关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

铁路运输企业成本定额管理问题及对策研究

铁路运输作为现代陆路运输最主要的方式,具有运输经常性、能力大、成本低及受自然条件限制小等优势,再加上中国铁路总公司不断加大对铁路基础建设的投资,铁路运输企业进入了加速发展阶段。但运输市场竞争不断加大,铁路运输企业要想提高经济效益,必须将成本管理上升为企业管理的核心内容。在成本定额管理的过程中,铁路运输企业还存在诸多问题。本文将从铁路运输企业成本定额管理的现状出发,分析存在的问题,并提出有针对性的建议,以期降低成本、提高企业的经济效益。     

我国铁路运输企业成本预算管理分析探究

成本预算管理是全面预算管理的一部分,随着我国经济的高速发展,我国企业内临着巨大的竞争压力,我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过成本管理方法降低企业成本。铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的小断变化,现阶段成本预算管理的模式与铁路运输企业的经营发展不适应的态势愈发明显。在我国铁路事业快速发展的今天,本文通过分析我国铁路运输企业的成本预算管理存在的问题,试图就如何深化成本预算管理提出改进意见和建议。     

论汽车运输企业成本管理

在物流行业中,汽车运输在其中占有很重要的地位,并且运输企业的成本控制也是企业管理的重要组成部分,在成本费用上的管理,很大程度上能够帮助物流企业节约总体的成本,在较低的成本费用中做好物流工作,能够提高企业经济效益。因此,汽车运输企业在成本管理中要增强企业在市场中的竞争优势,加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用。     

投资评级动态

首次评级中银国际首次给予时代新材“优于大市”评级时代新材(600458)随着中国经济的高速增长,铁路运输能力已落后于经济发展的需要,为打破铁路运输瓶颈,04年国家发布了指导战略规划,将在该领域的投资放在最优先的位置,公司将凭借其技术和成本优势来争夺巨大的高速铁路市场。     

营改增后汽车运输企业成本管理与控制

营改增实施以后,对汽车运输企业产生了极为深远的影响,大大推动了企业成本管理与控制工作的开展,已经成为了汽车运输企业普遍关注的焦点性话题.汽车运输企业要想不断提升自身的经济竞争实力与市场影响力,就必须要发挥营改增的实施优势,加强企业的成本管控建设.本文主要针对营改增后汽车运输企业成本管理与控制展开深入的研究,并提出几点针对性的建议.     

企业战略中的成本概念

引　言从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是这些企业成功的关键。由于企业的竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理(Collis.D.J,1998)。资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价,对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足。同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘,为了保证整个战略的顺利,达到战略目标,以获取战略竞争力和超额回报,企业除了必须研究自身所处的内部环境(企业拥有的资源和能力 )以外,还要研究企业的外部环境(包括竞争者、客户、政府等),并及时传递环境变化的信息。提供这种基于外部资源和长期性竞争优势的成本信息,正是我们所研究的战略成本概念。成本的一般概念传统的财务成本的概念一般是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放入管理费用和销售费用中,一律作为期间费用。西方国家特别是美国对成本的研究比较深入,因此,195...     

企业战略中的成本概念

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持…     

铁路运输成本结构优化策略选择

成本结构作为反映企业支出构成的重要载体,体现了企业要素资源的配置效率。本文通过分析不同企业的成本结构,对标并借鉴现代一流运输企业的成本变化趋势与规律,发现铁路运输企业成本管理存在的问题,明确铁路运输成本结构调整取向,推动铁路运输企业不断优化成本结构,促进企业要素资源配置更趋合理,有效提升投入产出效率,助力企业转型升级,实现高质量发展。     

运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。     

利用外部资源降低企业成本

一、利用外部资源降低企业成本可行性和必要性借助外部资源降低企业成本是否可行而且势在必行,从降低和控制成本,节约资本资金和分担风险的角度出发,如果说市场环境是其外在因素,战略成本管理是内因,那么信息技术的发展就是一道桥梁。(一)市场环境迫使企业必须利用外部资源自亚当.斯密开始,我们就认识到市场的分工,产生交换,因为更高程度的分工所形成的更高生产率,从而达到对社会资源的分配。目前市场竞争环境的特点:①市场的分工细化,买方市场上顾客购买欲望呈现个性化的特征。由于技术变革速度加快,产品生命周期缩短,新产品层出不穷,从而导致企业竞争加剧,市场竞争迫使企业不但要在成本方面有优势,而且产品性能、服务质量乃至新产品的开发速度上有优势,才能立于不败之地。②竞争的地域逐渐由区域转向全球。在全球建立一种有效的市场,困难相当大,它不仅需要优质的产品、卓越的营销手段,还需要如何构建管理理念以确保企业的全球利益的问题,这不是企业仅凭自己的力量就可以完成的。它要求企业能够整合分布在世界各地的资源,外包模式因此应运而生。(二)战略管理理论的发展为其建立模式化提供了指导思想以资源为基础的理论是现代企业战略管理主导理论,该理论认为企业的竞争优势...     

浅谈新竞争环境下的成本管理

优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平生产经营，才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下，在经济一体化席卷全球的21世纪，中国企业要在竞争中立于不败之地，需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理，是企业获取竞争优势的重要手段。     

医院成本管理初探

一、提出成本管理的意义(1)宏观层次:医院依赖政府扶持的局面,随着市场介入而日渐转变,参与竞争已成为医院改革的方向。(2)微观层次:成本控制,提供数据分析,领导管理和决策的需要。二、成本管理普遍存在的问题     

基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道

随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某—方面优势.格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势.本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴.     

水利水电施工企业强化成本管理方法分析

近些年来,随着水利水电建筑领域的市场竞争日益激烈,从而使得施工企业的经济利益空间逐渐变小。因此为了扩大水利水电施工企业的经济效益,应当实现有效的成本控制,从而确保在市场中的竞争优势。本文主要针对水利水电施工企业成本管理有效措施进行了有效的分析。     

知识经济时代的成本管理探究

<正>在知识经济的进程中,企业面临着国内外两个市场的竞争压力,这就要求企业不能只将眼光局限在企业内部、只关注企业内部效率的提高,而要同时关注外部市场、关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会。为了对知识经济环境新出现的变化做出适应性的反应,必须在时代成本管理方面重新构建符合知识经济时代要求的新的成本管理模式。     

港口企业强化成本管理的思考

随着市场经济的进一步深入发展,越来越多的复杂情况慢慢出现,企业竞争压力越来越大。作为港口企业,如何在激烈竞争的环境中,加强成本管理,提高成本的竞争力,扩大行业竞争优势,是本文研究的重点,也是目前港口企业成本管理的关键。本文分析了现行成本管理存在的问题,提出了强化成本管理的建议。     

铁路运输企业财务风险对策研究

铁路运输作为国民经济的三大支柱产业之一,在国民经济中占有举足轻重的地位。近年来随着市场经济的快速发展和航空运输业的发展壮大,我国铁路运输面临着激烈的竞争压力,同时铁路运输企业面临的市场风险不断加大,为提高竞争力,提高经营水平,我国铁路运输企业大力投资扩大对铁路项目的投资建设,铁路运输企业的财务风险不断暴露,铁路运输企业的财务风险限制了铁路运输业经济和国民经济的长远发展。本文探讨了我国铁路运输企业财务风险的成因,并针对这些问题提出了笔者浅薄的建议措施,希望有助于铁路运输企业提高财务风险管理能力,重视对财务风险的管理,提高铁路运输企业抵御财务风险的能力,减低财务风险。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。