中国行业第一品牌国外占三成

中国企业品牌研究中心2月19日发布2012年中国品牌力指数（C－BP1），称在本次该中心测定的152个快速消费品、耐用消费品和服务业细分行业中，68％的行业第一品牌属于本土品牌（包括港澳台），32％为国际品牌。该中心主任周丰称，行业第一品牌分布的现状反映出中国品牌依然处于“微笑曲线”的中间，迫切需要向研发和营销两端转移...     

快速消费品行业的渠道变革创新

一个国家经济发达的标志往往不是垄断性资源企业,而是带有标志性的消费品企业,特别是快速消费品企业,因为快速消费品有时消费的不仅仅是产品,更多时候是一种文化,所以快速消费品行业是关系国计民生的一个重要的行业。快速消费品行业在全球经济中占有非常重要的地位,人们日常生活所需的消耗补充都离不开它。而中国的快速消费品行业经过20多年的市场经济发展,逐渐进入了一个快速发展的阶段。但其分销渠道的不稳定性和不适应性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁正逐渐显现,     

品牌转换行为的成因与对策

品牌转换行为是指消费者停止购买正在使用的品牌转而购买使用其他品牌。在当前的市场环境下，消费者的品牌转换行为已经变得越来越寻常。过去一个品牌被消费者使用几年以上的情景已经一去不复返，品牌忠诚逐渐成为企业的一种单方面奢望。在快速消费品行业尤为如此，如饮料，方便食品和洗发水等。     

快速消费品企业的物流问题研究

快速消费品行业是目前市场竞争激烈、销售规模大、发展速度快的一个行业。快速消费品的物流发展可以满足消费者的需求,提高企业的利润。本文对快速消费品企业的物流问题进行了分析。     

SRP系统在快速消费品行业中的应用

销售终端是商品或服务从企业到消费者的最后一环,也是营销渠道中最关键的环节.快速消费品自身及行业的特点决定了快速消费品的营销渠道种类众多且复杂.信息时代,高效的信息化沟通已成为企业生存的必备条件,如何使SRP系统更好的服务于快速消费品行业是本文的阐述目的.本文首先通过对快速消费品行业营销渠道的现状分析,总结出我国销售终端面临的机遇与挑战,提出问题;然后分析SRP系统的功能及其在销售终端管理中的应用,继而提出SRP 系统在快速消费品行业应用中的优势和趋势,最后以蒙牛企业为案例介绍该系统的应用,进而得出结论.     

中小企业如何有效提升品牌竞争力

中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业的发展与当地经济的发展密切相关。良好的企业品牌形象能促进中小企业健康快速发展，因此，每个中小企业都应当采取有效措施，提升企业品牌竞争力，保证企业可持续发展。     

中小型快速消费品企业市场费用的管理与控制

目前,中小型快速消费品企业的市场费用问题一直是一个重要问题,它关系着中小型快速消费品企业整个行业的利润。本文从中小型快速消费品企业市场费用的使用方法入手,分析其存在的问题,并结合市场费用的种类,对中小型快速消费品企业的市场费用提出有效的管理方法,对中小型快速消费品企业的市场费用管理有一定借鉴作用。     

如何创建快速消费品强势品牌

<正>美国权威的行业杂志《广告时代》曾评选出美国20世纪的十大品牌形象,其中绝大部分是快速消费品品牌。在中国人购买力不断上升、品牌消费意识不断增强而人口规模巨大的当今中国,有诞生很多快速消费品大品牌的潜力。     

快速消费品分销渠道策略分析

随着我国市场经济的深入发展,我国快速消费品行业的发展迅速,竞争也愈加激烈,而渠道作为联系企业和消费者的桥梁和纽带,作为产品从企业到消费者的重要通道,其地位也越来越重要。本文就快速消费品的特点,以及我国快速消费品分销渠道的现状、存在的问题进行分析,提出相应的完善对策,推动我国快速消费品行业的发展,提高行业的竞争力。     

快速消费品企业财务管理研究

随着经济社会的发展和零售业逐步对外开放,在商品流通领域发生了根本性的变革,快速消费品生产企业在营销上面临着多渠道的机遇和挑战,快速消费品行业为适应市场竞争,不断进行改革和创新。在此背景下如何加强财务管理、创新管理方法成为快速消费品企业必须面临的课题。本文结合快速消费品企业的生产、营销实际,对财务管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了加强快速消费品企业财务管理的意见建议。     

快速消费品控制成本的难点与对策

整个快速消费品行业的激烈竞争态势就逼迫快速消费品企业必须通过严格的成本控制才能在市场中立足。本文针对快速消费品行业的自身特点,指出该行业控制成本的难点,并结合跨国竞争者的一些成功经验,分析本土企业在控制成本中的一些关键措施。     

3PL企业切入快速消费品行业的机遇与挑战

由于快速消费品行业的快速扩张、布点以及其特有的产品经营策略．它们一般呈现了商品的多品种、小批量化、高配送频率、多配送点、快速配送要求以及需要完善的信息系统支撑等物流配送特征，使得整个物流活动更加复杂。文章从快速消费品的特点、对物流的需求等方面阐述了行业发展动态，尤其是第三方物流在切入快速消费品行业的机遇与挑战。最后，给出了快速消费品行业与第三方物流在以后的合作与发展中的几条建议．一定程度上指导了两者的良性融合。终端经营战略的有效实施促进了3PL快速切入快速消费品行业使得社会成本尽可能最低，总利润最大化。     

北京：扶持品牌企业

北京市中小企业服务中心将为北京商业品牌企业的快速发展和提升出台融资担保，品牌评估，人才培训，专家指导，品牌联盟，传媒推广等六项支持措施。①融资担保，为解决企业融资和担保难题，市里为中小企业搭建了融资项目公开征集与融资服务平台；②品牌评估，中心将组织10家有资质，有经验的资产评估机构，为50强品牌进行无形资产评估，评估费减半。     

快速消费品上市阶段的渠道选择策略

在快速消费品上市阶段,除市场引导者外,大部分快速消费品企业面对的是一个存在同类产品竞争者的市场。根据快速消费品的产品特点和消费者的购买习惯,营销策略定位越准确,市场跟进者获取营销成功的可能性越大。因为消费者对该类产品有所认知,但缺乏品牌忠诚度;此时一种新品的上市更能激起消费者的购买欲望。由于此时新品的铺市率很低,品牌认知度几乎为零,     

中国高端包装制品年销售破千亿

“中国高端包装制品行业盛会”将于明年3月初在广州举办。据悉．日前国际高端消费品牌已经从一线城市开始向二线城市快速渗透，在高端消费品的带动下，作为高消费品的重要组成部分高端包装制品也获得蓬勃发展。     

快速消费品国际企业在中国物流策略的发展与演进研究

首先介绍了快速消费品行业特点以及国际快速消费品企业在中国整体物流的现状,接着重点分析了跨国公司"匹配型"物流策略的建立与演变以及跨国公司沿着产品价值链的物流布局与基本策略,然后以可口可乐公司案例为例,深入分析了快速消费品国际企业在我国市场所采取的物流策略,最后给出了跨国企业上述经验对我国快速消费品企业物流发展的启示。     

丝宝:完美修补

在快速消费品行业,一个品牌的持久力实际是一个不断洞悉顾客的心理需求,不断创造新意的过程     

北极星品牌的维护之道

企业创造一个知名品牌实属不易，但维护品牌的知名度和美誉度也并非易事。近些年，中国钟表业的一个老品牌─北极星，由于钟表市场供大于求，加上整个宏观经济不景气，消费品市场低迷等原因，再加上企业自身的一些问题，使企业经济效益不断下滑，北极星品牌的维护工作也受到很大影响。加之近些年我国钟表行业中涌现出的一些新品牌，新名牌，新的驰名商标，对北极星这一中国钟表行业第一品牌的地位形成了很大的冲击，给商家及消费者造成了北极星的知名度和美誉度都令不如昔的印象，因而加强北极星品牌的维护工作对于北极星人来说是一项迫在眉…     

2008九大行业利好

快速消费品 快消行业是跟居民生活关系最密切的行业，满足人们的基本生活需求，因此受经济周期的影响不明显。进入11月后，快速消费品行业更是异军突起，在行业人才需求排名上蹿升至第二位。     

编读往来

韩鹏福田汽车欧马可萨普传奇品牌品牌传播总监4月27日,我参加了贵刊主办的"中国快速消费品行业供应链与物流高峰会",并做了《福田欧马可助力绿色城市物流》的