提升;重新出发是挑战,也是超越,更是一种态度,不怕从零开始,相信自己,相信未来。