浅谈建筑工程中的成本管理

针对当前建筑工程的现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则,在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提高经济效益。     

浅谈建筑工程管理中的成本控制

成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具有现实意义的工作.它对控制项目投资规模,节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用.但是,在项目推进的过程中,成本受到多方面因素的影响,成本控制具有极高的不确定性.因此,在建筑工程项目的施工阶段,应采取相应措施以达到成本控制的目的.     

浅谈建筑工程管理中的成本控制

针对建筑工程成本控制中所遇到的问题,提出相应的成本管理措施。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。     

建筑工程施工成本控制浅谈

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,现从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过论述,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

浅谈建筑工程施工成本控制

本文的主要目标是通过对企业成本控制中较为重要的因素和环节进行深入分析,并结合实际的成本控制情况提出针对性的解决方案,并对提高成本控制的方法进行阐述,对国内的企业在今后的实际成本控制提供一些参考。     

谈建筑工程目标成本管理

某国营大型建筑公司,承接了漳州最大的外商投资企业的建设.投资总额1亿美元.其中:土建合同价款5000万元.采用闭口包干形式,不予调增调减,质量等级优良.适用法律法规<合同法>和<建筑安装工程承包合同>.该公司组建项目经理部,设置相应的机构,并采用目标管理这一民主的、科学的管理方法,将有效的措施用于实践,发挥其作用.实现了建筑工程建设的最终目标,取得了经济效益和社会效益的双丰收.     

浅谈建筑工程项目成本控制

项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容,如何以最低的成本在规定的工期内完成预定的工程项目成为很多建筑单位追求的最终目标。建筑工程项目成本控制是对工程项目过程中所有的费用进行的组织,系统,合理而又科学地预测,计划,控制,核算,考核,分析等工作。本文试针对建筑工程项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验,提出建筑工程的成本控制建议。     

浅谈建筑工程成本管理与控制

近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。文章对建筑工程成本管理与控制进行了分析,剖析了成本管理的方法和控制过程中存在的问题,并主张从投资阶段、设计阶段、施工阶段进行成本控制,以达到控制建筑工程成本的目的,找到了适应我国建筑工程成本管理与控制的方法,取得了良好的投资效益。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

随着房地产业的迅猛发展,国家对相关行业高度关注,颁布了一系列法规及调控政策,房地产业的利润空间被一再压缩。因此房地产业必须面临从粗放型管理向集约型管理模式进行转变。而成本控制是管理工作中非常重要的一个步骤。文章分析了房地产开发项目成本管理的现状,强调事前管理的重要性及方法并得出结论。     

浅谈如何强化建筑工程成本管理

建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益,管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响。本文探讨了建筑企业加强工程成本管理的必要性,剖析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,并且有针对性地提出了解决这些问题的措施。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。现浅谈一下项目成本管理在建筑工程项目部中的作用     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

文章结合作者的实际工作经验和体会,对建筑工程的施工项目管理及项目成本控制,提出了自己的看法和建议,具有一定的借鉴意义.     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

文章结合作者的实际工作经验和体会,对建筑工程的施工项目管理及项目成本控制,提出了自己的看法和建议,具有一定的借鉴意义。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。     

建筑工程项目成本管理探讨

成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。     

建筑工程管理中的成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,在保证工程质量的前提下,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,进行全过程、全方位的控制,实现目标成本和责任成本的统一,以降低成本提高效益为目的。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

建筑工程项目的成本控制贯穿于项目建设的各阶段,能否做好成本控制对于项目能否取得良好的经济效益具有重要的影响.本文从分析工程项目成本管理的原则入手,简单论述成本控制的实施,并提出了成本控制的方法.     

建筑工程的成本控制与管理

本文首先阐述建筑工程成本控制的基本内容和重要原则,接着分析研究建筑工程成本控制存在的问题,在此基础上提出相应的控制措施,期望为我国建筑工程成本控制的发展作出一定贡献。     

建筑工程管理中的成本控制研究

一个理想的建筑工程不应只注重工程质量,还要注重经济效益,实现二者的和谐统一。文章从工程成本控制的内涵、现状和措施出发,简要分析了建筑工程管理中的成本控制,提出了建筑工程管理中成本控制的改进与完善措施。