支持业务增长，实现虚拟化管理

<正>在市场份额越来越小的趋势下,许多企业意识到,只有聚焦主业才能站稳市场。因此,企业对于人力资源的关注点,也从传统的“关注人力”转变为“关注人效”,虚拟人力资源管理应运而生。所谓虚拟人力资源管理是指企业与企业之间,企业与个人之间,以合作关系为基础,利用大数据技术,帮助企业获取、发展和筹划智力的一种人力资源管理办法,它可以满足企业管理虚拟化发展的要求,使大量的人力资源管理活动外部化或员工自主化,从而可以使企业将主要精力放在核心人力资源管理方面,提高人力资源管理效率。     

建设团队情商

“情商”(ＥＱ)已经成为当今传媒的一个热门话题 ,成为人力资源管理中的一个重要概念。简单地说 ,情商是指一个在不同的领域中取得成功的人格性质 ,其能力可分为 7种相关项目 :人际敏感度、动机、乐观情绪、影响和适应力、决策力和确定力、整合力、领导力等等。对于解释成功来说 ,ＥＱ因素明显重要。越是在组织高层 ,情商越重要。如今 ,“情商”已经成为团队领域中重要的概念。没有人怀疑团队对于组织的工作绩效越来越重要 ,但是绝大多数研究团队绩效的研究项目关注的是成功团队的工作流程 ,诸如强调团队的合作、参与和目标责任制等等。这些…     

情商管理的聚才效应

新时期，在人力资源的开发和管理系统中“以人为本”的理念始终贯穿其中。企业凝聚人才，物质条件固然重要，精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有情，感情“投资”，情感互信，往往不是金钱所能代替的。在尊重知识、尊重人才的思想指导下，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的氛围，这种做法在发达国家人力资源开发和管理学说中称之为“情商”管理。     

企业人本管理中的哲学思辨

企业只有一个真正的资源:“人”。当“以人为本”的思潮越来越主导现代管理,“员工活力管理”、“企业情商(EQ)管理”、“感性领导”等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非人力资源部门,如何选对人、用好人成为了企业营运基础性工作、企业发展的重点。     

高职院校医学生情商教育指标体系构建

良好的情商，是一个人能否度过心理危机的决定性条件。一个合格的医学生，要具备较高的职业道德修养、科学文化素养、健康心理素质及较强的改善医患关系的能力，充分认识情商教育对医学生的必要性和紧迫性，对于促进医学生健康发展和养成良好的职业素养有积极意义。     

思想政治工作是企业的重要无形资产

任何企业都存在着两种资源：一种是好计量的资源，如人、财、物、土地等，企业界称之为“有形资源”；另一种是不好计量的资源，如员工的精神风貌、智慧、知识、经验以及员工的积极性、主动性和创造性等，企业界称之为“无形资源”。开发“有形资源”需要有形的力，如机械、设备、厂房、资金等，即“有形资产”。开发“无形资源”需要无形的力，如团体力、精神力、文化力、感情力等，即“无形资产”。开发“无形资源”有两种途径，即组织管理行为和思想政治工作。 本文试从理论、功能和实践三个方面分析与探索，确认思想政治工作是企业的重…     

人力资源部经理的角色转换

我国的人力资源管理目前仍处于起步阶段，无论是大型国有企业还是小型民营企业，都处在一个学习、实践、再学习、再实践的过程，因为我们国家的人力资源管理在一定程度上，还有人事管理的积淀、人事管理的行为、人事管理的影响。这些东西是在十几年内根除不净的，因为这是一种中国的文化。准确地说，人力资源管理是由西方传过来的，而我们国家从建国到现在一直延续着计划管理当中的人事管理，把人作为一种附属物进行调配和调整，存在着进入一个“令”、长工资一个“文”、调整人一个“件”等现象，行政化色彩很浓。在这一前提下，要将传统的人事管理转为以人为本的人力资源管理，就需要对人力资源部经理的角色进行重新定位。     

地产鸳鸯的传奇故事

任何能成功的人，都有自己的独立见解，这需要他的智商来判断；但最重要的是独立见解的逻辑组合和实施见解的方式，这就需要情商来帮助。智商是天生的，不太可能发生改变，人与人的交往、包括夫妻的结合产生的相互影响，主要是对情商的改变。所以说，有时候一个公司还真需要几个人的同心协力，这样往往能产生更大的聚合力量。特别是在创业初期，类似夫妻店这样的组合，在相互信任的基础上，可以更好地发展企业。     

四个效应：看中小企业管理的四种模式

人的态度在“得”与“失”之润表现得淋漓尽致。从态度的角度讲，人力资源管理关注的核心理念只有两个：一是合作，二是忠诚——这就是对人力资源管理的最简单阐述。所谓管理，就是借助他人的配合达到自己想要的效果。     

情商、管理沟通与传播素质

情商是心理学的研究成果,管理沟通从管理学的角度研究人与人及人与组织有效沟通．传播素质从传播学的角度研究人在社会中的“关系”建立与发展。我们先分别介绍这三个理论．然后加以比较。     

美国企业人力资源管理的主要特点

美国拥有许多世界上著名的企业,美国企业的成功离不开其人力资源管理的作用。那么美国企业人力资源管理具有哪些主要特点呢?本文将对这一问题进行研究。美国企业人力资源管理的一般特点1、重视对企业人力资源管理理论的研究美国很重视对企业人力资源管理理论的研究,把它看成是指导人力资源管理实践的基础。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的人性假设到“需要层次理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”、“强化理论”等激励理论;从“计件工资制”到“员工持股计划”;从“评价中心”到“360度绩效考核法…     

基于组织文化的胜任力模型构建

随着社会经济环境的改变和知识经济时代的到来，工作内容愈加知识化、组织结构更为柔性化、职责边界出现模糊化，组织形式的更新以及人的思想观念的转变导致了企业行政管理人员的身份经历着从“个体”到“团队中的个体”的改变，人力资源管理的绩效考察在企业中也发生着相应的变化。美国著名心理学家麦克利兰于上世纪70年代早期提出的胜任力理论为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角。本文通过分析胜任力产生的原因，试图建立一个以社会——企业——行政管理人员三者为基础框架的胜任力判断标准，从而丰富目前学界关于企业行政管理中的人力资源管理理论。     

对国有施工企业人力资源管理的几点思考

第一、尽快导入人力资源管理新理念。判断一个成功人力资源管理的标准，其一，把人力资源管理融入到企业管理的每一个环节、部门和过程。把人力资源管理看作为企业管理中的一个完整的体系，既关注组织人力资源的管理，也关注佣体人力资源管理；其二，真正把人力作为“资源”和“资本”来看待、研究、经营；     

如何把人力变成资源

在传统经济中，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。在知识经济中，企业中的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，在其背后的基本假设是：人是资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将…     

美国西南航空公司的团队整合力

“人很重要”:个人力量还是团队精神IBM创始人沃特森这样的大企业家曾说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”但是,光笼统地知道“人很重要”的大道理还不够,究竟什么样的“人”才重要?应该突出“个人力量”还是强调“团队精神”?这可以说是人力资源管理常说常新的永恒话题。在传统体制下,只讲“组织需要”、强调“个人服从组织”,抹杀了人的个性和积极性。很多企业越来越关注个人、宣传个别(能)人,很多企业家、管理者盲目崇尚所谓“20/80”法则,极端偏爱什么“末位淘汰”,一提“以人为本”…     

诺基亚"人本管理"文化的启示

打开诺基亚手机，首先映入人们眼帘的是“Human Technology”。诺基亚“科技以人本”的理念主要体现在企业内部的人力资源管理上。事实上，“科技以人为本”不是诺基亚公司的一句广告词，而是贯穿在整个管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理理念。正是这种管理理念，使诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。     

汇思人力资源研究所简介

汇恩人力资源研究所成立于2004年9月，前身为“朱永新教授研究室”，经中国就业促进会副会长单位汇思集团投资改建，研究所侧重于为企业提供各类人力资源管理、管理心理学方面的研究。研究所现有员工20人，其中研究人员18人，博士3名，硕士15名，主要从事社会心理学、本土心理学、管理心理学、人力资源管理等领域的重要理论问题和应用问题的研究。汇思集团业务范围主要涵盖人力资源领域和职业教育领域，     

煤炭企业人力资源的管理与开发

人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人是煤炭企业的第一资源，煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。     

浅谈人才的保护与培养

企业是社会的细胞，也是保护人才和培养人才的天然载体。人才培养和保护也是其自身成长的需要。研究表明，一个大学生毕业之前所学的知识仅占其一生中学习的全部知识的10％，剩下90％知识主要靠自己接受培训和自学。有人曾形象地将企业的“企”字拆解为“人”和“止”两个部分，比喻做企业是从事一项起于人又止于人的事业，以此说明人力资源对于企业发展的重要性。如何使人力资源得到及时、     

人力资源泡沫的现状与分析

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被各企事业单位和组织所认可。但是，在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨!当“以人为本”甚嚣尘上的时候，当“人力资源”备受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频曝光的时候，