A公司员工培训现状及对策研究

目前,大多数的中小企业存在领导对培训不够重视,员工对培训认识不深的情况。本文通过对A公司员工培训现状的分析,提出了三维培训理论,从领导者、培训者和参训员工三个维度来提高企业的员工培训,三者相辅相成,缺一可不可,要做好员工培训,必须先了解和处理好三者之间的关系。     

中小企业板股利分配研究

近年来,随着企业收益分配问题成为企业运作管理核心问题,企业经营管理者对其的重视程度也逐渐加深。已有研究文献视角各有不同,本文从中小企业板上市公司着手,对中小企业板上市公司股利分配现状进行了剖析,并针对其股利分配所存在的问题提出了相关解决建议。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小企业对我国经济发展至关重要，能否突破企业生存困境取决于是否可以解决企业内部问题，其中人力资源管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的长远发展。因此文章通过分析中小企业人力发展现状，研究人力资源管理的内涵和重要性，得出中小企业人力资源管理存在五点问题：人力资源管理理念落后、员工招聘制度不合理、员工培训体系不健全、员工激励机制不科学和不重视企业文化建设，并提出相应的对策建议。     

现代企业培训的现状及策略选择

社会主义市场经济飞速发展的中国，企业（尤其是中小企业）在重视利润的同时，还要重视持续提高员工的素养和技能。了解现代企业培训现状、理论和模式，合理策略选择，不仅可以提高员工素质，而且为企业的长足发展提供了更多的保证。     

绵阳市青少年网球培训市场现状研究

通过问卷调查、访谈、数理统计、逻辑分析等研究方法对绵阳市青少年网球培训市场现状进行调查与研究，发现目前绵阳市网球培训市场存在：1、青少年网球培训市场发展相对缓慢；2、培养不出高水平运动员；3、人们对网球的认识程度不够深；4、绵阳市网球场地太少，满足不了人们的需求等现状。     

金融危机下我国中小企业如何加强财务管理

2010年,金融危机的影响尚未散去,企业发展的春天需要所有的企业共同努力去打造.中小企业如何强化企业管理,特别是财务管理抵御经济危机的冲击,成为摆在中小企业面前的关键问题.笔者根据多年财务工作经验,针对中小企业财务发展现状以及管理存在的主要问题,提出以下管理措施加强企业的财务管理以应对经济危机.     

中小企业人力资源培训与开发初探

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。在新经济时代,中小企业在人才竞争中没有优势。中小企业要想发展壮大,首先必须增强自身的核心竞争力,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,加强人力资源培训与开发。本文旨在针对中小企业的人力资源培训的现状,培训实施的过程中所产生的一系列的问题进行系统性的分析及探讨。     

中小企业财务管理规范化研究

从中小企业的机构设置、岗位设置、财务管理地位等现状看,财务管理活动尚未得到中小企业的普遍重视。中小企业的财务管理目前存在资产管理不当,财务控制薄弱、财务监控系统缺失、财务管理制度混乱及财务管理人员素质不高等诸多问题。结合中小企业的特点及外部经济形势,中小企业应抓紧规范企业的财务管理活动,采取诸如强化资金管理、完善企业的内控机制、建立健全企业财务管理制度、提升财务管理人员的素质等一系列规范化措施。     

中小企业内部审计工作现状及对策探究

随着我们国家针对各企业经营和规划的不断改革,以及进化程度的不断深入,对于企业内部的各项审计工作已然引起广泛的重视。中小企业占我国企业总数量的90%以上,在我国社会主义市场经济中占据着愈加重要的地位,中小企业的内部审计效率有了很大幅度的提高,可是仍然还有一些问题的隐患,存在一些不足之处。通过分析中小企业内部审计的必要性以及企业审计工作的现状,针对我国当前中小企业内部审计工作提出一些建议。     

提高中小企业经济管理的市场竞争力策略

经过改革开放几十年的发展,我国企业所处的环境有所改变,中小企业已经成为我国国民经济与社会经济发展的重要组成部分,由于中小企业的数量在我国企业中占大部分,因此为社会经济发展与解决城镇人员就业工作做出了巨大的贡献。然而由于各方面因素的影响,使得我国中小型企业的生存能力较差,市场竞争力不强,这都与企业领导者对经济管理不重视有着直接的关系。由于经济管理是企业管理的核心,对经济运行、资金运用等方面有着重要意义,能够帮助企业规避风险,因此我们需要重视对中小企业的经济管理工作。本文针对我国中小企业经济管理现状进行分析,并对优化经济管理提出一些思考。     

新常态下我国中小企业人力资源培训存在问题与对策研究

在我国经济步入中低速增长的新常态的背景下,中小企业的生存环境面临更严峻的挑战;而要应对这一困境,必须从企业的核心资源着手-人力资源,而提升人力资源素质的途径就是对其进行培训,它可以促进员工的工作效率和企业的经济效益,实现员工和企业的双赢,进而不断提升企业的核心竞争力。该文通过分析我国中小企业人力资源培训的现状,深入分析存在的问题,从培训观念、资金投入、培训机制等方面提出了完善人力资源培训的对策建议,希望对企业在人力资源培训方面提供一些有益的参考。     

浅议中小企业筹资难的原因及对策

根据我国中小企业的筹资难的现状,文章阐述了笔者对我国中小企业筹资难的原因,并针对如何解决中小企业筹资难的问题阐述了自己的观点。尽快改变中小企业现状,提高企业筹资信誉度,对中小企业进一步采取行之有效的税收优惠政策才是重中之重。     

中小企业成本管理问题及对策探讨——作业价值分析成本法

主要针对中小企业的成本管理的现状提出问题。通过对问题的分析得知中小企业成本管理意识缺乏。管理人员限于企业规模的因素的影响,难于进行科学的成本管理。从中小企业的中小规模特征及其发展需求着眼,认为中小企业不仅应改重视成本管理,更应该科学的进行管理,并思考适合于中小企业的成本管理的思路:作业价值分析成本法。     

中小企业如何做好培训

每一个中小企业都在努力成长为大企业,但是中小企业不能等到成为大企业之后再去培养人才。中小企业从人才市场上获得企业急需的人才是一种手段,但从根本上讲还是要对现有的人员进行培训,帮助和促进他们提高工作能力,为企业的长远发展而努力。另一方面,即使是招聘来的人才,在他用现有的知识和能力为企业作出贡献之后,同样也需要通过培训来进一步提高,使他和企业共同成长。所以企业对人才的需求,对员工素质的要求都应当通过不断的培养来实现。基于培养的人才战略才能支撑中小企业的长远发展。目前虽然很多中小企业也意识到要重视培训,但是中小…     

企业培训效果提升的途径解析

当今社会正是知识与经济共同高速发展的时代,高质量的人力资源管理是企业占据竞争领先地位的重要因素之一,培训员工是保证企业快速发展的重要方法,企业通过对员工技能、知识等能力的培训,能调整员工的工作状态。因此,当下对企业员工的培训越来越受到高层管理者的重视。本文分析了当下企业培训的现状,以及制约企业培训效益的因素,剖析提升企业培训效果的主要环节和方法,并对具体如何开展培训工作提出建议,最后针对企业提升员工培训效果的方式进行了探讨。     

中小民营企业员工流失原因分析及对策研究——以A企业为例

中小企业的员工流失率较高,制约了企业的快速发展。以A企业为研究对象,对该公司人员流失现状进行的分析结果表明,员工高离职率的原因主要有人力资源部门工作过于传统、缺乏人力资源规划、招聘渠道单一、招聘方法过于主观、员工培训缺失、缺乏完善的薪酬体系及绩效考评制度、企业整体氛围不好等,严重影响了企业经营活动的持续进行。中小民营企业须转变认识观念,重视人力资源管理的作用;制定科学的人力资源规划并有效执行;进行科学招聘,重视员工培训工作,完善薪酬及绩效考核体系;形成良好的企业文化,以增强员工凝聚力,促进企业持续健康发展。     

黑龙江省中小型企业人力资源管理策略研究

人力资源是企业发展的第一资源,对中小企业尤为重要。黑龙江省作为人口和经济大省,中小企业数量众多,人力资源管理状况直接影响了企业的生存和发展。其中人力资源管理方面还存在着人力资源规划、组织不合理,企业对人力资源培训开发不重视,激励效果不理想,缺乏良好的企业文化等问题。应搭建黑龙江省中小企业人力资源管理的平台、建立合理有效的激励机制,建设优秀的企业文化。     

论中小企业人力资源管理现状与对策

中小企业是未来推动中国经济发展的重要力量,本文首先对目前阶段中小企业人力资源管理现状进行分析,找到中小企业在这方面存在的问题,主要包括人力资源管理观念老旧、对人力资源管理规划不够重视、企业人才选拔和使用不尽合理一级缺乏长效激励机制及科学的考核制度。然后经过深入分析本文提出了中小企业人力资源管理存在问题的解决对策,主要有更新人力资源管理观念树立战略人才指导思想、制定合理且科学的人力资源规划、有效开展组织培训帮助员工扩大职业发展空间以及完善薪酬福利体制建立多样化人力资源激励机制,希望通过本文的研究能够对中小企业人力资源管理提供一定帮助。     

创业初期的中小企业人力资源培训与开发存在的问题及解决策略

众所周知,在我国经济的迅速发展中,中小型企业发挥着不可估量的推动作用。其中,每个企业的成长与快速发展都离不开合理有效的人力资源管理。中小型企业的发展要想长久,就要着重稳固创业初期时的根基并且提高人才的竞争力。中小企业只有在创业初期对人力资源进行合理的培训与开发才可以减少人才的损失,恰当地使用人才以至于让员工对工作更具有积极性。基于中小企业在发展过程中的创业初期阶段人力资源现状,结合其人力资源培训与开发的重要性,分析了创业初期中小企业人力资源培训与开发面临的问题,并提出了解决对策。     

金融危机下我国中小企业发展问题与前景思考

阐述了我国中小企业现状和存在的问题,针对金融危机对我国中小企业的影响,提出了创新发展、多种融资方式并行、企业联盟战略等中小企业应对金融危机的措施。