浅议企业财务管理的过程

财务管理是企业对资金及其流转过程的管理，以达到企业价值最大化的目的，但在管理过程中首先要了解企业资金及其流转的状况，然后分析企业的财务效益、资产运营、偿债和发展的状况，再辅以相应的期望值找出差距，最后计划和实施一系列的财务管理方法，缩小差距，直至消除这些差距，财务管理人员在财务管理过程中起到了相当重要的作用。 　　一、了解企业的基本情况 　　企业在运行过程中都会或多或少地存在一些问题，财务管理人员要想找出症结所在，势必要对企业的基本情况有初步的了解，这些了解大体包括如下几个方面： 　　第一，企业的…     

关于铁路运输企业财务管理定位的研究

随着现代企业经营管理理念和财务管理理论的发展，财务管理在企业经营管理过程中所发挥的作用已远远超越了以往的简单记账和核算职能，财务人员逐步从企业管理的执行者发展为企业管理的参与者．财务管理在企业管理中的核心地位初步确立，越来越多的财务管理人员都已认识到财务管理定位对企业的重要意义。但对于如何进行定位仍未能形成清晰的概念。这一问题在铁路运输企业尤其突出，由于经营管理定位的模糊．导致了企业对自身财务管理定位也不明确。     

关于科学发展的企业财务理论的一些思考（下）

四．科学发展的企业财务管理模式 在明确科学发展的企业财务的基本理念是双重价值观、三重资本和双重主体后，我们对现有的财务管理模式进行思考，发现：以投资者经济利益为核心的财务管理模式不是建立在科学发展财务理念上的。因此，我们认为实现科学发展财务管理模式的基本思路是：在引入可持续发展观念的前提下，以实现企业财务可持续增长为出发点，对企业的财务目标、财务治理、财务政策和财务评价等内容加以改革，运用科学发展财务理念构建有利于企业科学发展的财务管理模式，保障企业的可持续增长。     

新医改下精益化管理理念在医院财务管理中的应用

医改十年来,我国医院财务管理理念和实践发生了巨大变化,在不断探索医院公益性与效益化平衡发展的过程中积累了丰富经验,包括引入并应用了精益化管理理念。真正将精益化管理由口号落实到实际财务管理工作中是一个复杂的过程,不仅需要从上至下的精益思维普及,更需要完善的财务管理制度与高智能化的信息系统为基础。本文论述了新医改下精益化管理理念在医院财务管理中的应用,希望对相关工作的开展有所助益。     

省思企业财务管理工作

改革开放以来，我国经济得到迅猛发展，但我国的企业在财务管理和资本运作过程中普遍存在着管理薄弱、管理不协调、财务风险大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的生存环境和全球经济一体化的发展趋势，只有加强企业的财务管理，完善自身的财务理念，借助各种财务管理手段防范风险、稳健经营，才能寻求适合自身发展的财务管理方式。在此笔者就企业财务管理问题谈一些浅见：     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展。传统的财务管理模式已不能适应经济发展的要求，财务管理的变革与创新势在必行，其管理理念及运作方式必须与知识经济时代对企业发展的需要同步，从而为提高企业经济效益服务。虽然财务管理有着如此的重要作用，但不少企业在财务管理方面仍存在许多问题。     

浅谈如何构建企业绿色财务管理体系

绿色理念在企业的财务管理中获得有效的应用,在企业的财务管理过程中构建起绿色财务管理体系可以促进企业的持续健康发展,企业在运营过程中也可以更好地兼顾中长短不同时期的盈利与经济效益,完善企业的财务管理体系。     

电子商务背景下财务管理创新研究

随着互联网信息技术的快速发展,电子商务在全球经济中的广泛运用使企业的生产、经营、管理发生了深刻的变化,同时也给企业的经营理念、经营方式带来极大地冲击与挑战.本文在分析了电子商务的相关概念后,对电子商务对传统财务管理的影响进行了研究,并从中发现电子商务对传统财务管理的创新乏处.在肯定网络财务管理发展的同时分析了其发展过程中存在的相关问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施.     

财务共享对企业内部控制和风险防控的影响

<正>在市场经济发展的今天，各大产业的竞争已经进入了白热化阶段，各大企业都在承受着空前的竞争与成本压力。在这种情况下，中小企业积极寻求最佳的财务管理方式已经是大势所趋，于是“财务共享”理念应运而生。财务分享是一种新型的财务管理方式，它可以实现对财务的集中核算和支付，并对预算进行合理的控制，从而提高企业的财务管理水平。然而，由于我国大多数企业在建立财务共享模式的过程中，存在众多风险与隐患，这使得许多新生企业在短期内很难适应这种新型财务管理方式。     

现代企业财务管理的理性选择——绿色财务管理

构建和谐社会、发展绿色经济,这些先进的发展理念要求企业改变传统的生产经营方式,谋求经济效益与社会效益的统一。而与之对应的企业管理方式也应随之改变,作为企业核心管理之一的财务管理更要与时俱进。本文在论述了绿色财务管理的必要性之后,对绿色财务管理的内容进行了探讨。     

浅议精细化财务管理

随着市场经济的快速发展，社会分工越来越细化，对企业也提出了越来越高的专业化要求，这些社会现状要求企业必须重视自身工作的细化和专业化。在财务管理上，精细化财务管理越来越被企业所重视，尤其是对于资金缺乏的中小企业，精细化财务管理有着重要的战略意义，因此对精细化财务管理的研究也越来越深化。     

我国企业财务管理存在的问题及解决对策探析

财务管理是企业管理的重要组成部分，随着我国经济的快速发展，对财务管理提出了新的发展要求。企业财务管理要进行理念和方法创新，紧跟时代的发展步伐，采取有效措施，切实提高财务管理的有效性，从而提高企业的管理水平和经营效益。信息技术在财务管理方面的应用日益普及，尤其是互联网技术及大数据的强大功能，为企业从会计核算电算化时代全面进入财务管理信息化时代提供了强有力的技术支撑。基于企业信息化系统，财务管理向业务管理前延，覆盖企业全部业务活动，并且全程管控和监督各项业务活动，实现从事后监督向事前和事中监督延伸，保证企业经营活动在国家法律法规框架下和企业内部控制体系中有序进行。     

企业财务管理信息化建设存在的问题及其对策探讨

当前，我国经济持续发展，信息技术不断进步、融合和突破，企业之间的竞争越来越激烈，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用，对企业的生产、变革产生了积极的影响。财务管理信息化建设是新时代企业转型的重要趋势，是企业提高自身综合实力的有力手段。企业应积极运用信息化的方法，结合大数据、物联网、云计算等技术构建信息化平台，提升企业决策及管理水平，降低企业管理成本，实现企业战略发展目标。当前，部分企业在财务管理过程中仍存在一些问题，如缺乏对财务管理的正确认识、业务系统与财务系统两者未能有效融合、内部各主体需求存在较大差异等，这些问题阻碍了企业的发展。因此，必须加强企业的财务管理信息化建设，不断提高信息化系统的运行水平，进一步整合企业内部资源，通过降本增效等措施提高企业的市场竞争力。     

当前我国企业财务管理存在问题探究

任何企业的发展都离不开企业的财务管理，尤其是在竞争日益激烈的市场环境中，财务管理对于一个企业的生产、管理、发展等方面都起到了很重要的作用。然而由于部分企业在发展中单方面重视经济利益，忽视了财务管理，导致我国企业在财务管理方面存在着一些问题。本文就这些问题做出了具体的探究，并提出了相应的解决措施，以推动我国企业的健康发展。     

基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型探讨

<正>随着我国建筑行业的快速发展,传统的财务管理模式在当前的时代下已经无法跟上企业发展的步伐,这使得建筑施工企业急需进行财务管理方面的转型。而业财融合这一经营管理理念不仅能够为企业的财务管理模式的转型提供相应的帮助,更能够为企业在新时期的发展提供相应的辅助效果,对于当前社会形势下的建筑施工企业的发展而言有着重要的作用。在建筑施工企业的发展过程当中,业财融合这一经营管理理念的出现与实施不仅是企业自身财务管理方面转型升级的需求,     

关于加强集团企业财务管理信息化的思考

随着我国信息技术的迅速发展,市场竞争日益激烈,很多集团企业的信息化财务管理跟不上信息技术的发展,在实施的过程中出现了很多的问题,导致企业的财务管理出现差错,阻碍企业在市场中的发展壮大。本文主要分析集团企业在财务管理信息化的过程中出现了哪些问题,并提出关于这些问题的一些思考,以期能对集团企业的信息化财务管理有所启发。     

搭建财务管理三大体系 助推“汇源”走向辉煌——记中国汇源果汁集团有限公司副总裁程文学

程文学从事财务工作20载，先后在银行系统、会计师事务所、大型集团企业任职，有着丰富的财务管理经验。在担任汇源集团财务总监期间，他狠抓财务团队建设，注重引进先进财务管理手段，打造了领先的财务信息化系统，坚持财务服务经营的理念，带领财务系统为汇源集团的快速发展作出了突出的贡献。     

财务管理是企业管理的核心

建立现代企业制度是我国社会主义市场经济的必然要求。在企业发展过程中财务管理是企业管理的核心，本文从当前财务管理的现状入手，论述了财务管理在企业管理中的核心作用，旨在提高财务管理能力水平，为企业管理服务。     

基于财务共享模式的企业财务管理转型路径研究

推动财务共享模式与企业经营发展的有效融合，实现财务管理转型，是现代企业经营管理创新的重要发展方向。本文基于财务共享阐述了企业财务管理转型的策略，首先概述了财务共享及财务管理转型的概念和内涵，然后系统地分析了当前一些企业在财务管理中存在的问题，最后对依托财务共享理念推动企业财务管理转型的实践路径进行了探讨，以供参考。     

搭建营销财务管理体系推动“双鹤”快速发展——北京双鹤药业经营有限责任公司财务价值品牌建设纪实

凭借着公司管理层丰富的市场营销管理经验、先进的团队管理理念，以及公司完善的销售渠道、科学的物流配送体系，近年来，北京双鹤药业经营有限责任公司取得了快速的发展，经营规模（销售回款）由1999年的4．77亿元发展到现在的15亿元。在公司发展壮大过程中，财务部门探索了一系列营销财务管理的方式方法，并逐步解决营销管理中的盲区，形成了科学的营销财务管理体系，为公司的发展作出了重要贡献。