黑龙江省粮食物流发展的障碍及对策研究

本文分析了黑龙江粮食物流发展的现状，得出粮食物流发展的主要问题：产品流通缺乏市场化机制，产品流通企业不适应现代物流的需要；产品购销企业设施的配套能力较差．技术落后．不适应现代物流对设备的要求；产品运输方式分割．运输手段落后：物流系统不完善，造成运输环节多，成本高。对此，给出了相应的对策：健全物流管理体制．加强统一规划布局；完善物流市场主体；提高物流现代化服务水平：积极培养和引进现代物流人才。     

浅谈小微物流企业人力资源管理创新

人力资源管理是现代企业管理的一个重要的环节。小微物流企业由于自身规模的制约,在人力资源管理中存在诸多不足,已成为企业发展的主要瓶颈之一。本文分析了小微物流企业在人力资源管理中存在的问题,并提出针对性的建议,希望有助于提升小微物流企业人力资源管理水平,增强企业的市场竞争力。     

浅谈小微物流企业人力资源管理创新

人力资源管理是现代企业管理的一个重要的环节。小微物流企业由于自身规模的制约,在人力资源管理中存在诸多不足,已成为企业发展的主要瓶颈之一。本文分析了小微物流企业在人力资源管理中存在的问题,并提出针对性的建议,希望有助于提升小微物流企业人力资源管理水平,增强企业的市场竞争力。     

现代物流仓储管理策略优化分析

随着我国区域联动的加强,互联网逐渐渗透到人们的生活中,现代仓储物流业成为我国经济社会发展的重要组成部分及推动力量。在企业的生产、批发、销售等多个环节链条上,仓储物流的管理对提升企业的管理效率发挥着重要的作用。文章在广泛调研现代物流仓储问题的基础上,针对目前我国现代仓储物流管理中存在的普遍问题进行分析,并提出对策,可为现代物流仓储行业的精细化管理提供参考,以期帮助企业提升经济效益。     

中小型物流企业管理信息系统的开发与探讨

随着现代物流的不断发展，物流管理信息系统在现代物流管理中发挥极其重要的作用，它是物流企业经营管理工作的心脏和指挥系统，在物流园区、物流中心和大型物流企业里，物流企业的经营和管理工作都离不开物流管理信息系统。随着计算机技术和网络通讯技术的飞速发展，我国物流的信息系统开发和应用水平也得到很大提高。物流管理信息系统包括运输、仓储、采购渠道、分销、流通加工等所有环节，而每个环节又基本含有客户关系管理、供应链管理、配送、装卸搬运和货运等内容，涉及范围比较广泛。从整体上看，我国的大型物流企业在管理信息系统应用方面处于领先优势，但中小型物流企业管理信息系统的开发和应用处于起步晚或不完善阶段，对这些企业而言，物流管理信息系统开发、应用和提高仍是一项艰巨的任务。     

政策快递

现代物流工作重点企业联系制度建立国家经贸委决定建立现代物流工作重点企业联系制度，以加强政府与企业的沟通与联系，及时了解掌握物流发展中存在的问题，以便政府部门协调解决，为企业发展现代物流创造良好的环境。国家经贸委日前发出《关于建立现代物流工作重点企业联系制度的通知》，确定了34家企业为现代物流工作重点联系企业，并且实行动态管理。国家经贸委将会同有关部门及时研究解决联系企业所反映的一些共性问题，并定期组织联系企业进行交流，促进我国现代物流业的快速健康发展。(上海)今年国债技改贴息将对各所有制一视同仁国家…     

连锁零售企业的物流成本控制分析

连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。     

基于电子信息技术的现代物流管理研究

企业管理的发展带动了物流管理的发展.根据调查,企业可以通过加强物流管理以及完善电子信息系统来减少经营成本并有望成为企业新的利润增长点.另外,企业也可以通过优化物流管理系统来增强自身竞争力,因此,我们非常有必要研究现代物流电子信息管理系统,促进物流管理系统的优化.本文从现代物流基本理论出发,针对电子商务背景下物流系统以及供应链管理模式展开研究,探讨其中存在的问题,并以此为依据提出相应的解决策略.     

物流企业实施信息化管理的对策研究

信息化管理是物流企业发展的必要环节,但是在实施信息化管理的进程中,很多物流企业都缺乏统一的规划和管理,对信息化管理存在认识误区。因此,物流企业如何实施信息化管理是一个值得研究的课题。本文首先分析了物流企业实施信息化管理的重要性,其次指出物流企业实施信息化管理有待解决的若干问题,并且提出了相关建议及对策,对于物流企业推进信息化进程具有一定指导意义。     

供应链视角下企业物流管理优化设计及实施运作分析

在新时代市场经济下,企业间的竞争日益激烈,这不仅体现在人才、技术等方面的竞争,还体现在物流管理的竞争。企业在适应经济快速发展的过程中,不断寻找适合自身发展的物流管理方式和模式,而供应链在企业物流管理中发挥着不可替代的作用,现代企业需要具备完善的供应链系统和高水平的物流管理能力,以在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势,实现企业的战略目标。文章通过对供应链视角下企业物流管理特征和意义的阐释,分析当前企业物流管理存在的问题及供应链视角下企业物流管理模式选择的原则和目的,以此阐释供应链下企业物流管理的优化设计及其运作实施。     

浅析第三方物流与企业竞争力

随着当前企业竞争环境的复杂化，现代企业的物流也发生了深刻的变化，本文通过对企业的物流现状及问题分析并建立了与第三方物流合作的模型，提出企业应结合自身发展的实际情况，树立第三方物流理念，加快产品流通速度．加速资金周转，合理地选择第三方物流，强化管理保持竞争优势．重塑企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位．求得更大的发展。     

关于化工物流供应链平台构建及创新管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展,竞争日益激烈。市场竞争已经开始逐渐从企业产品之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。供应链管理能促进企业适应现代企业日新月异的发展趋势,对企业的发展起到积极的推动作用,因此很多企业都开始将供应链管理运用到企业的管理之中,以期为企业发展提供源源不断的活力。化工行业因其经营的特殊性,将供应链物流管理应用到实际工作中,对于降低其物流和采购成本,提高其经营效率,增强其产品在市场上的竞争力具有重要意义。本文分析了我国化工物流供应链管理发展的特点和意义,并针对存在的问题提出了相应的建议,对优化化工供应链管理,具有一定的理论参考和实践意义。     

物流企业财务管理存在的问题及对策研究

随着物流产业在全球范围内迅速发展兴起,财务管理作为物流企业各项管理活动的核心,财务管理水平直接影响一个企业的目前的经营和未来的发展。但是,目前物流企业的财务管理还不能很好地适应与满足现代物流业蓬勃发展的要求。因此,物流企业必须解决财务管理中存在的问题,完善财务管理,保证物流企业健康发展,提高物流企业的竞争能力。     

供应链条件下的零售业物流管理模式研究

经过改革开放三十多年的发展，我国零售业发展逐步扩大，越来越多的企业意识到物流管理为企业所带来的价值，但是我国现有的零售业的物流管理依旧存在诸多不足，尤其是在当前的供应链管理环境下，更加需要零售业充分树立现代物流管理理念，运用现代物流信息技术，从自身条件出发，建立适合自身特点的物流管理模式。     

铁路运输与现代物流发展的探讨研究

现代物流是铁路货运企业发展的重要方向,是适应货运市场需求。铁路运输应在原有基础上加快改革,完善体制、机制建设,尽快完成向现代物流的转变,以在激烈的市场竞争中立于不败之地。文中分析了铁路运输在现代物流中的地位和存在的问题,根据所提问题提出了一些铁路运输改革措施以适应现代物流发展的步伐,更有利于我国经济的发展。     

信息化环境下物流企业财务管理策略研究

依托信息化发展背景，以现代企业管理制度为理论支撑，结合物流企业自身特点对物流企业财务管理存在的问题进行深刻解读，进而提出了构建物流企业信息化财务管理体系的策略建议。     

中国现代物流企业制度建立的问题及建议

结合我国物流企业改革发展的背景,说明了建立现代物流企业制度具有的重要意义;从产权、组织、管理三方面详细分析了我国物流企业制度建立的现状,并指出所存在的各种问题;阐明了制定现代物流企业制度的基本原则;并提出了包含股东或国家授权部门、董事会、监事会、经理层和企业员工几方面的现代物流企业基本框架;最后在物流企业产权制度的优化和加强经营组织管理方面给出了建议。     

油田物流发展中存在的问题与对策

随着世界经济全球化进程的进一步加快、石油供需形势的变化以及我国加入WTO,特别是国外跨国物流企业将进入中国市场,其成熟的现代物流管理体系占有明显优势,对我国石油企业物流来讲,"大而全,小而全"的物流管理系统已经不能适应现代物流发展的需要,存在着诸多的问题。认真研究和分析目前我国油田物流发展中存在的问题,进而对其发展趋势作出预测并提出对策,具有重要的理论和现实意义。     

福州市制造业企业物流发展对策

对物料的管理是企业管理的一项至关重要的工作。因为制造企业必须在各制造环节中对原材料进行加工，使其增值，实现企业价值。本文分析了福州市制造业物流发展存在的问题及对策。     

企业物流管理信息化问题及对策研究

信息化时代下的企业物流管理信息化对于企业经营状态的改变、物流基础设施的完善、物流技术的发展和物流管理水平的提高具有重要作用。然而,当前企业的物流管理信息化存在意识淡薄、信息化技术落后和人才匮乏的问题,需要从强化企业物流管理信息化意识、发展企业物流管理信息化技术、加快企业物流管理信息化专业人才的培养和重视信息资源的规划和管理四个方面来加强对企业物流的信息化管理。