湖南省地勘单位企业化改革探讨——以内蒙古地勘单位企业化改革模式为例

文章以内蒙古地勘单位企业化改革成功模式为例,结合我省地勘单位企业化改革的有利条件,提出了四条相关的企业化改革的建议。     

国有地勘单位重组上市的问题与对策——以中陕核工业集团公司为例

本文顺应国有企业资产证券化的改革趋势,结合陕西省属国有地勘单位事转企改革的实际情况,分析了地勘单位重组上市的必要性。与此同时,针对国有地勘单位重组上市存在的主体选择、业务重组、资产重组、办社会职能分离、劳动人事关系、上市对现有财政政策的影响、工作策略等问题提出了对策,对推动国有地勘单位资产证券化工作有一定的借鉴意义。     

地勘单位事企分体运行条件下财务工作问题探讨

地勘单位在推进企业化改革的进程中,积极探索并提出了以“事企分体运行”为主要内容的改革思路,以此加快市场主体建设,在地勘单位内部形成事业、企业共同发展、相互促进的新局面。本文就以地勘单位在事企分体运行条件下,如何理顺财务管理体制、做好财务工作做一些思考和探讨。     

以全面深化改革增强地勘单位活力

本文根据党中央、国务院、湖南省政府的有关方针和政策,结合湖南省地勘单位的实际情况,阐述和分析了地勘单位深化改革中存在的主要问题,针对现状提出了相应对策,对全面深化地勘单位改革及增强活力具有借鉴作用。     

以科学发展观为指导促进地勘单位职工培训事业发展

近年来人们已经普遍认识到,培训可以提升单位的竞争优势。单位要想通过培训获得竞争优势,就必须将培训视为一种从更广泛意义上创造智力资本的途径。本文对当前地勘单位在职工培训工作中存在的问题进行分析,并提出建议。     

会计数据治理能力建设的实践与体会——以地勘央企为例

随着信息化技术的发展和大数据的应用,以会计数据电子化为依托的会计数据治理能力建设成为会计信息化发展的最重要内容之一。本文结合地勘央企会计数据传输与应用的实践,对会计数据治理能力建设的历史沿革、存在的问题进行了分析,提出了加强会计数据治理能力建设的对策建议。     

以平衡计分卡理念构建地勘单位的战略管理体系

本文引进平衡计分卡作为战略管理的基本手段,从战略发动、战略计划、战略运作、战略控制4个方面探讨地勘单位的战略管理体系构建。     

对河北省地勘单位改革发展的认识与思考

地勘单位改革是事业单位改革的重要组成部分。当前,全国地勘单位分类改革阶段性任务基本完成,分类后公益类地勘单位占比高达87%,其中,河北省地勘单位全部为公益类且公益一类占比全国最高。本文以河北省地勘单位为例,系统梳理了河北省地勘单位分类改革的三个阶段,总结了河北省地勘单位在服务国家重大战略、保障资源能源安全、服务生态文明建设三个方面取得的积极成效,指出了河北省地勘单位当前存在的公益服务职能发挥不充分、地勘市场运作秩序不规范、人才队伍建设严重滞后等突出问题,并提出了加强行业规划引导、建立健全地质工作运行机制,规范市场运行秩序、推进地勘行业诚信体系建设,加强自身能力建设、提高地勘单位核心竞争力等对策建议。     

新时期地勘单位职工教育培训机制的创新与发展

随着时代的发展,人们对于地勘单位的工作效率与质量提出了更高的要求。在这样的背景下,加强地勘单位职工教育与培训无疑是佳的选择。但是目前情况下,地勘单位职工教育培训机制存在一定问题,导致职工培训无序、混乱以及效率低下,严重影响了培训的效率和质量。论文就结合笔者研究,针对当前面临的问题,阐述了如何在地勘单位进行职工教育培训机制的创新发展。     

国有地勘单位改革发展总体思路研究

本文在介绍国有地勘单位改革发展总体情况的基础上,分层次梳理总结了各国有地勘单位改革发展的不同做法与取得经验,深入分析了制约国有地勘单位深化改革和长远发展体制机制方面的问题,最后在国家事业单位分类改革的框架下,提出国有地勘单位改革发展的总体思路。     

地勘单位财务管理新模式的探索

在我国社会主义市场经济建设不断完成的过程中,财务管理工作在其中的作用显得越来越重要,财务管理是每个企事业单位都必须实行的一项工作内容。在各企事业单位实施各项工作的过程中,财务管理在其中的重要性也越来越突出。在此情形下,创新地勘单位财务管理模式对提高地勘单位经济效益的重要性越来越重要。在地勘单位实施各项工作的过程中,要想保证地勘单位的经济效益就应当提高财务管理工作质量。本文就当前地勘单位财务管理模式进行简单的分析,并就如何创新地勘单位财务管理模式展开讨论,以期能够对地勘单位各项工作的开展有所帮助。     

矿业权与地勘单位生存发展关系的探讨

研究地勘单位如何获取矿业权以及使矿业权更有效地流转,具有十分重要的理论意义和现实意义。根据矿业权的属性及矿业权市场发展现状,指出当前地勘单位在矿业权方面存在着获取优势不赋存在、收益分配关系不明确、缺少与其相关法律法规与政策,为此提出了实施矿业权鼓励性政策的若干建议。     

地勘单位会计电算化发展中存在的问题及对策

由于地勘单位会计电算化工作起步较晚,会计制度还在执行1997年财政部批准的《地勘会计制度》,在会计核算上有其特殊性,加之目前多元化的市场经济,地勘单位在会计电算核算和发展的过程中产生了许多新问题,在会计科目的设置和地质项目的核算中还有诸多环节需要与企业会计相衔接,本文就地勘单位会计电算化过程中存在的问题及对策作简要探讨。     

论内部控制制度对现代企业的重要性——以地勘单位改制为视角

建立和完善企业内部控制制度是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段.企业内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分.地质勘探单位在由事业单位向企业改革转变的过程中,完善自身的内部控制制度也具有十分重要的意义.     

谈绩效管理在企业化进程中的应用及必要性——以建材地勘单位为例

面对激烈的市场竞争,建材地勘单位必须不断完善先进的企业管理来提升综合实力,以保证队伍的健康稳定发展。其中,人力资源管理是关键,绩效管理又是其中的核心。     

如何加强地勘单位基层党支部建设的思考

本文就当前地勘单位基层党支部建设存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

调整思路加快国有地勘单位会计电算化发展

随着地勘经济的飞速发展以及电子信息技术和网络技术的广泛应用,单位信息化建设的进程进一步加快。作为信息化建设的先锋,会计电算化正面临着新一轮的变革。总体来说,国有地勘单位在会计电算化进程中取得一定成绩,然而在新的变革中随着对其应用的进一步推广和深入,也遭遇到许多瓶颈。这是由于会计电算化是一项系统工程,对财务管理工作的规划和组织要求高度的协调、统一,因此在其发展过程中要及时调整适应新形势下管理的需要,本文就国有地勘单位目前会计电算化工作中存在问题以及解决对策进行探讨。