论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

在企业战略管理中,战略追随竞争,竞争影响战略,二者相辅相成。作为企业获得持续竞争优势的源泉,核心竞争力的提升离不开财务战略的支持,财务战略选择更要围绕企业核心竞争力的提升来展开。本文从企业核心竞争力与财务战略的内在联系入手,围绕核心竞争力提升,进行财务战略选择的探讨思考。     

基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新策略

经济快速发展背景下,企业间的竞争也越发激烈,为了应对这种竞争环境,企业需要重视财务战略管理,通过强化财务战略管理,可以实现经营目标、规避财务风险,以便于推进企业健康发展。核心竞争力的强弱,直接影响了企业的正常生存和发展,要对其加以重视,注重财务战略管理,可以实现这一目标,但该项工作开展过程中,可能存在着一些困境和不足,影响财务战略管理水平的提升,制约了企业良性发展。鉴于此,本文首先阐述基于核心竞争力下企业财务战略持有的基本特征,主动分析影响财务战略管理的核心因素,其次分析通过落实财务战略可以获取的优势和作用,最后从多维度、多视角提出解决策略,以便于实现财务战略管理目标,助力企业稳定、健康地发展。     

国有控股上市公司的财务竞争力现状、对策

在激烈是市场竞争环境下,如何培育和保持国有资本的持续竞争优势,成为企业经理人和理论研究者广泛关注的战略问题。财务优势是构成企业竞争优势的基础,企业核心竞争力的提升离不开企业财务竞争力的改善和提高。本文尝试通过对S省国有控股上市公司竞争力现状予以评价和分析,发现影响竞争能力的主要影响因素,提出改善和提升上市公司财务竞争力的路径选择。     

广东省中小企业财务核心竞争力提升研究

广东省中小企业一直以来都是促进经济发展、解决就业、维持社会稳定的一个重要组成部分。但是其长期以来缺乏财务核心竞争力,文章中通过系统分析广东省中小企业财务核心竞争力现状,提出提升广东省中小企业企业财务核心竞争的具体对策,分别为:制定合理的财务战略、完善公司财务结构、提高企业可持续创新能力和构建学习型财务组织。     

物流外包提升企业核心竞争力

依据核心竞争力理论,企业应该持续地在具有核心竞争力的业务上进行投资,而将不具备核心竞争力的业务进行外包.物流外包是提升企业核心竞争力,进而增强竞争优势的战略取向.     

物流外包提升企业核心竞争力

依据核心竞争力理论,企业应该持续地在具有核心竞争力的业务上进行投资,而将不具备核心竞争力的业务进行外包.物流外包是提升企业核心竞争力,进而增强竞争优势的战略取向.     

广东省中小企业财务核心竞争力提升研究

广东省中小企业一直以来都是促进经济发展、解决就业、维持社会稳定的一个重要组成部分.但是其长期以来缺乏财务核心竞争力,文章中通过系统分析广东省中小企业财务核心竞争力现状,提出提升广东省中小企业企业财务核心竞争的具体对策.分别为:制定合理的财务战略、完善公司财务结构、提高企业可持续创新能力和构建学习型财务组织.     

论构建企业核心竞争力的途径

现代企业的竞争,实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力,就没有竞争优势,也就无法应对各种挑战。因此,构建和提升核心竞争力,是每个企业必须考虑的重大战略问题。也是企业增强自身实力,获取持续竞争优势的根本战略选择。     

零售企业财务共享模式下的财务管理转型探析

当前,随着全球经济的高速发展,国内零售企业受到来自外资企业及国内其他零售企业日益加剧的竞争,其战略模式己经从"红海战略"转向"蓝海战略"。零售企业若想保持持久的活力,在市场当中提升核心竞争力,就必须转变观念,谋划新的战略,谋求新的发展。在传统的财务管理模式下,零售企业的管理层对财务分析不足,财务的信息利用率低,战略决策中缺乏财务分析的支持,成为制约零售企业发展的一个瓶颈,在这样的情况下,财务共享中心应运而生,它可以有效的提高资源的合理配置,充分提升财务的高级职能,保持企业的核心竞争力。     

试析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

竞争越来越激烈的社会环境使得企业逐渐意识到培育自身核心竞争力是其获得可持续发展的根本。企业核心竞争力具有特定的生命周期,即从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力到成熟核心竞争力,在不同的发展阶段,企业面对的经营风险和财务风险也不尽相同,因而需要实施的投融资战略也存在较大差异。本文试针对企业核心竞争力生命周期的不同阶段提出企业应该选择的相应投融资战略。     

业务外包提升企业核心竞争力

如何打遣企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.随着全球经济一体化,竞争日趋激烈,信息技术的发展和传统竞争战略缺陷逐渐显露等因素,职能外包战略不仅在信息系统,同时也在生产、物流、营销等众多领域内被广泛使用,促使企业进行资源的有效分配,进一步帮助企业提升核心竞争力.本文重点论述了业务外包与企业核心竞争力的关系,并且强调企业在打遣核心竞争力过程中,要有动态意识.     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

近些年来,我国的社会经济取得了突飞猛进的发展,随着社会主义市场经济的不断发展,财务管理开始广泛应用到企业中。企业做好财务管理工作,可以规范管理,有效控制企业的成本,提高企业的经济效益。在经济全球化的影响下,我国的市场环境日新月异,给我国企业带来了越来越多的机会,同时竞争也更加激烈,这对企业的财务管理也提出了更高的要求。财务核心竞争力是企业综合实力的重要组成部分,其评价指标已经成为衡量企业财务能力的一大标准,可以帮助企业更好的进行自身定位,帮助企业实现财务战略以及经营目标。所以,对企业财务核心竞争力的评价标准进行探讨,帮助企业对财务管理系统进行完善,帮助企业提升经营能力。本文结合相关理论,分析我国企业财务核心竞争力的评价标准,促使我国企业的财务评价能力更加完善。     

西部地区上市公司财务核心竞争力研究

随着市场经济蓬勃发展,企业的发展步入了价值导向阶段,企业财务的作用也越发凸显,企业的财务竞争力由此应运而生。财务核心能力是财务活动中能够为企业不断创造价值、提供持续竞争优势的财务能力的集合体。通过对财务核心竞争力的含义及其构成要素进行分析,通过建立财务核心竞争力评价指标体系,对西部地区上市公司财务核心竞争力进行实证研究。     

基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

基于山西省煤炭行业上市公司的企业财务核心能力问题研究

企业核心能力是企业增强竞争力和获取竞争优势的关键,是一种企业在长期发展过程中逐渐积累起来的独有能力。本文从企业核心能力方面入手,通过对山西省煤炭行业上市公司财务核心能力的实证分析,就企业财务核心能力、财务风险控制,以及企业财务核心能力的培育、提升与构建等问题进行探讨。     

浅谈旅游企业核心竞争力的构成与提升

旅游企业核心竞争力,是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,其主要是由旅游企业的核心知识竞争力和旅游企业的核心运作竞争力两部分构成的。面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的激烈挑战,旅游企业应着眼于企业深层次的竞争能力,以优化核心竞争力结构,不断提升竞争能力为目标,在经营活动中实施正确的战略组合,创造并发挥自己的核心竞争力,通过"战略制胜"谋求企业的持续发展。     

试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

企业财务的战略管理需要适应企业外部的经济条件以及环境变化,才能够及时的对企业内外经济的关系进行有效的调节,并且提高企业预防经济风险的能力与市场竞争力。财务战略管理与企业核心竞争力的提升息息相关,并且二者之间相互影响、相互制约,找出二者之间的联系就能为公司提供更好的效益和竞争优势地位。     

企业财务核心竞争力及指标确定浅析

财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，企业核心竞争力和财务核心竞争力存在着密切的联系。财务核心竞争力是财务活动中能够为企业不断创造价值、提供持续竞争优势的财务能力的集合体。     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

论企业财务内控存在的问题及创新管理措施

随着我国市场经济高速发展,国内企业数目日益增多,规模也在不断扩大,企业之间的竞争也随之剧烈化和多样化,为了提升企业自身的核心竞争力与综合竞争力,许多企业纷纷进行财务内控,希望借助提高财务管理水平,同时保障企业资产安全。但从实践中的发现当前许多企业的财务内控工作存在较多问题,制约着企业财务管理水平提升。本文通过深入分析当前企业财务内控存在的问题,提出几点有针对性的创新管理措施,以有效提升企业管理水平,为提高企业在市场经济竞争的综合实力奠定基础。