基于雇主品牌感知的雇主品牌建设——以IT企业为例

雇主品牌是近年来炙手可热的一个名词,在"谁拥有良好雇主品牌,谁就拥有人才优势"的理念驱使下,雇主们纷纷投入到雇主品牌的建设中来。本文通过对雇主品牌概念及其价值的回顾,结合IT企业"80后"知识性员工的特性,分析了IT企业员工的雇主品牌认知特点,并据此设计了IT企业的雇主品牌建设路径。     

综合内外部视角的企业雇主品牌建设研究——以中国移动公司为例

本文选取中国移动公司为案例对象,通过现实案例分析企业形象对雇主品牌的影响,提出雇主品牌包括内部建设和外部建设两方面。其中,内部雇主品牌可以从企业文化方面进行;外部雇主品牌可以从参与社会活动、企业高品质服务参与进行。这些研究结论可以为企业构建雇主品牌提供管理启示。     

企业雇主品牌吸引力及其形成机理研究

在人力资源国际化的背景下,越来越多的企业意识到打造自身的雇主品牌对吸引和保有优秀的人才,获得持久竞争优势的重要性。通过尝试性地提出了雇主品牌吸引力的概念,即企业的雇主品牌吸引、激励和保留员工的能力和程度,结合内部营销理论和个人组织适配理论,探讨了雇主品牌吸引力的形成机理,并提出管理建议。     

通过职业价值定位塑造企业雇主品牌——以沃尔玛公司为例

本文分析了沃尔玛公司以其职业价值定位成功塑造企业雇主品牌的案例,指出企业可以在文化建设、员工发展以及履行社会责任三个方面全方位塑造企业雇主品牌,为企业人力资源管理塑造雇主品牌提供有效借鉴。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

基于企业雇主品牌建设的员工体验管理策略

体验经济作为一种新的经济形态,为企业提供了体验管理这一新的经营管理模式,也为企业雇主品牌建设提供了一种新的思路。企业应以雇主品牌建设为出发点,结合企业战略和愿景,充分了解员工的体验需求,加强对员工的体验管理,充分发挥员工的潜能,对于塑造企业优秀雇主品牌,有效提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。     

打造雇主品牌避免核心员工流失

企业的核心员工掌握企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展.本文在分析了企业核心员工流失对企业带来的影响的同时,提出采用一种新的起源于营销学的理论一雇主品牌来解决这类问题,并就如何打造雇主品牌进行了有益的探讨.     

雇主品牌竞争力多层次模糊综合评价模型研究

雇主品牌竞争力评价是衡量企业人力资源管理水平的重要依据之一,尽管我国各类雇主评选活动正在兴起,但目前尚无科学、有效的雇主品牌竞争力评价系统。所以,建立一个科学、有效的雇主品牌评价模型对于雇主品牌价值的彰显很有必要。为此,结合雇主品牌评价的实际特点,从社会认可度和员工满意度两个方面建立雇主品牌评价指标体系,便于企业采取具有针对性的雇主品牌建设策略。     

基于学习型组织的雇主品牌建设

随着全球化的日益加剧,知识经济时代已悄然来临。越来越多的企业意识到,"员工"已经不再是一种成本要素。相反地,如何吸引并保留对企业有价值的员工已成为了企业战略目标的重要组成部分。在这样的时代背景下,雇主品牌的概念应运而生,迅速为国内外企业接受并加以实践。本文通过对雇主品牌、学习型组织两大理论的浅析,针对两者共通的部分设计了建设雇主品牌的新模型。该模型的应用可实现这两大理论的相互推进,为企业注入可持续发展的精神。     

人力资本投资视角下的雇主品牌建设

一、雇主品牌的概念和价值雇主品牌是企业在目标员工（包括潜在、现有以及离职员工）心中树立的、区分于竞争对手的、＂最佳工作场所＂的品牌形象,同时也是对员工在企业中独特雇佣体验的承诺。     

企业雇主品牌建设的措施及实证分析

企业雇主品牌对于企业发展的作用越来越受到企业家的重视，雇主品牌与企业品牌、产品品牌已经成为通过对企业内部管理和对外营销的重要手段。雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，关注人才的成长，是一种新思路、新战略，金融危机下企业应提升雇主品牌意识，加强雇主品牌管理的系统性，加快企业机制改革。     

服务型企业-员工互动关系管理:员工买入和雇主品牌化

伴随着内外部营销相结合的平衡视角的推广应用,员工得到更多关注和研究,而雇主品牌建设也成为重要议题.文章首先强调了服务业中员工的重要性.然后,主张在企业-员工互动关系管理中,一方面要鼓励员工买入-知识买入和情感买入,另一方面要重视雇主品牌化和提高雇主吸引力.     

探析雇主品牌建设对组织员工的影响

在经济发展中,经营者和学者对雇主品牌建设的兴趣大大增加.企业已经将雇主品牌作为吸引和留住人才的重要工具,雇主品牌成为激烈竞争的市场中企业可持续发展的重要策略.如果企业没有注意到这一策略,会导致它失去自己的市场.一旦企业给予雇主品牌建设更多的关注,员工往往会更长久地留在企业.雇主品牌建设有利于在整个企业内建立良好的关系,...     

基于CiteSpace的雇主品牌图谱分析

知识经济时代,人力资本的竞争成为企业竞争的关键,大部分企业越来越注重对企业产品品牌、形象品牌之后诞生的第三种品牌"雇主品牌"的建设,希望以此吸引、保留更多企业关键人才。文章首先通过对雇主品牌相关概念的发展进行阐述,其次归纳了雇主品牌的价值,再次基于CiteSpace软件对雇主品牌相关关键词进行相应分析,最后总结了雇主品牌发展研究脉络,针对性地指出雇主品牌存在的问题及指明其未来发展方向。     

雇主品牌与员工心理契约探讨

人力资源管理中的理论和方法层出不穷，心理契约和雇主品牌就是其中两个最受关注的方面，本文认为心理契约是人力资源管理领域中的新理念，可以通过打造雇主品牌来建立和维护员工的心理契约，并对具体的策略进行了探讨。     

远见·阅读

查尔斯·汉迪说：“今后,我们将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’。”雇主品牌已经成为了战略性人力资源思维的前沿领域,如何吸引、招募并留住员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。     

知识经济时代企业雇主品牌构建探讨

雇主品牌伴随着知识经济的出现而到来,并在最近几年随着人才竞争的加剧,而成为企业和人才热衷的一个话题。雇主品牌在中国是一个崭新概念。本文阐述了雇主品牌概念,分析了雇主品牌价值,并对现代企业如何构建优秀的雇主品牌进行了初步分析探讨。     

雇主品牌与工作场所反生产行为关系实证研究

组织公民行为的对立面—反生产行为在企业中已普遍存在，且具有多样性、隐蔽性和破坏性等特征，愈发引起研究者和管理者的高度关注。本文基于在职员工的雇佣体验，以“行为认知”为主线，探索内外部结合视角的雇主品牌与员工反生产行为之间的关系。文章以北疆地区国有企业为例，通过对230份问卷处理分析，得出相关结论，以为雇主品牌对工作场所员工反生产行为具有显著负向影响，但其具体维度对反生产行为的作用有所不同。     

打造雇主优秀品牌,引导员工快乐工作

很多企业往往非常注重产品品牌的建设,但容易忽视雇主品牌的建设和维护,这是很不明智的。没有良好的雇主品牌形象,企业就很难吸引并拥有优秀的人才,即使拥有也很难留住这些优秀的人才。这是由于在雇主品牌形象不好的企业里工作,大多数员工会感到心情压抑或沮丧,员工无法在企业获得成功的同时得到应该属于自己成就感,更难以获得幸福温暖的归属感。试想在这样的企业里工作员工怎么会有工作动力呢?在这样的企业里工作何谈快乐呢?而快乐工作是一切财富创造过程的基础,没有员工的快乐工作,其他硬件设施即使再好,也很难发挥出其应有的效益;没有员工的快乐工作,人才难留,事业难成。