医院全成本核算初探

随着医疗卫生体制改革的不断深入,新的医药管理体制和运行机制逐步形成,医疗卫生市场竞争日益激烈,实行全成本核算,强化成本控制作为医院经济管理的重要手段,是提高医院经济效益和社会效益、增强竞争力的必然选择。本文从分析医院全成本核算的现状出发,对医院全成本核算的方法和过程进行全面、深入的探讨。     

全成本模式在医院核算中的应用问题探讨

全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况，主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点，以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。     

公立医院实施全成本核算存在的问题及对策分析

<正>目前,我国绝大多数公立医院的管理者在医院的经济事务管理过程中对人、财、物的管理,仍然按照"事前计划、事后控制"的计划经济管理模式进行。面对我国当前医疗市场日益激烈的竞争和医疗卫生事业的快速发展形势,公立医院的经济管理重心必须从事后核算转移到事前计划、事中控制上,才能充分发挥成本核算在降低成本费用和提高经济效益方面的作用。只有通过对医院的全成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强公立医院在市场经济下的竞争能力。     

成本核算在事业单位中的作用

市场经济条件下成本核算在社会企业和单位发展中得到了广泛运用,事业单位对成本核算的重视程度越来越高。事业单位成本核算是对事业单位在提供服务过程中所耗费的价值进行分类、汇总、核算,提供准确的成本数据并为事业单位成本管理工作提供数据保障。成本核算一方面能培养单位员工成本节约意识,另一方面能够帮助事业单位有效降低单位运营成本和提高单位社会效益和经济效益,其在事业单位中的应用具有重要作用。     

成本核算在事业单位中的作用

市场经济条件下成本核算在社会企业和单位发展中得到了广泛运用,事业单位对成本核算的重视程度越来越高。事业单位成本核算是对事业单位在提供服务过程中所耗费的价值进行分类、汇总、核算,提供准确的成本数据并为事业单位成本管理工作提供数据保障。成本核算一方面能培养单位员工成本节约意识,另一方面能够帮助事业单位有效降低单位运营成本和提高单位社会效益和经济效益,其在事业单位中的应用具有重要作用。     

信息化条件下的医院全成本核算

随着市场经济的不断发展,医院面临着更加严峻的竞争压力,各大医院通过不断的技术革新和采用更加先进的成本控制管理手段来不断提高医院的经济效益,很多医院采用全成本核算方法对医院的成本进行控制,而采用全成本核算无疑会大大增加财务工作的精细度和工作量,因此必须借助计算机技术,在信息化条件下推进医院全成本管理工作,这样不仅提高了医院财务的工作效率,还能使数据更加准确可靠。     

浅谈医院成本核算

正确处理社会效益和经济效益的关系,加强医院成本管理,进行医院成本核算,提高医院经济效益势在必行。借鉴企业的经营管理,对科室直接成本进行归集作为基础,选择合理的成本分配系数将间接成本分摊至临床服务类科室,形成临床服务类科室的全成本。通过分析成本核算结果,为医院经营管理提供数据支持。     

信息化条件下的医院全成本核算

随着市场经济的不断发展,医院面临着更加严峻的竞争压力,各大医院通过不断的技术革新和采用更加先进的成本控制管理手段来不断提高医院的经济效益,很多医院采用全成本核算方法对医院的成本进行控制,而采用全成本核算无疑会大大增加财务工作的精细度和工作量,因此必须借助计算机技术,在信息化条件下推进医院全成本管理工作,这样不仅提高了医院财务的工作效率,还能使数据更加准确可靠.     

强化成本核算管理 提高医院内部管理水平

实行成本核算是满足医院发展和适应市场经济的需要,通过成本核算和管理,有利于降低医院成本,实现社会效益和经济效益双赢,从而提高职工参与管理的积极性。文章探讨了医院如何实行成本核算和管理,以不断提高医院的成本管理水平。     

内部控制成本核算

随着市场经济的发展,医院之间的竞争越来越激烈。成本是为实现预期目的而放弃或失去的资源,成本的内部控制与核算是医院管理的重要组成部分,随着市场经济的发展,传统的内部控制成本核算观念已经不再适用于当前的医院管理。文章分析了医院内部控制成本核算存在的问题,探析了强化医院内部控制成本核算的措施。     

浅议现代医院成本核算与管理

成本核算与管理是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算与管理的目的是通过对医院和医疗成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少消耗,杜绝浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济条件下的综合竞争力。一、认清医院实行成本核算的意义,是做好成本核算工作的前提成本核算是医院财务部门为贯彻国家统一的《医院财会制度》,根据《会计法》所赋予的职责,合理汇集、分配医疗活动中发生的费用过程。从而促使医院形成统一、规范、便于考核医院服务成果和经营业绩的量化标准。推行成本管理…     

医院全成本核算探析

随着我国医疗卫生体制改革的深化与医院自身管理发展的需要,对医院全成本核算的研究与分析有着重要意义.文章详尽阐述了医院全成本及医院科室全成本的核算构成及成本分摊方法,分析了医院实行全成本核算存在的不足,针对问题提出了应时措施.     

试论生产型企业成本的细化核算与控制

以科学信息技术为核心的知识经济时代,生产型企业应根据自身运营管理的特点和战略目标不断改进成本核算与控制的内容,准确、及时、全面的提供决策需要的信息,加速资金的周转,从而实现资源的优化配置,通过成本的细化核算与控制提高经济效益。本文通过分析当前我国生产型企业成本核算控制的基本状况,探讨了如何做好成本的细化核算与控制工作。     

浅谈医院开展信息化全成本核算的措施与实践

医院的全成本核算指的是医院遵循企业运营中的成本核算模式，全面核算一定时期内院方运营过程中实际支出的所有费用的一种方法。医院信息化全成本核算是医院管理走向现代化发展的标志，也是社会进步发展的一种体现。本文旨在对医院开展信息化全成本核算所出现的问题进行分析，对相关措施及实践方式、方法进行论述，从而为医院的现代化建设添砖加瓦．筑基垒石。     

新医改背景下医院全成本核算研究

医院全成本核算有助于降低运行成本,增强医院竞争力,进一步缓解看病贵的社会难题.医疗改革的核心是降低医院运营成本,切实为病人降低看病负担.很多医院虽然建立了成本五级分摊体系,即公用成本、管理成本、医疗辅助成本、医技和科研教学成本、直接医疗成本,但是并未准确分摊到各职能科室中,没有形成真正意义上的全成本考核体系.为了强化医院全成本核算,降低医院资源消耗、保障可持续发展,本文认真梳理全成本核算存在的问题并有针对性地给出解决方案.     

加强医院财务管理 提高医院两个效益

针对当今医院面对激烈竞争的医疗市场,从增强风险意识、加大投资决策分析、加强全面成本核算和成本控制、加强医院财务预算管理和无形资产管理、提高财务人员素质建设等方面对医院的经济活动进行分析,努力降低成本,减少劳动耗费,提高医院财务管理水平,实现医院社会效益和经济效益双丰收。     

试析医院全成本核算中存在的问题

医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用,同时,其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用,其与医院综合成本更存在有密切关联.医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一.在日常工作中对医院成本进行有核算,可针对医院工作综合效率进行有效提升.因此,本文主要探讨了在宏观经济条件下,医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题.     

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用分析

在全新的医院改革之下,医院的财务管理工作越来越被重视,而全成本核算是财务管理当中的重点内容,全成本的核算可以有效的帮助医院更加合理的应用成本,应用本量利分析法可以强化全成本核算工作,对核算的结果可以进行清晰的分析,本文通过对本量利分析法展开研究,从而发现这一方法的应用带来的效果,进而提出相关的建设性的建议。     

浅析标准成本法在医院的应用

随着社会的不断发展,医疗卫生支出在国家GDP中的占比不断下降,这在一定程度上导致医院成本支出都需要依赖于医疗的收入来进行解决,因此成本管理和成本核算成为了医院财务部门中的重要工作内容.从当前我国医院成本核算角度来说,以往所使用的方法不仅在核算结果上存在失实的现象,而且核算步骤也较为繁琐,无法适应新形势下医院成本管理、运营管理的需求,需要采取新的方法来开展此方面工作.标准成本法是近年来在我国医院成本核算中所出现的方法,将其应用在医院财务工作中能够起到良好的效果,因此本文就标准成本法在医院的应用进行探讨,希望能够提高我国医院财务核算和管理水平.     

成本核算在医院管理中的运用和发展

成本管理作为财务管理的组成部分,对生产经营有着重要意义,医院想要降低成本、提高经营效益、取得竞争优势,必须使成本控制管理在成本核算的基础上进行.成本核算作为核算方法,其侧重于从不同成本中心收集该中心的成本情况,对科室成本情况进行全面展示,将成本分配到所有成本中心,使核算更加精细化.是适应社会发展和医疗体制改革的要求,提高医疗服务行业的市场竞争力的有效工具.而如何将其有效的用于医院管理中,是当前急需解决的问题.本文首先分析成本核算在医院管理中的应用,然后分析成本核算的方法和重点,最终分析成本核算的发展要求.