企业培训重在创新

重视程度不高。培训工作流于形式。国内有部分企业还没有充分重视培训工作的重要性，观念上普遍存在误区。有的认为培训只增长员工才干，不能为企业直接带来经济效益；有的认为培训是为他人做嫁衣，人才的高流动率使企业即使认识到培训的重要意义，也不愿组织培训；     

创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.     

电力智能化网络教育培训系统建设与应用

佛山供电局始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,大力实施人才战略,积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径,充分利用信息化等手段开展企业教育培训工作。佛山供电局的网络教育培训系统的建设,是在网络教育的平台上尝试根据岗位应知应会标准,建立电力企业岗位应知应会培训模型,并采用信息化手段落地的智能化网络教育培训系统。员工登录系统,即可看到本人当前知识结构及岗位知识要求,系统通过对员工知识结构的认证,来筛选和培养各专业人才,建立员工学习地图,逐步从原来的"人员库"转化为"人才库",并为员工转岗及晋升提供可靠依据。通过该系统的建设,电力行业培训标准得以信息化落地、电力行业培训资源实现科学管理、各岗位人员学习地图初见雏形、电力教育培训工作正式跨入"智能化"时代。     

铁路新职人员岗前资格性培训的实践与思考

对于铁路新职人员,在上岗之前要进行资格性的培训,为了让新职人员能够把握自己所在岗位的知识,即在安全、专业等知识,以及规章、制度、作业、标准、操作、技能等,在获得定职的资格后,才能让其上岗而作业,通过培训来培养铁路人才,这是一个重要的方法,对培养企业的人才,具有重要的作用,我结合实践,从北京铁路局新职人员的岗前资格性培训说起,分别阐述了其培训办法、实践、成果,又对人员、成本、评估工作等进行了思考,从而,促进新职人员岗前资格性的培训工作.     

企业员工培训体系的建立

现代企业人力资源管理工作是以识人为基础,选人为先导,用人为核心,育人为动力,留人为目的工作,特别是“育人”环节,越来越成为企业留人的关键。然而,许多企业投入了大量资金在轰轰烈烈开展培训工作之后,培训效果甚微,甚至出现了为他人做嫁衣、陪了夫人又折兵的现象。所以,企业应该将培训工作提升到企业发展的战略高度,建立一套完整的培训体系,并遵循培训的一定程序,真正使培训工作成为企业培养高素质员工并增强企业核心竞争力的重要手段。企业培训体系一般应包括：培训原则、培训对象、培训种类和内容、培训方式和方法等方面。     

供电企业工匠型技能人才培育选拔探索与实践

高技能人才是支撑企业发展、企业创造的重要力量.新形势下,供电企业以国网公司发展战略为指引,重点针对传统技能人才培育模式单一、积极性主动性不高、培训效果不明显、为培训而培训、与基层需求对接不准等问题,开展地市公司级专家工匠人才选拔工作,完善技能人员培养体系,为增强企业核心竞争力提供有效支撑.     

培训管理要诀:严、细、实、新

管理是企业永恒的主题,职工培训工作的效果也要通过管理来实现.特别是在培训工作战略和年度计划已经确定的情况下,通过"严、细、实、新"的管理,从细节上提升培训管理的质量,显得尤为重要.我们锦州石油化工公司培训中心承担着职工培训工作的组织管理与实施工作,多年来,在实践中坚持培训"严、细、实、新"管理,取得了可喜成绩.     

浅析如何提高培训管理有效性

一、培训管理的重要性 现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔玛创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但唯独员工能力难以购买和复制;盖茨也说"将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重".可能大家会说可以通过招聘引入高素质人才来给予解决--但空降兵失误的案例比比皆是,即便能招聘到合适的人员也还必须对其融入企业文化价值观进行培训.     

创新企业员工培训工作的几点看法

企业培训工作已经成为各大中型企业不断向前发展的主要力量源泉。在企业前进的过程中,最需要的是人才,而人才能够充分发挥能量的方式就是通过培训来传承的。那么,怎样使企业的人才充分发挥能量,为企业创造最大的价值呢?这就需要做好企业培训工作。企业培训工作的开展,应该从领导作用、层次、形式、效果等方面展开,也就是说应该创新企业员工培训工作。     

汽车设计新员工培训探析

如同其它生产制造类企业一样,员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节,是汽车企业将新员工从"学校人"转变为"汽车人"的必经过程。成功实现这一过程,可有效传递企业价值观和核心理念,加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势,不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲,由于岗位专业性强,对岗位技能的专业化能力的运用水平要求苛刻,新员工培训更是具有快速培养员工具备岗位基本技能及奠定后期能力提升基础的作用,其重要性不言而喻。文章立足汽车研发人员的培训创新,从新员工培训的定义、新员工培训的重要性、新员工培训的内容、新员工培训存在的误区,提出汽车设计新员工"过三关"的培训模型,并就该模型的初步构建、实施过程、评价方式等方面,谈谈近年来开展新员工培训工作的心得体会。     

国有企业如何提高员工培训效果

一个企业的兴衰成败,归根到底是"人"在起决定作用,二十一世纪企业最缺的是人才.那企业又要如何做才能持续不断的获得人才、拥有人才呢?日本松下电器的创始人松下幸之助指出"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培训和训练摆上重要的议事日程."由此可见,企业的人才是需要企业自己培养的.一个不要培训的企业,我们基本可以认定它是一个存在严重危机、前途渺茫的企业.     

金融危机下岗位轮训的必要性

愈演愈烈的全球金融危机对实体经济造成影响,外部市场需求大幅减弱,各行业受到前所未有的影响.本文针对企业目前富余人员增多,订单、开机率的缩减等一系列金融危机所引起的"消化不良"之症状,对企业员工进行轮岗培训.在提高人员整体素质的同时,稳定"军心",将特殊经济条件下的培训与实践做到更有效的结合,进而稳定企业的经营状况,同时提高企业效益.使企业在经济危机下,保留企业所需的必要人才,为后续发展奠定坚实基础.     

未来没有培训,只有学习

未来对人才的培养,是要构建一个落地式的学习型组织平台,打造"学习工作化"、"工作学习化"机制每一个企业,几乎都是一所社会大学。但是,今天对于人才的培养,如果还停留在打鸡血式的培训阶段,显然早已失灵。特别是在知识型企业里,知识就是最高雅的"原材料"。知识的来源是通过学习来获取的,而不单单靠培训。尽管培训也是一种基本的学习形态,但除了培训以外,更重要的是通过深入心智模式的学习,才能真正促进人才的成长。所以,培养不是简单的培训行为,学习行为才是决定一个组织保持活力的最佳源泉。现在,有很多企业     

现代企业培训的特征与发展趋势分析

现代培训,是指在现代组织学习观念的指导下,采用新的、适合成人学习的手段和内容,以丰富知识、提高能力、改善态度、改变行为为根本目的的短期专门训练活动。企业员工培训作为人力资源开发的重要手段,不仅注重新知识、新技术、新工艺、新思想、新规范的教育培训,也注重人才潜能的开发,注重培养开拓型的智力和方法,突出创造力开发和创造性思维。因其针对性、时效性强的特点,从而使企业有效知识资本存量迅速上升,员工实用技能储备有效加强,成为企业荣辱兴衰的关键。因而,培训作为企业的一项基本管理职能,是企业之间互相做"嫁衣"的赢利活动,是组织共同语言的学习途径,是企业建设学习型组织的必由之路。随着市场环境变化的日新月异,企业发展面临的挑战也日趋复杂,现代企业培训趋势也日益多样化。     

人力资本沉没风险

“沉没资本”的“魔方” 企业中的大部分员工将在几年后退休,管理者能否成功地将他们的知识传给新一代员工?企业斥巨资引进了高级人才后,能否成功地让他们“宾至如归”,进而充分展示其才干?企业对人才进行了培训和能力提升,能否成功地从他们身上得到回报,而不是“替他人做嫁衣”?人力要素     

企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

企业要发展与壮大,与企业中的每个人都息息相关。这就对企业内部的人力资源结构建设提出了更高的要求。文章首先通过对当代企业的普遍属性、企业人力资源及其培训的概念及性质的分析,提出企业在内部人才培训方向上创新的一般方法及规律;其次结合实际情况,分析市场上现有的企业人员培训机制,提出具体的人才培训创新途径;最后从外部市场人才开发的角度,分析企业应当如何"开源"。通过对企业内部人才的培训创新路径和市场人才的开发策略的探讨,力求对企业建立优质人力资源结构有所启发。     

某双创公司人力资源短缺现状分析

IR公司是一家以"大众创新,万众创业"为主营业务,同时开展投顾、咨询等相关业务的新兴企业。该公司目前面临人力资源短缺的现象,具体为员工流失问题突出、人才招聘困难等。造成人力资源短缺的因素主要有内外两个方面的原因:受经济下行影响,人才竞争激烈,用工成本过高,以及所处行业对岗位产生的影响是外部原因;公司经营发展情况、企业文化氛围、管理机制和组织架构等因素是内部原因。要解决以上问题,就必须做好企业经营发展,做好企业文化建设,做好人力资源战略和规划,做好招聘、培训、晋升、激励等一系列工作,在增加新鲜血液的同时稳定现有人才队伍,通过给付加班费或招聘临时人员解决临时人力短缺的问题。     

浅谈疏浚企业项目工程技术人员培训

21世纪的竞争是人才的竞争.工程技术人员是疏浚企业的重要成员,企业在快速发展,科技日新月异,如何做好这部分人员的培训工作,使他们紧跟企业发展的步伐,适应企业发展的需要,是摆在企业管理人员面前的重要工作.文章主要探讨了在疏浚企业中从事项目管理工作的工程技术人员的培训问题.     

肯德基员工培训的经验与启示

餐饮企业的竞争是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最核心的主要因素,员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力,很大程度上取决于餐饮企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。本文根据对肯德基员工培训的研究,特别是关于新员工培训做了详细而具体的介绍与分析,概括了肯德基培养人才的方法与模式以及相关具体操作流程。分析了我国企业员工培训工作存在的问题,然后对如何增强我国餐饮企业员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。为企业的竞争力提供启示。     

招聘评估,你意识到了吗?

很多企业陷入了成为同行的"黄埔军校"的苦恼--辛辛苦苦将员工招进来,花大量时间和精力培训,等到能用的时候却留不住人才.之所以产生这些招聘困扰,往往是因为企业认为人员到位就万事大吉了,而忽略了招聘后期工作的重要性,对招聘缺乏系统评估和调整.