科研院所在转制中遇到的问题及对策

自2000年以来,一些科研院所转制为科技型企业,实现由事业单位向市场竞争主体的角色转变。文章分析了转制为科技型企业的科研院所在转制过程中遇到的问题及其原因,并对转制后科研院所的可持续发展提出对策建议。     

科研院所在转制中遇到的问题及对策

自2000年以来,一些科研院所转制为科技型企业,实现由事业单位向市场竞争主体的角色转变。文章分析了转制为科技型企业的科研院所在转制过程中遇到的问题及其原因,并对转制后科研院所的可持续发展提出对策建议。     

科研院所在转制中遇到的问题及对策

自2000年以来,一些科研院所转制为科技型企业,实现由事业单位向市场竞争主体的角色转变.文章分析了转制为科技型企业的科研院所在转制过程中遇到的问题及其原因,并对转制后科研院所的可持续发展提出对策建议.     

科研院所转制后现代化财务管理研究

财务管理作为企业必不可少的环节,在市场经济之下,成为了科研院管理的核心,因此随着科研院所的转制,科研院所的财务管理也随之改变。文章对科研院所转制后,科研院所财务管理转制中所存在的弊端进行整理研究,并提出相应的修改措施,从而为读者提供参考价值。     

欧美发达国家科研院所企业化转制模式分析

文章在调研欧美发达国家科研机构转制经验的基础上,总结了英美俄葡等欧美国家科研院所企业化转制模式,并对其进行比较分析,以期为完善中国转制科研院所的后续改革提供借鉴和参考。     

科研转制院所薪酬管理研究

本文在分析了薪酬管理对企业及员工的重要意义的基础上,探讨了当前转制科研院所薪酬管理存在的缺陷与不足,并给出转制院所薪酬制度改革的有效途径,为科研转制院所的薪酬管理提供良好的借鉴。     

国有转制科研院所发展的新模式

一、国有转制科研院所发展面临的新问题 自1999年转制以来,经过10多年的发展,国有转制科研院所各项工作取得了不俗的成绩.推进现代企业制度迈出了成功的步伐,科研及技术创新能力大幅提高,资产运行质量明显改进,科技产业化稳步前进,初步形成了一大批具有可持续发展潜力的科技型高新技术企业,科研人员的待遇显著提高,国际竞争力有所...     

转制科研院所的现状及发展对策分析——以河南省为例

转制科研院所为科研机构的重要组成部分,其改革成效直接影响着国家科技体制改革的进程及效果。文章就河南省转制科研院所改革所取得的成效及存在的问题进行了分析,并有针对性地提出今后发展的建议。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

转制科研院所目前的困难与对策

转制后的科研院所,如何适应市场经济,如何改进和调整企业内部的管理制度和运行机制,积极而有效地调动企业职工特别是专业技术人员的积极性和创造性,这是摆在转制科研院所非常重要的问题,文章就此问题作了一些研究和探讨.     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

改制科研院所职工思想的调查分析

事业型的科研院所转制为面向市场的企业,已谈论和谋划了多年。1999年,国务院所属的242家科研机构率先转制为企业,无疑向国内科研机构这块相对平静的池塘投下巨石。紧接着,中科院所属的科研院所改制的消息也不断见诸于报端。到2001年,兵科院下属的如昆明211所等也开始转制试点。改制,     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

转制科研院所目前的困难与对策

转制后的科研院所，如何适应市场经济，如何改进和调整企业内部的管理制度和运行机制，积极而有效地调动企业职工特别是专业技术人员的积极性和创造性，这是摆在转制科研院所非常重要的问题，文章就此问题作了一些研究和探讨。     

浅议转制科研院所的财务管理创新

自1999年开始的科研院所转制是我国科研体制改革的重要内容，科研院所在转制过程中面临诸多变化和挑战。由于本身的历史原因，科研院所在财务管理方面与现代企业制度的要求有许多差距，不适合搞简单的企业化管理或生搬硬套某种企业的成功案例，而应从实践中寻求出路，走出一条适合自己发展的道路。     

转制科研院所如何提高核心竞争力

文章结合实际,探讨转制科研院所提高企业核心竞争力的途径,并从人力资源、加强创新、技术开发等方面提出了对策。文章认为,优化配置人力资源,要以良好的制度和企业文化吸引人才、激励人才、凝聚人才;加强创新,重点要从观念创新和机制创新上下功夫;技术开发工作,要结合自身产品和市场需要开展。     

转制科研院所职工的经济待遇

1999年7月1日,按照国务院办公厅转发科技部等6个部委《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研院所管理体制改革意见》要求,中央部属232家科研院所首批实行转制,2000年1月,劳动保障部等4部门发出了《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研院所转制后有关养老保险问题的通知》,按此规定,转制前离退休人员待遇不变,调整按企业办法执行,(此条规定后来劳动与社会保障部发文改为按事业单位办理),转制后退休的人员,基本养老金按照企业的办法执行,5年过渡期内退休人员,加发待遇差(低于按原事业单位计发退休金部分)的90%至10%不等的补贴。其后,在…     

军工科研院所企业级客户关系管理系统建设实施要点

军工科研院所进行企业化转制后不可避免地面临激烈的市场竞争,如何建立企业级客户关系管理系统,处理好与消费者、竞争者、供应商、政府机构和社会组织之间的关系,赢得市场竞争是军工科研院所面临的课题。本文介绍了军工科研院所客户关系管理系统建设实施的要点,包括业务需求、产品选型和项目实施等。