高校后勤改革的经济学分析

目前高校后勤的社会化改革 ,其实质是通过建立和开放高校的后勤市场 ,引入社会资源 ,以弥补高校后勤在硬件和软件方面的不足 ,合理配置高校的有限资源 ,解决高校后勤投入不足的问题 ,提升高校办学的能力 ,为实现政府提出的教育产业化目标奠定一个坚实的基础。从高校后勤社会化改革的构想来看是正确的 ,符合中国市场化改革方向的 ,它为中国高校的未来发展勾画了一幅美丽的图画。但是 ,从目前高校后勤社会化改革的实际情况来看 ,欣慰之余又不免增加了一种担心 :如果高校后勤体制改革仅仅是剥离原有的后勤系统 ,成立高校后勤产业集团 ,而未向纵…     

实施“满意服务”战略激励方法探讨

为适应高校后勤管理服务社会化、管理规范化、服务质量标准化的改革要求,建立新的后勤组织管理保障体系,完善后勤服务质量监控管理办法,使后勤服务的满意度与每位员工的报酬联系起来,对实施"满意服务"起到激励作用。经过试行取得了满意的效果,同时为高校后勤公司化、市场化改革提供了参考。     

关于高校食堂效益属性的探讨

高校食堂作为高校的一个后勤服务部门,他的服务水平直接决定高校的发展,公益性、非营利性是其主要特征,这决定了它的政治属性,社会效益是其政治属性的主要体现。2000年初掀起的后勤社会化改革流在一定程度上冲击了人们对高校食堂社会属性的认知,其后几年全国许多高校纷纷将校内食堂对外承包,更多地体现了高校食堂的经济属性。本文就如何平衡、提高高校食堂的社会属性和经济属性作简要的论述。     

关于高校食堂效益属性的探讨

高校食堂作为高校的一个后勤服务部门,他的服务水平直接决定高校的发展,公益性、非营利性是其主要特征,这决定了它的政治属性,社会效益是其政治属性的主要体现.2000年初掀起的后勤社会化改革流在一定程度上冲击了人们对高校食堂社会属性的认知,其后几年全国许多高校纷纷将校内食堂对外承包,更多地体现了高校食堂的经济属性.本文就如何平衡、提高高校食堂的社会属性和经济属性作简要的论述.     

塔里木大学后勤社会化改革模式选择分析

后勤改革一直是高校改革的重点和难点。以内地高校的后勤改革模式为研究出发点,通过对疆内外高校后勤的典型运行模式进行分析,根据塔里木大学的实际情况,运用SWOT分析法,指出塔里木大学后勤社会化改革中的瓶颈问题,并针对此问题提出了塔里木大学后勤社会化改革的模式,借以给塔里木大学后勤社会化改革提供参考。     

高校后勤社会化改革及其财务问题探讨

近年来,高校不断扩招给财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。     

高校后勤社会化改革浅析

高校后勤社会化改革,既是我国高等教育体制改革的重要内容,也是我国社会主义市场经济体制改革的组成部分。因此,在改革的过程中,后勤社会化实体,既要坚持教育属性和经济属性的结合,坚持服务育人、管理育人的方向,又要处理好经营与服务的关系,做到经济效益与社会效益并重和统一,以促进后勤改革的健康发展。     

高校食堂信息化采购的问题及对策

高校食堂采购是高校食堂管理中的重要模块,高效率的高校食堂后勤采购,既可以保证实体经营的高效,又可以保证高校后勤社会化改革的公平与效率。在信息化飞速发展的今天,高校运用信息化采购已经成为大势所趋,本文对目前高校食堂采购管理和信息化建设方面存在的问题进行了深入地分析,并提出了高校食堂信息化采购问题的解决对策。     

新公共管理理论与新公共服务理论之比较

20世纪70年代末80年代初，在西方国家掀起了声势浩大的政府改革运动。这次改革以公共管理为导向，以政府职能的市场化、社会化和企业化为目标，充分体现了新公共管理理论中的政府职能转变。政府改革中引用企业化的管理方法，虽然提高了政府管理的效率，但市场化过程中出现的问题也导致了社会公平以及责任和价值取向等公共管理价值的缺失。本文通过对新公共管理理论与新公共服务理论进行比较分析，从而为我国政府部门行政改革提供借鉴作用。     

高校食堂社会化服务监管体系构建研究——以云南艺术学院为例

高校食堂社会化是后勤深化改革进程中的大胆探索。引入社会优质餐饮企业资源可以提升食堂服务质量、管理水平,打破传统管理壁垒。同时也对后勤监管部门的管理能力提出了新的挑战。如果学校后勤不能有效提升监管质量,构建强有力的食堂监管体系,将导致监管流于形式,损害师生利益。本文立足于本校在外包食堂监管体系构建过程中的经验教训,通过总结分析为实践产生提供指导。     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

高职院校后勤社会化经历若干发展阶段的探讨

高职院校后勤事业是伴随着我国高职教育事业的建立和发展而逐步形成的,其社会化改革是伴随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转换过程中向前推进的。同时,高职院校后勤社会化的进程和模式很大程度上是通过借鉴和学习高等大学的后勤管理模式,并在此基础上结合高职院校自身特点而形成的。因此探讨高职院校后勤社会化改革的发展阶段就必然要从高等院校后勤社会化改革的历程说起。     

地方高职院校后勤改革现状及对策分析

在地方高校后勤改革的过程中，遇见了许多问题，让许多人对后勤社会化的发展方向出现了质疑，本文通过后勤改革的反思与措施分析了当前高校后勤改革的现状，旨在更好地深化地方高校后勤改革，服务地方经济。     

对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。     

高校后勤社会化改革之我见

目前我国高校后勤保障完全靠政府的财政支撑已成为历史,高校后勤社会化是大势所趋。高效后勤社会化改革的重点主要应放在饮食服务、学生公寓管理及提高后勤人员素质上,既要以提升服务水平赢得市场,又要确保师生食宿安全,不断使高校后勤社会化迈上新台阶。     

论改革的逻辑

改革30余年来,中国的面貌发生了翻天覆地的变化,取得了举世瞩目的成就。但前期单边突进的改革遗留的问题越来越成为拖累经济社会进一步向前发展的障碍。改革的基本经验主要是依靠改革开放和市场在资源配置中作用的不断扩大而取得的。市场化改革方向是经过长期艰难探索的正确选择,我们应力排对市场化改革的干扰。坚持市场化改革方向的关键在于转变政府职能,我们应厘清政府与市场的关系,建设服务型与法治型政府。     

探索高校后勤接待服务新的生命力

为高校提供优质、高效、完善的后勤服务保障体系，全国高校进行了后勤社会化改革。科学的后勤社会化改革为学校事业的发展做出了积极的贡献，近几年高校后勤社会化的成果逐步明显。     

对高校后勤社会化改革 有关财务管理的思考

目前，全国高校的后勤服务系统 大都已成建制地从学校行政管理系统 中分离出来，高校后勤社会化改革迈 出了重要的一步。后勤社会化改革对 传统的高校管理体制特别是财务管理 体制必将产生重大影响，在后勤社会 化改革过程中，如何理顺各种财务关 系，规范会计核算，保证国有资产的保 值增值，提高社会经济效益，达到后勤 社会化改革的目标，是当前高校财务 管理亟待解决的问题。因此，探索建立     

论高校后勤管理体制与运行机制的转变

高校后勤是制约高校发展的瓶颈，高校后勤社会化改革势在必行，成都理工大学在后勤社会化改革中，实现了学校与大后勤的规范分离，建立起了与现代企业制度相适应的运行机制，寻找到一条适合本校校情的后勤社会化路子。     

医院后勤社会化改革中的后勤绩效评估工作探析

随着社会的不断发展,医院的服务也需要不断地提高。尤其在我国提出医疗改革之后,进一步促进了医院向着服务性行业转变,所以对医院后勤进行社会化改革势在必行。为了更好地促进医院后勤社会化改革,需要进一步完善相关的后勤绩效评估工作。本文在简要论述医院后勤社会化改革后勤绩效评估工作的必要性的基础上,提出了进行后勤绩效评估工作的实施措施,从而能够更好地促进医院后勤社会化改革的进度。