浅论企业内部培训师队伍建设

随着企业的发展，内部培训师的培养与队伍建设成为企业培训体系中的重要一环，并且在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。企业内部培训师队伍建设有很强的必要性和优势，可以通过建立一套科学规范的“选拔、培训、管理、激励”的制度来实施，从而实现企业人才的整体升级。     

企业内部培训师队伍建设探析

本文从内部培训师的选拔、培养和管理三个方面探析了企业内部培训师队伍建设的思路和方法。     

以员工职业生涯规划为导向的培训师素质测评研究

现代企业之间的竞争,已经不仅仅是企业规模的竞争,更是人才的竞争,企业品牌的竞争。培训师作为企业文化理念的传播者和专业技术的讲授者,其能力素质对整个培训工作起着关键作用,培训师能力测评的有效性将直接关系到培训工作的实施效果。为有效提升专职培训师队伍素质,健全激励约束机制,企业建立了基于能力业绩、多途径可持续的职业发展通道体系,设置助理培训师、培训师、高级培训师、首席培训师,明晰培训师职业发展途径,有效激发培训师的工作积极性。     

浅谈企业内训师队伍建设与管理机制优化

在现在人力资源培训和开发的过程当中,建立企业内部的培训师队伍是带动人力资源发展的重要动因,也是在企业进行培训体系建立过程当中非常重要的一个环节。文章立足企业的实际情况,着重探讨了如何通过优化企业内部培训机制来加强企业内训师队伍建设,提出了一系列加强企业内训师队伍建设的措施和方法,希望对下一阶段的企业内训师队伍建设有所帮助。     

企业基层班组培训策略探讨

基层班组是企业经营活动的基层组织,对企业的经营绩效具有重要作用。基层班组培训能够提高基层员工的工作技能,是企业培训体系的重要组成部分。在分析企业基层班组培训存在问题的基础上,从培训内容、培训方法、外部培训资源、内部培训师建设四个方面提出了提高基层班组培训效果的方法策略。     

中小企业内部讲师队伍的建设与培养

“培训员工,赢得竞争”是企业的永恒主题,彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中提到：“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全身心投入,并有能力不断学习的组织”。企业内部培训师就扮演着这样重要的角色,在企业的发展过程中,每个企业都有自己成功的经验和做法,如何把企业本身的相关技术和内部的宝贵经验总结提炼,形成自己的知识技能传播点,有效地传递给所有员工,同时把员工脑中的知识体系变为企业的知识资本并很好地进行传承,形成企业内部的无形资产和竞争优势。因此,内训师队伍的建设与培养已成为企业培训体系中的重要一环,是企业培训的基石和再生力量。本文以我公司的内训师培养项目为例,介绍内训师的培养步骤及方法、企业培训部门应该如何支持参与,以及对内训师的管理与考核。     

创建培训资源优势 拓展技能人才资本升值空间

本文明晰了企业员工培训与培训资源的含义,从企业为什么要注重和加强员工培训工作,应如何有效开发利用内、外部培训资源更好地为企业员工培训工作服务展开论述。针对油田企业生产经营管理实际,深入剖析了企业管理人员困惑的症结所在,对如何树立现代培训、学习理念,加强内部培训师师资队伍建设,提高员工培训的针对性,人才培养与使用,完善管理机制等进行了前瞻性的探讨。     

创新实施积分制全员培训师活动,夯实企业人才队伍建设基础

公司创新实施"积分制"全员培训师活动,将培训工作重心下移,加大全员活动参与率,建立日常培训常态机制,提高员工队伍综合素质,提升公司整体管理水平。全员培训师活动以人人争做培训师为载体,以解决生产经营中的实际问题为目的,立足于企业中好的经验、做法的有效传承和员工多样化职业生涯发展需求,遵循全员、全过程、全方位、全专业的"四全"原则,通过月度积分、季度考核、年度竞赛的形式,推动全员培训师活动深入开展;以开展集中培训、种子选手培养、送知识下基层为手段,提升员工培训能力,提高活动质量;采取灵活的参与形式,达到培训人群有针对性、培训效果有实效性的目的。     

内部培训师队伍建立机制浅析

酒店员工培训工作在酒店管理与发展中的地位越来越突出，然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意。一是因为培训师队伍良莠不齐；二是外部培训师对酒店的企业文化、制度和存在问题不了解；三是外部培训师大多以盈利为目的，对培训需求无心调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这必然导致培训效果大打折扣。     

基于任职资格构建内部培训师体系初探

人才不是核心能力，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。任职资格体系是对人的能力进行管理的综合体系，它符合企业快速发展和人才成长开发相匹配的原则。企业的快速发展需要大量职业化人员，传统外聘形式比较难符合企业的人员用工需求，通过内部培训师培养与课程开发能够快速复制企业标杆人员的优秀管理经验与方法。将任职资格体系应用于内部培训师队伍建设中有助于企业积淀组织智慧、传播组织文化；有助于内部培训师的自我学习与努力晋升；有助于组织核心能力与关键行为的传承；有助于学习型组织的建立。     

商业时代商务英语培训师的文化素质剖析

在全球化的商业时代,企业既需要懂英语又具备商务知识的人才.因此商务英语培训方兴未艾.作为商务英语培训师本身的素质,特别是容易被忽视的文化素质,事实上对学生的学习、乃至商务英语培训质量有着举足轻重的影响.本文通过分析商务英语培训师在中西文化、商业文化、企业文化等方面的素质,剖析其对培训的影响,并提出商务英语培训师提高自身文化素质的途径.     

营销人员成功培训三要素

<正> 如何使销售人员的培训更有效,这是每一个培训师和企业所面临的问题。一个成功的培训程序是怎样的呢?成功培训的具体程序:一、培训前的沟通与确认企业培训的目的,是要解决存在的问题,或是提高自身的能力和素质。需要培训师与企业双方进行详尽的沟通,去确认培训需要解决的问题。而不是企业提出一个话题,然后培训师拿出一份"万能教材"。这样,既解决不了任何问题,也是对企业不     

如何“定做”培训讲义

<正> 张老师原是一位销售精英,刚刚加入培训师行业,在朋友的推荐下,近期接到了某啤酒企业内部培训的任务。该企业发过来一封电子邮件,让他写一份系统而有针对性的培训讲义。按照客户的要求写培训讲义,做培训,他是"大姑娘上轿——头一回"!所以,确实要下一番功夫,好好思考与提     

基于任务导向的企业内训师培养模式研究与实践

培训师是企业实施员工培训的关键因素。为使企业一线的生产和管理经验能够更好地固化传递,需要对来自企业各专业岗位的内训师,实施以"课程建设"为任务的教学能力培训,使之将已有的管理经验、专业知识、技术技能可以通过讲授或演示等基本教学方式得到有效传递。本文从企业内训师所需素质能力出发,研究设计了一整套"以任务为导向的内训师培训模式",经过两年来的实施推广,取得了良好的培训效果,有效解决了企业培训中心培训师不足及理论与实践脱节的问题,保证了每个企业岗位都有一定数量的专兼职企业培训师,促进了企业班组培训师的能力水平提升。     

五步造就高质量懿企业内训师队伍

被誉为“职业经理人的培训学院”的宝洁公司，90％以上的培训是通过内部培训师来完成的。     

当培训学员都是“大爷”时

<正>培训师面对的学员各种各样,理解能力有高有低、参与态度有好有坏,这就要求培训师在授课内容、授课方式、授课重点等各方面灵活多变。培训师对任何一次培训都不能只是走过场,因为无论什么样的学员都有适合他们的授课方式。几个月前.我应邀给某市电信公司的社区经理做内部培训。通过了解我知道电信社区经理其实就是过去的电话线路技术维修工,这批人文化层次不高年龄相对较大习惯凭经验做事.对接     

浅谈如何建立现代企业教育制度

时代发展以赋予现代企业教育制度新的内涵,应将新制度的建立纳入法制化轨道,并与企业的长远发展规划、与职工的个人发展规划相结合。现代企业的教育必须走产业化道路、培训要实现网络化和国际接轨,建立企业教育质量保障体系,培养企业自己的培训师。     

培训师的培训能力

目前很多企业都非常重视培训，也有人把培训看作是企业给员工最大的福利。然而，究竟企业的培训在企业行进中的作用有多大？是缺啥补啥还是需要有前瞻性？对于培训师来说，究竟需要具备些什么样的素质和条件？     

人人成为企业培训师——企业培训机制建设的有益探索

对于以“人人成为企业培训师”为主导的企业培训机制,那些迫切需要提高员工素质的企业,你愿意做一个尝试吗?     

如何提高企业员工培训的有效性

培训是企业人力资源管理的重要内容，如今许多企业管理者也认识到培训的重要性，每年不惜投入大量资金用于员工培训，但是培训效果并不理想。要提高培训的有效性，要改进培训观念，树立正确的培训思想；要进行详细的人力资源培训需求分析；要建立系统的培训评估模型；要建立稳定的培训师队伍。