中小会计师事务所吸引和留住人才问题探析

会计师事务所作为一种人合企业,人才是发展的关键。然而,中小事务所在人才争夺上面临大事务所的严峻挑战。如何吸引和留住优秀的专业人员是中小事务所必须解决的问题。文章提出了中小会计师事务所在人才管理中可以采纳的八个措施,并认为中小事务所在吸引人才方面有自己的优势。     

中小会计师事务所审计质量管理问题及对策探究

会计师事务所是社会经济活动的监督者，对整个社会经济的健康平稳运行有着不可或缺的作用，但近年来中小会计师事务所的质量管理问题突显。因此本文将分析中小会计师事务所质量管理方面存在的问题，并提出相应的优化对策，希望能在一定程度上帮助中小会计师事务所提升审计质量。     

中小会计师事务所的经营策略研究

我国中小会计师事务所数量上约占我国会计师事务所总量的80％以上，但发展形势不容乐观，多数事务所面临竞争激烈，又存在市场定位不清晰、业务无特色优势等问题，特别是在全球金融危机冲击下，中小企业抗风险的能力较差，中小会计师事务所既是中小企业的组成部分，又是服务于中小企业的主体力量，必然受到较大的影响。中小会计师事务所的生存和发展问题值得我们关注。明确经营方向和策略，辅之以相应的管理政策和措施应是中小会计师事务所走出困境，加快发展的关键。     

中小会计师事务所审计质量控制探究

当前我国的中小会计师事务所数量众多,而审计质量直接影响了会计师事务所的生存与发展,因此,研究中小会计师事务所审计质量控制情况,具有重要的现实意义.分析审计质量控制的影响因素,剖析当前中小会计师事务所审计质量存在的问题,探讨提升中小会计师事务所审计质量的路径.     

关于改善中小会计师事务所内部控制的建议

会计师事务所根据相关政策法规和行业协会相关规定,利用员工的专业知识进行会计、审计等方面的相关业务及服务。大多数中小会计师事务所的管理者不太重视对企业内部控制作系统的回顾与检讨,因此,研究中小会计师事务所内部控制问题有重要的现实意义。     

中小会计师事务所发展的理性思考

中小企业是我国国民经济中的一支重要力量,中小企业的存在为中小会计师事务所提供了广阔的发展空间。本文从发展优势、存在的问题等方面对中小会计师事务所进行了分析,在此基础上,提出我国中小会计师事务所的发展对策。     

中小会计师事务所建设与发展思考

作为我国会计市场主体的会计师事务所，经过近几年的艰苦探索已有很大的发展，截止2002年底我国会计师事务所达到4674家，注册会计师5000多人，但从我国会计师事务所审计业务收入和非审计业务收入、执业人员数量、全伙人(发起人)数量、分支机构数量、业务类型等方面的指标分析考察比较、目前大部分会计师事务所规模处于中小水平，其中具有审计证券期货相关业务规模较大的事务所78家。不及全国会计师事务所的2％。从现阶段来看，我国中小会计师事务所的存在和执业有其客观必然性，因为我国中小会计师事务所服务的目标是中小公司，中小公司在全国公司中占有很大比例。另外，不同类型的公司，其服务的要求也不同，再大的会计公司     

中小会计师事务所经营管理存在的问题与建议——以AH会计师事务所为例

本文根据对AH会计师事务所移送件的检查，通过解析案例背景、违规事实，深入分析中小会计师事务所内部治理与外部监管存在的问题，并分别从会计师事务所自身建设、外部联动式监管的角度提出相关建议。     

浅论中小会计师事务所的内部治理机制

经过近三十年的发展,我国中小会计师事务在取得成绩的同时,也暴露出自身内部治理的许多弱点内部治理直接关系着会计师事务所的质量管理和风险控制水平,是事务所健康运转和稳步发展的重要基础.本文通过对中小会计师事务所内部治理机制的重要意义、存在的问题展开论述,进而对中小会计师事务所的内部治理机制优化提出若干建议.     

构建会计师事务所“以人为本”管理体制

文章针对目前会计师事务所存在的人力资源管理方面的问题,从“以人为本”的角度提出整改建议,从员工的招聘,培训与开发,考核,激励,工作环境的营造这五个方面建立一个“以人为本”的会计师事务所管理体制。     

论我国中小会计师事务所发展战略

一、中小会计师事务所概述我国会计师事务所中,中小会计师事务所占绝大多数。进入21世纪,越来越多的跨国公司涌入我国,会计市场开放的压力进一步增大。面对越来越激烈的竞争,中小会计师事务所如何谋求进一步发展,是当前值得思考的问题。(一)中小会计师事务所的界定对于中小会计师事务所,目前还没有统一的界定标准。国内业界的普遍看法是,除了具有上市公     

探索中小会计师事务所生存发展之路

2007年,中国注册会计师协会发布了<关于推动会计师事务所做大做强的意见>和<会计师事务所内部治理指南>.2008年,湖北省财政厅在全省范围内进行<鼓励和支持中小会计师事务所做大做强>的问卷调查.笔者通过对十堰市回收的调查问卷进行分析,结合实地调研,对中小会计师事务所生存发展所面临的主要问题进行了分析,并对促进中小会计师事务所的生存发展提出了相应对策.     

中小会计师事务所相关问题研究

中小会计师事务所虽然规模较小,但因其灵活、机动的特点,所以存在着巨大的市场潜力.本文通过分析中小会计师事务所的发展特点及面临的问题,提出相应发展对策.     

IFAC发布中小会计师事务所实务管理指南

日前，国际会计师联合会（IFAC）下设的中小事务所委员会发布更新后的《中小会计师事务所实务管理指南》。这项指南于2010年第一次发布，用以帮助中小会计师事务所改进内部管理，实现可持续发展。     

知识型员工激励机制初探——以会计师事务所为例

随着注册会计师行业的飞速发展,越来越多的会计师事务所面临着人才流动性居高的严峻现状。探索能够有效激励会计师事务所内部的知识型员工,使其发挥其最大潜能的激励制度是本文研究的主要目的。结合传统激励理论与知识型员工理论,本文主要提出三大建议供其借鉴。     

会计师事务所人力资源管理问题及对策探讨

一、引言人力资源是会计师事务所发展最重要的战略性资源。虽然近年来在国家和政府的重视和支持下,注册会计师行业得到了快速的发展,但与知识密集型服务业中的其他行业或者和国外同行相比,无论是行业的整体成熟度,还是单个事务所的内部管理,都存在着较大的差距。目前,无论对注册会计师行业还是会计师事务所来说,人才的培养和发展都是需要重点关注的问题。对于会计师事务所人力资源管理存在的问题,已经有不少的学者和实务工作者进行了分析,普遍认为目前我国会计师事务所的人力资源管理还缺乏一套完整的战略思想和管理体系。从人力资源管理的各个环节来看,也存在着各种问题,如:会计师事务所人才流失严重,执业队伍不稳定,人才流动频繁;招聘的盲目性,激励机制滞后,缺乏有效的激励约束机制;绩效评价的非标准化,奖惩片面,只注重盈利等。而不同规模的会计师事务所,其人力资源管理的问题也会存在一定差异,如中小型会计师事务所人员的招聘、录用、留用、解聘基本上都是几个合伙人作决定,没有正规的程序,对人力资源缺乏有效管理,导致了对于员工任用的盲目性。我国会计师事务所普遍历史不长,规模也不大,人力资源管理中存在的问题体现了事务所内部管理的粗放性,事务所重点关注的是...     

《中小事务所质量控制指南》修订工作完成

近日，国际会计师联合会（IFAC）下属的中小事务所委员会（SMP）发布了修订后的《中小事务所质量控制指南》，目的在于协助中小事务所以低成本高效、顺利地实施《国际质量控制准则第1号——会计师事务所对履行财务报表审计和审阅以及其他鉴证和相关服务业务的质量控制）（ISQCI）。     

中小会计师事务所的CRM之路

我国加入WTO后，随着注册会计师行业的竞争加剧，中小会计师事务所将面临更加严峻的挑战。那么中小会计师事务所如何充分利用其有限资源去发现、吸引和留住更多的客户呢?     

新会计准则体系下会计师事务所审计质量提升对策研究

2006年2月财政部颁发了48项新的注册会计师审计准则,并于2007年1月正式执行。新的审计准则进一步规范了会计师事务所的业务质量控制,和1996年底颁布的质量控制准则相比,新准则更加的详细,具体,也更加符合现实的需要。但从近几年新准则体系的执行情况来看，仍然有很多会计师事务所还没引起足够的重视，老的方法和策略还在使用，部分会计师事务所特别是一些中小事务所内部质量控制薄弱、审计程序执行不到位、出具不实审计报告的问题比较突出，严重制约着会计师事务所审计质量的提高。本文深入分析了现阶段国内会计师事务所审计过程中的质量问题，并结合新的会计师审计准则，有针对性地提出了提高会计师事务所审计质量的对策建议。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。