论项目管理中的冲突原因分析

在现代项目管理的实施过程中,人们逐渐的发现冲突管理在整个项目管理中越来越占据重要的位置,有效的冲突管理已成为项目成功的关键.本文从冲突产生的原因出发,探究两种不同原因产生的根源,并提出了管理的思路和建议,对于进行有效的冲突管理具有积极的探索意义.     

试探讨工程施工企业多项目管理中资源优化配置方式

市场竞争越发激烈,多项目管理资源的优化配置如何与工程施工企业实际运营相融合,关系到企业的健康可持续发展。因此,必须对工程施工企业多项目管理进行研究,分析其资源优化配置情况,并提出工程施工企业多项目管理中资源优化配置的具体方式。     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

资源约束下的多项目管理研究

资源问题是多项目管理的重点和核心部分。通过对多项目管理中产生的资源约束在项目全生命周期中进行动态分析,提出了资源识别、约束分析、优先级判定和深度资源优化的步骤,对多项目进行系统控制和资源整合,为实现多项目整体目标提供决策依据。     

互联网企业在多项目管理过程中资源优化配置的方案

国际竞争的逐渐加剧,互联网企业唯有开展科学的项目,才能够确保经济利润的稳步增长。但是在项目的实行期间,势必会加大对企业内部资源的配置难度。在项目管理期间,互联网企业内部资源的优化配置成为了影响企业经营管理的主要问题。为此,笔者从探究互联网企业在多项目管理期间存在的资源配置问题入手,重点分析在多项目管理期间,互联网企业为加强资源优化配置,而采取的方案措施。     

多项目管理及其应用实例探讨

随着经济社会发展,企业面临许多新的管理问题,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。本文探讨了多项目管理的涵义、多项目管理与一般项目管理的主要区别。并以GE奥运会赞助项目为对象,研究了多项目管理在其项目执行中的主要应用。     

浅析IT企业多项目管理的实施对策

本文主要就笔者自身计算机系统集成的相关工作经验及体会,简单阐述了IT企业多项目管理中的实施难点,并通过引入优先级系统、共享机制和业务外包等先进理念,对资源配置方面的问题进行了重点探究,为后期IT企业多项目管理的实现奠定基础。     

建筑企业项目管理的探讨

近几年来,城市建设飞速发展,当你穿过市区的各大街道时,会发现一座座高层公寓、大型商厦、高级办公写字楼拔地而起,作为建筑业的一员在欣赏这座座雄伟的建筑时,既感到欣喜与自豪,又生出一层深深的思考与忧虑。我们的建筑企业怎样才能在市场竞争中立于不败之地呢？笔者认为关键要练好内功,即狠抓企业内部管理。管理工作是一切工作的龙头,只有抓好管理工作,才能促进企业的不断发展与进步。     

基于组织特性的企业多项目管理风险分析及控制

从企业的组织层面研究多项目管理的风险问题。通过分析企业多项目管理的组织风险因素,指出多项目管理是与组织目标、组织文化、组织结构、知识管理、信息管理、资源配置等风险要素相关联的管理活动,同时,对企业多项目管理的风险控制策略进行了探讨。     

如何促进企业实施有效的多项目管理

今天世界,经济快速发展,企业经营的主流趋势就是全球化与国际化。在这大背景下,出现了与经济时代相适应的、也最具生命力的创造性管理模式,即多项目管理模式。因此,掌握和利用好多项目管理模式是提高企业效率的重中之重的举措。     

浅议企业多项目管理与企业战略管理

企业的经营和发展中,项目管理是非常重要的一项内容,它对企业的科学运营和管理有着非常重要的作用,此外在管理的过程中也可以更好的对项目进行科学合理的规划,这对企业后期的建设和发展而言有着十分重要的意义。本文主要分析了企业多项目管理与企业战略管理,以供参考和借鉴。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系。本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系.本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理.     

大数据时代企业多项目管理中的优先排序问题研究

众所周知,大部分的企业在运营过程中都会面临一个常见的问题,就是一般会存在多个项目并行推进的情况,尤其是如今大数据时代的发展,导致生活和生产节奏都在变快,像以前一样,一个企业一段时间只运营一个项目的情况已经可以说见不到了。 多项目并行推进无论是对企业管理者还是项目本身的执行者而言,都比单项目单独运行更具有挑战。 因为,多项目管理和推进一般会存在项目之间资源需求重叠问题,导致各个项目之间发生资源争夺的情况。     

浅析建筑企业项目管理

文章对建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义的问题进行了说明.     

建筑施工企业经营及项目管理探讨

当今世界经济飞速发展,各行各业不得不适应社会的变化,谋求发展,对于建筑施工企业来说,面临这种挑战和机遇,要抓住发展的机会和迎接发展带来的挑战。对于建筑企业来讲,需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作,需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持,基于此,论文深入研讨了建筑施工企业在经营和项目管理中的战略,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。     

浅析建筑企业项目管理

文章对建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义的问题进行了说明.     

企业多项目管理与企业战略管理分析

战略管理成功与否直接关系到企业的发展,企业的各个项目是实施战略管理的重要组成,项目的实施需要得到企业战略发展目标的支持。为此,文章在阐述项目管理、战略管理内涵的基础上,分析项目管理和战略目标实现之间的关系和意义,并就如何借助企业战略来促进企业项目管理进行探究。     

论项目中的冲突管理

文章分析总结了项目管理中的冲突根源,阐述了冲突的表现形式和作用,然后提出了冲突管理的方法及其适用范围.