“中国制造”产品英语商标的形成方式分析

而今,越来越多的中国产品正在走向世界.在一些国家,人们的生活已经离不开"中国制造".据报道,美国波士顿的一名家庭主妇萨拉·邦乔尼用一年的时间进行了一场"抵制"中国产品的试验.在经历了无数次麻烦和花了许多"冤枉钱"后,她说:"在结束了一年没有中国产品的日子后,在未来的10年中我都可能没有勇气再尝试这种没有'中国制造'的日子."     

完美员工真的存在吗?

女性网站Pure Wow公司CEO赖安·哈伍德说:"在公司发展初期,我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到,你可以教会员工新技能,但无法教会他们如何融入公司文化。"因此在招聘中,重要的不是寻找完美员工,而是找到那些契合公司文化的聪明人。员工招聘不能只看技能。在Pure Wow发展初期,我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到,你可以教会员工新技能,但无法教会他们如何融入公司文化。如果一名员工在最开始难以融     

每天向员工90度鞠躬 老板为什么这么做

<正>龙头老大反思人才观台州温岭人谢继友,开了家生产变频器的公司,虽然就70多名员工,但在台州业内也算龙头企业。大概一个月前开始,每天早上,他都站在公司门口。只要有员工来,他都会弯腰90度深鞠一躬,嘴里说"早上好"。谢继友性子急,以前常常骂员工。员工们看到他绕道走,对于他说的话,常常阳奉阴违。还有些员工宁可工钱少点,跳槽去了别的公司。一次听演讲的机会,志愿者们以礼     

编读往来

贵刊编辑部:您好!我是沈阳一家展览公司参加工作还不到一年的一名员工,可以说是会展业界的一名新兵,学习展览行业相关知识是我目前的首要任务。在此期间是《中国会展》杂志给了我许多帮助,它让我坐在家里便可纵观会展行业的发展趋势。这本杂志由浅入深,由表及里,深入会展具体事     

谁也没有养活谁

许多企业老板一说到自己的生意规模或说起商海的艰难时,总会用上这样一句话:“我容易吗?我要养活百来号人和一个公司。”就像说养自己的儿子和女儿一样的口吻。就连一些国企老板,在表达自己肩上承担的责任时,也会自觉不自觉地说:“我有几百人要养活呀!”这样的表述,隐含着是老板养着员工的意思,思想背景中是老板对员工的恩赐和施舍。也许正因如此,在一些老板的潜意识中,压根儿就没有把企业员工看作是企业利润的创造者,没有把企业员工看成是中国特色社会主义事业的建设者。因此,有些企业老板利用劳动力供给充足千方百计地降低农民工的工资,以…     

服务外包企业品牌管理的4大误区

2009年1月7号是印度萨蒂扬公司4万名员工永远无法忘记的日子.在这一天,这家印度排名第四,同时在印度和美国上市的外包公司董事局主席Raju公开承认财务严重造假.在过去的几年间,公司通过做假帐虚报收入逾10亿美金.截至2008年底,公司资产负债表上11亿美金现金中的94％,即10.4亿美金是不存在的.     

不做骗子也不做傻子

我问在营销一线的经销商朋友:"你们在推荐产品时,本来客户需要的产品是大规格产品,你却推荐了热水量少的小规格产品。客户问你水够用吗,你说够用的举手?"有些人举手了,我说:"你们这样做是骗子,为了赚钱昧着良心说话,什么都敢承诺。"接着我又问:"对于同样的问题,说不够用却还要推荐给他们小规格产品的举手?"有些人举手了,我说:"你们是最大的傻子,明明知道它不够用,为什么还要推荐?"     

处理顾客异议的七种方法

<正>作为一名营销人员,你可能会经常听到顾客提出的各种各样的异议。例如:"太贵了"、"效果真像你说的那样吗"、"我不需要你们的产品"、"我已经选择其他的品牌了",等等。据美国百科全书的统计,推销     

小公司如何提高执行力

Q:我在一家剐成立一年多的商旅服务公司任总经理,主要为全国中小企业提供差旅管理服务。公司现有9名员工,业务部4人负责电子商务,2人负责企业客户,另外还有1名市场部员工,2名财务部员工。公司面临的主要问题是,虽然每周都开会布置任务,但很多任务不能得到有效执行,我工作太忙,没有时间监督和跟进。我想提拔一个业务员做业务经理或总经理助理,监督其他员工的工作进度。问题在于,大多数业务员虽善于     

卢英德:做一个全球公民

拥有印度血统的卢英德是"一个生产正宗美国产品的正宗美国公司"—百事公司的CEO,面对人们眼里常有的疑惑,她坦然笑言:"我必须是一个全球公民。"     

记者眼中的责任消费之二 星巴克：倡导责任消费 尽显责任关怀

有句在城市小资间颇为流行的话是“我不在星巴克,就在去星巴克的路上”,小资们关心的可能是一种氛围与情调,或许还有些认同美国文化的意味。作为一个在全球有1．1万多家分店,14．7万员工,每天都有超过15家新店开张,超过3300多名员工加入星巴克的国际化劳动密集型企业,星巴克所提倡的不仅仅是满足股东与消费者对于公司赢利以及咖啡品尝的兴趣,还要对其供应商咖啡豆种植农户以及其内部消费者雇员负责。     

老外炒股

杰克是我们公司的外籍员工,一个30多岁的美国人。他看到我们公司人人都在炒股,也心动了,说想炒炒中国的A股。杰克对A股不太熟,想找一个经纪人帮忙,但一时找不到。于是,我问他准备投多少钱到股市,他说要投10万人民币。我笑说:“那你还不是跟我一样是个散户,还得靠自己。”杰克说在美国他也曾自己买卖股票,并     

该毫无保留地传授员工经验吗

Q:我们广告公司的三名元老中,有两名是转行到我们公司的,有一名是2007年毕业的大专生.这几年,我手把手地教会了他们如何做好业务,他们的业绩不断上升,但却越来越不好管理了.公司招聘来的新员工大多是"一无所知"的"菜鸟",我想像以前一样教他们,但是又担心他们做出业绩后不好管理.我该不该把自己十几年总结的工作方法和工作技巧毫无保留地教给员工?     

薪酬比例合理 员工干劲足

<正>我实在不明白：公司的钱没少花,怎么就留不住人呢?员工的月收入虽然比较低,但每到年底,我都会给员工发一个大红包。我这么做,是用年底红包牵着员工,目的是防止他们跳槽。如果把奖金平均分到工资里,我的员工收入就不低了,比许多同行还要高出一头。可问题是,有些员工对薪酬有很大的抱怨,甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇,纷纷离开公司,另谋高就。我该怎么办? (顾存昕)     

德勤企业管理咨询（香港）合伙人陈展莹：领导者如何平衡好“开源”与“节流”

《21世纪商业评论》您是如何看待中国制造业的成本优势?陈展莹:首先我认为中国制造业依然是具有一定的成本优势的。如果分析中国企业成本的要素,例如说人工成本,如果跟中国周边低成本的国家相比,其他的一些国家可能成本还要低,比如越南、菲律宾。但还要考虑其他一些要素,如生产能力,美国的企业考虑把产品放在国内还是国外生产时,要看员工的水平是否达到要求。虽然印度人力成本也很低,但整个国家的基础设施发展还未成熟,当地的运输成本就很高。现在看来我认为在未来还有一段时间中国制造业可以维持成本优     

珍禽大王 王者风范

<正> 以空杯心态让新员工虚心学习"如果一个杯子有些浑水,不管加多少纯净水,仍然浑浊;但若是一个空杯,不论倒入多少清水,它始终清澈如初,学习也是如此。"这是我们老总常常对员工所说的"空杯理论",勉励我们虚心学习,全面接受新的知识,也是招宝公司新员工"脱胎换骨"所必备的素质。到公司不久,我给老总提议:下班后采用电话留言,以更好地解决客户的问题。老总马上反对:"客户问题必须立刻解决,电话留言反而使问题得不到及时解决,很可能给客户带来损失,所以     

正面思考的力量

两名大学生毕业后,一起进入公司成为上班族初入职场的他们,面临许多人生的困惑,也遭受了不少挫折,特别是受到公司一些老员工的排挤,不由都萌生了辞职的念头离职之前,两个人相约看望老师,希望得到指点。分别倾诉了自己的不满之后,两人问老师:"您说,我们是不是该辞掉工作?"老     

"顾客第一"质疑

据报道.今年3月份的一天.一辆小轿车在某加油站加了129.99元的油,顾客付款130元后.半开玩笑地对收银员说:“你还得找我一分钱。”收银员顺口说:“我没有一分钱.那你给我九毛九分钱吧。”这句话惹得顾客不高兴了.就进行了投诉。公司接到投诉后.认为员工没有把顾客当成上帝.当即辞退了这名员工。近日,笔者听一位加油员谈起在他们加油站发生的一件事:一天深夜,一位的士司机开着“富康”轿车进站加油.当班员工按     

培育主动积极的心智模式

企业员工实现快乐工作的关键所在一群孩子在一位老人的家门口嬉闹,大呼小叫得让老人无法忍受。他走出来,给了每个孩子25美分,并对他们说:"你们让我的家门口很热闹,我因此觉得自己年轻了许多,这点钱是我表示的谢意。"第二天,孩子们嬉闹如故。老人却给了每个孩子15美分。他解释说:"我已经没有收入,只能少给一些"。第三天,孩子们     

通用电气:有多少奇迹可以等待

厌恶“管理”,却能成为全球最受推崇公司的楷模;经营了百年的传统产业,却能闪电般地冲进时尚的网络领地;没有中国战略,却一口气投了15亿美元,建了30个企业;340000名员工分布在100多个国家,却可以说着同一种语言:六个西格玛、全球化、产品服务、电子商务……在人们看来不可能的事情,都有可能在GE发生。