企业生命周期、债务融资与企业绩效——来自我国制造业上市公司的经验证据

基于企业生命周期视角,利用我国制造业上市公司2007年至2012年的数据,分别研究债务总体水平、债务期限结构和债务来源结构在企业生命周期的不同阶段对企业绩效的影响。研究结果表明:债务总体水平、短期借款与长期负债对企业绩效的影响在整个生命周期都呈现负相关关系,但影响程度在不同的阶段存在差异。在企业整个生命周期内,短期借款对企业绩效的负效应都强于长期负债。另外在企业生命周期的各个阶段,银行借款均对企业绩效产生负效应,商业信用仅在衰退期对企业绩效产生了正效应,在其他两个阶段均为负效应。     

基于企业生命周期的职工薪酬与财务绩效匹配研究

企业处于不同生命周期阶段有不同的特点。在将生命周期理论融入到职工薪酬的研究中,鲜少讨论不同生命周期阶段职工薪酬与财务绩效匹配。基本思路是企业不仅要采取不同的职工薪酬的管理策略,更要反映在企业生命周期视角下职工薪酬与财务绩效的关联性。只有从企业不同的生命周期职工薪酬对企业财务绩效能够进行客观评价,为企业更好更快的发展奠定了基础。     

基于企业生命周期的领导行为与组织绩效关系探析

本文在以往研究的基础上,用规范研究和实证研究相结合的方法对不同企业生命周期下领导行为与组织绩效的关系进行探讨。文章采用将领导行为分为任务行为和关系行为的区分方法,主要考察了在不同企业生命周期阶段下,任务行为和关系行为倾向度的选择对组织绩效的影响,以探求在各个生命周期阶段中最适合的领导行为。     

基于现金流法企业生命周期公司治理特征研究——以泉州上市公司为研究对象

以泉州上市公司为研究对象,采用现金流法划分企业生命周期阶段,对成长期和成熟期的公司绩效进行差异性检验,证明两者存在显著差异,现金流划分方法是合理的;分别就成长期和成熟期的治理特征进行多元回归分析,结果表明不同生命周期阶段影响公司绩效的治理特征各不相同,适用的拟合方程也各不相同。     

生命周期视角下知识联盟绩效评价指标体系的构建

知识经济时代的到来,知识所扮演的重要作用已成为不争的事实,加强合作伙伴间的知识联盟成为新时代获得核心竞争力的关键,对于知识联盟绩效如何评价成为一项亟待研究的课题。本文通过研究动态联盟组织,试图构建知识联盟生命周期,并且从知识联盟生命周期视角构建绩效评估在不同阶段的评价指标。     

从产业生命周期视角探究产业组织演进

本文根据产业生命周期的四个阶段,研究了各阶段产业组织在市场结构、企业行为和市场绩效三个方面的演进过程,并得出了相关结论。     

生命周期视角下股权制衡的特征与企业绩效研究

本文采用实证研究方法,分析不同生命周期阶段股权结构与企业绩效的相关性.结果表明:成长时期,上市公司第二大股东的持股份额与企业绩效呈负相关,股权制衡数量与企业绩效没有明显的相关关系;成熟时期,上市公司第二大股东持股份额与企业绩效呈显著正相关,股权制衡数量与企业绩效不存在明显相关关系.     

企业文化与绩效考评机制协同发展路径研究

作为现代企业科学管理的有力工具和方法,企业文化与绩效考评越来越受到企业管理者的关注。通过研究国内外成功企业的发展,总结在生命周期各阶段,企业文化与绩效考评机制协同发展的规律,从而探讨两者协同发展的路径,为企业提供决策参考。     

中小企业员工培训对组织绩效的作用研究

员工培训在改善中小企业的组织绩效方面发挥着重要的作用。在基于众多学者对员工培训和组织绩效关系的基础上,本文基于组织生命周期理论,着重探讨各个阶段中小企业相适应的员工培训对组织绩效的作用。     

基于全生命周期的产品生态效率评价研究

生态效率是企业经济绩效和环境绩效的有机整合,对企业和社会的可持续发展具有重要的推进作用。本文基于产品全生命周期,从能源脱碳(Decarbonization)角度来评价产品的生态效率。重点从科技水平和社会经济两方面来构建适合产品系统的生态效率评价模型,对选取产品的各生命周期阶段进行功能建模,并借助GaBi软件对产品的碳排放量和能源消耗状况进行评估,分析产品整个生命周期阶段的碳排放强度和能源消耗强度,为产品的绿色制造和设计以及企业的经济转型提供可借鉴的方案。     

企业生态位:生命周期理论视角

应用生态位理论分析企业生态位,为人们重新认识企业生态位提供了一个新的视角。基于生命周期理论,考察企业生态位的形成过程,划分企业生态位的生命周期阶段,概括企业生态位不同发展时期特点,并依此构建企业生态位优化的战略体系。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。     

基于系统动力学的平衡计分卡理论及其应用

当今时代急剧变化的外部环境对企业的绩效管理水平提出了新的要求,传统的绩效管理方法已经不能满足企业的需要。平衡计分卡作为一种重要的战略绩效管理方法,一经提出就受到了广泛的关注和应用,但是平衡计分卡自身也存在动态复杂性不足等理论缺陷。在分析平衡计分卡和系统动力学两者关系的基础上,给出两者相结合的实施步骤,为战略绩效管理提供决策支持。     

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。     

基于企业生命周期的中小企业筹资战略浅析

企业的筹资战略管理在企业管理中起着决定性的作用,尤其对中小企业的存亡与兴衰有着至关重要的影响。根据企业的生命周期理论,企业的财务筹资战略管理分为初创期的筹资战略、成长期的筹资战略、成熟期的筹资战略以及衰退期的筹资战略,企业的每个生命周期都面临不同的环境,都有不同的阶段特征。作为众多研究财务战略的理论之一,根据企业的生命周期制定筹资战略是一种重要方法。     

基于激励理论的人力资源稳定开发策略

企业对内要满足员工的合理需要,对外要追求对顾客对社会的需要的满足,留住员工的策略就是在符合经济性要求下,最大限度地满足这些人性需要的可行选择。按组织生命周期理论,企业在不同的组织发展阶段和相应变化条件,分别实施整体保健激励策略、细分化激励策略和个别化激励策略。     

饮食服务企业经营与战略

饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用越发显得重要,饮食服务企业经营战略确定与选择是饮食服务企业发展的重大课题。饮食服务企业经营战略确定是由饮食服务企业经营特殊性决定的;战略确定的依据是行业政策和企业环境;战略选择原则是发挥整体优势,适应经营环境,战略实施具有连续性和内聚性,战略目标及方向是社会需求和产业化服务。     

关于现行业绩评价体系的比较分析研究

业绩评价体系以不同的理论、观点为基础,产生了一些具有代表性的评价体系,体现了战略管理思想的平衡记分卡体系、源于委托-代理理论的利益相关者模式体系以及基于价值创造与资本保全理论的经济增加值体系等等,通过比较分析,发现现行几个体系中,国有资本金体系缺乏非财务指标的应用,不能胜任对非财务状况的评价,也没有体现出对企业战略的重视。     

从企业生命周期视角对财务管理目标的探讨

企业都有其生命周期,然而,人们在研究企业财务管理目标时,往往是就财务管理目标论财务管理目标,很少从企业生命周期角度,把它与生命周期的不同阶段的影响因素、特征结合起来分析。因此必须在建立新的生命周期模型认知的基础上,系统地探讨企业生命周期各阶段财务管理的基本目标,然后总结出一个具有全局性的企业财务管理根本目标。     

博弈论在战略管理会计中的应用途径

战略管理会计是企业战略管理系统的一个子系统,行使着对企业战略管理的决策支持功能。目前由于战略竞争的分析方法欠缺,无法使其胜任战略管理的任务。应将博弈论引入战略管理会计中,以其对抗性的原理和对弈性的技术,在人力资源管理、竞争对手分析、投资战略制定等方面开拓其在战略管理会计中的应用途径。