国际工程项目总承包风险管理

二十一世纪是一个经济全球化的世纪,各专业的工程企业开始实行走出去战略,到国外承接工程项目已成为企业发展的重要方向。在国外承揽工程建设,要想取得成功,必须做好国际工程项目风险管理。这篇文章就着重分析国家工程项目存在着那些潜在的风险,并根据这些风险存在的背景,浅析有效的应对举措,为工程建设企业提供参考。     

工程项目进度管理绩效评价体系的构建

现代化进程的加速促进了工程项目的迅猛发展,在这种背景下,工程项目进度管理成为工程项目管理的重中之重。工程项目进度管理关系到工程项目能否顺利完成,关系着企业的经济效益与社会效益的实现,因此具有重要意义。随着现代工程建设项目的日趋复杂,工程项目进度管理绩效评价体系的构建势在必行。     

浅议工程项目成本管理的特点与考核

中国是现今世界上工程建设项目最多,工程建设项目投资最大的国家之一。中国的工程造价（成本）管理方法仍然落后,急需科学的工程造价（成本）管理方法为工程项目成本管理服务。 一、工程项目成本管理的特点 工程项目成本管理是企业成本管理的一个组成部分,它的对象是具体的某一个工程项目,即建设项目、单项工程或单位工程,它是对该项目所发生的各项费用予以控制和核算。     

如何提高工程质量

工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力。     

EPC模式下工程造价管理的理论研究

随着我国社会经济的不断发展,各类工程项目建设的速度越来越快。目前我国工程建设资金投入大,施工周期长,再上施工过程中诸多因素的干扰,导致项目工程造价大幅度增加,给工程造价管理带来了较大的难度。工程建设总承包模式(EPC)作为工程项目建设组织实施的一种全新模式,对减少工程建设风险,最大程度降低投入成本,提高建设施工企业经济效益有着重要的意义。近年来我国工程建设规模不断扩大,工程建设总承包模式(EPC)因顺应了"小业主、大监理"的发展趋势,被广泛的应用于现代工程造价管理中。     

EPC模式下工程造价管理的理论研究

随着我国社会经济的不断发展,各类工程项目建设的速度越来越快。目前我国工程建设资金投入大,施工周期长,再上施工过程中诸多因素的干扰,导致项目工程造价大幅度增加,给工程造价管理带来了较大的难度。工程建设总承包模式（EPC）作为工程项目建设组织实施的一种全新模式,对减少工程建设风险,最大程度降低投入成本,提高建设施工企业经济效益有着重要的意义。近年来我国工程建设规模不断扩大,工程建设总承包模式（EPC）因顺应了“小业主、大监理”的发展趋势,被广泛的应用于现代工程造价管理中。     

浅谈工程项目质量管理

工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,质量控制关系到工程项目的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键。可以这么说,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证,并且工程项目的建设不能像工业产品那样进行拆卸维修。     

浅谈精细化管理在项目管理中的应用

建筑施工企业在保证工程建设质量的前提下,在工程建设过程中合理使用人力、物力和财力,以得到最大的投资效益,是工程项目过程管理的根本目标。科学的做好降本增效,重点是如何提升项目管理水平。     

如何提高工程质量

工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理.施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力.     

基于价值链的水运工程项目成本管理方法探究

将价值链成本管理思想运用到水运工程建设中,能够加强企业对项目重点以及经济成本控制,从而提升项目的效益。文章就现阶段水运工程项目成本管理体系存在的问题进行分析,并针对水运工程项目的特点提出了基于价值链的水运工程项目成本管理方法,旨在为提高水运工程项目成本管理提供参考。     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

建筑工程预算与造价管理相关问题研究

近年来,国家加大了建筑工程的建设力度。对于日益增多的建筑工程项目,工程建设企业逐渐意识到优化建设经费使用效益的重要性,因此,提高工程建设项目的预算管理工作质量十分关键。文章探讨了提高建筑工程建设项目预算管理水平的有效策略,以期能为工程项目造价管理提供理论和实践经验。     

工程预决算编制中的问题分析及控制和管理探讨

随着工程建设项目的逐渐增多,给经济社会发展带来了诸多的有利因素,同时也伴随着更多的工程项目施工建设中的一系列问题。全面加强工程预决算编制的有效控制和管理,能实现对工程项目的整体把握,尤其是涉及到工程建设中的项目投资状况分析、经济监督手段、招投标、经营水平等多方面的内容,形成科学性、规范性、权威性集中的工程特点和需求。本文在全面分析工程预决算编制过程中出现的主要问题和现状,从而全面提出适合工程项目建设发展的预决算编制的控制方法和管理手段,为企业在工程投资情况、项目运行状况、企业经营模式等,构建推动企业全面发展的工程预决算编制。     

工程项目资金管理策略之我见

市场经济改革不断推进,基础工程建设正在加强,建筑行业竞争越加激烈,行业企业数量激增,导致其利润下滑,许多企业想保证其市场竞争中的核心地位,为保证工程项目经济利益流入企业,实现施工企业自身的可持续发展,则需要其对于项目资金管理予以强化,优化资金管理模式,提升资金周转效率,以求降本增效.本文就工程项目资金管理中的问题进行研...     

精细化管理在建筑工程建设中的应用探索

社会经济的发展以及城镇化建设进程的加快让房地产行业得到了较快的发展。当前地产工程项目投资数量以及投资规模呈现出稳定增长的趋势,投资类型则体现出多元化的特点,这使地产工程建设实施中的影响因素进一步增多,同时让地产工程建设企业面临着更激烈的竞争。在此背景下,传统管理模式难以适应环境发展,所以对精细化管理模式在地产工程建设中的应用进行研究对于推动地产工程建设发展而言具有重要的现实意义。本文以精细化管理在地产工程建设中的应用为研究内容,对地产工程建设中成本管理、质量管理以及精度管理中的精细化管理作出了探讨。     

如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

工程建设中商务合约精细化管理的特点及措施

在工程建设过程中,商务合约扮演着十分重要的角色,这就要求商务合约工作人员运用科学合理的商务合约管理方法进行管理。不仅要对工程建设情况做到了如指掌,确保机械设备的高效运行,而且还要以工程建设的质量为基础,对专业分包和劳务分包进行详细划分,选择施工经验丰富、社会信誉良好和供货能力强的施工承包企业,组织并开展施工,确保整个工程项目能顺利完工。基于此,本文以兴中站交通疏解原设计四期工程建设项目为主要研究对象,阐述该项工程商务合约精细化管理的特点和措施,旨在为同类工程项目提供参考。     

浅议工程监理与工程项目管理的关系

工程建设监理是指临理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对上程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.     

加强土建施工的管理工作

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

建筑企业如何在竞争中求发展

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。