转型期企业财务战略的构建研究

财务战略作为企业的职能战略之一,服务于并服从于企业的整体战略.本文回顾了企业财务战略的一般理论.财务战略和企业总体战略的关系、提出了财务战略研究的逻辑框架,明确了财务战略的主要内容包括投资、筹资和分配三部分,针对转型期企业财务管理面临的任务和主要目标进行了阐述.     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

大华企业金融危机下的财务战略

在复杂多变的金融危机环境下,把财务战略直接和企业战略放到一起加以分析,系统地分析研究企业财务战略,可减少企业财务危机的出现,同时也将有助于企业构建核心竞争力,创造价值,最终实现企业财富最大化.本文分析了财务战略的内涵,以及金融危机下大华企业面临的财务困境,最后提出了大华企业在金融危机下的财务战略.     

论财务战略管理在公路收费企业中的应用

财务战略管理是战略管理与财务管理有机结合的产物,它是战略管理在财务领域的应用与扩展。随着企业财务环境的变化,将财务战略管理落到实处越来越受重视,公路收费企业是一个高风险、回收慢的行业,为了在行业竞争中获得竞争优势,从战略角度来研究企业的财务情况已成为一种必然趋势。从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的内容和特征,分析了财务战略管理在公路收费企业应用的必要性,最后提出了应用财务战略管理的具体措施。     

浅谈财务战略管理在企业中的应用

企业财务战略是一种围绕资金运动展开的具有开放性、动态性和综合性的管理,是现代企业财务管理的核心。 文章介绍了财务战略的内容和特点,研究了其发展的类型和实施的意义,分析财务战略在实施过程中的管理对象,从不同方面分析了影响企业财务战略选择的因素,提出了财务战略在实施过程中会遇到的一系列问题,并对这些问题提出了比较科学和合理的对策,以助于企业目标的实现。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

基于我国成熟期企业的财务特征分析企业的财务战略

企业财务战略是企业能否实现持久发展的决定性因素之一，企业的财务战略又与所处的生命周期密不可分。该文在分析成熟期企业主要财务特征的基础上，结合国内一些企业的案例研究，提出了我国成熟期企业的财务战略。     

基于战略导向的企业财务转型分析

企业财务转型的目标是实施战略型财务,以公司战略和经营战略为导向制定财务战略,促进企业的长远发展。本文对企业财务转型的必要性进行了探讨,分析了企业财务转型的意义,并就如何促进企业财务转型问题提出了个人看法。     

财务战略在企业经营决策中重要性的研究

利用大庆联谊2011-2015年财务数据分析企业财务状况及业绩水平,构建财务战略矩阵分析企业财务战略决策正确性及其对财务绩效产生的影响,并深入分析企业经营不善的综合原因。研究结果表明,财务战略对企业经营决策的正确性和企业绩效有直接影响。从而明确了企业财务战略在经营决策中占据重要地位,为企业实际经营决策提供重要借鉴。     

企业财务战略制定与实施的基本策略

财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展，也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义，不仅能够提高企业财务的能力，还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨，旨在促进企业财务思想的转变，希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。     

基于加强企业财务战略管理的策略分析

在市场经济大环境影响下,企业面临的相关风险和财务支出压力越来越大,财务战略在公司管理层决策组成中非常重要,已逐渐成为公司战略领导的重要组成部分。制订企业财务战略工作需要根据企业发展方向和战略目标相结合开展,对公司的财务流程报告系统和评估发展系统进行计划分析,保证与实际工作业务相结合。因此,制订完善的财务战略对企业可持续发展至关重要。当前全球经济一体化程度加剧,企业发展组织结构和规模日益复杂,部分企业在实际运营过程中出现财务管理问题,若不加以控制这些问题可能会影响公司收益,降低企业在同行业之间的竞争力。所以企业需要在激烈竞争环境下如何保持优势是财务战略管理的重要目标,企业只有在发展过程中积极创新改革,才可以在激烈的市场竞争潮流中脱颖而出。基于此,文章阐述了加强企业财务战略管理的意义,进而提出了加强企业财务战略管理存在的问题,并对如何加强企业财务战略管理提出了相应策略。     

论财务战略管理与企业发展

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择.实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式.     

基于不同发展周期的企业财务战略选择

通过财务战略的制定和实施,控制企业总体风险,获得可持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展。本文从企业生命周期的角度分析企业的财务战略,为企业财务战略的制定提供了研究思路,进一步丰富了财务战略理论的研究。     

基于财务战略矩阵的鲁抗医药财务战略研究

财务战略对企业的生存发展具有至关重要的作用,因此企业要想实现可持续发展,应根据自身实际,选择适当的财务战略。文章探讨从财务战略矩阵视角研究企业财务战略的实施情况,主要以鲁抗医药的财务战略为研究对象。通过对鲁抗医药近五年财务数据进行选取、计算和分析,构建出近五年鲁抗医药的财务战略矩阵,进而从企业的价值创造能力和可持续增长两个方面评价企业的财务战略的整体实施情况,以使其财务战略能够支持企业整体战略的发展。同时,从财务视角实施情况中发现问题缺陷,提出具有长效性的决策意见和战略建议。     

企业财务战略探究

加强企业财务战略管理,对于搞好企业的经营决策,促使资本增值,提高盈利水平具有重要的意义。文章阐述了财务战略的涵义、特征,剖析了影响企业财务战略的因素,并提出加强财务战略管理的措施。     

后金融危机下的企业财务战略管理研究

以后金融危机下的企业财务战略定位、模式转型与管理方案为研究目的,对后金融危机下的经济特征及环境进行分析,探讨以后金融危机下经济格局转变对企业财务战略的影响,反思企业财务战略管理对于企业应对后金融危机的作用,提出后金融危机下的企业财务战略定位与模式转型,并制定企业财务管理方案,为企业提升财务战略管理水平,应对后金融危机环境的复杂性问题提供指导。     

成长型企业财务战略分析

随着现代经济的不断发展,战略管理的地位不断提高,逐渐成为企业管理的重点。企业财务战略管理是企业战略管理的核心部分,更是企业战略管理的重中之重。本文从财务战略的特点、财务战略选择的方式角度对企业财务战略进行分析。     

关于企业财务战略转型之路的探索与实践

随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化,对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下,我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况,及时转变发展战略,使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分,对企业的生存发展有着重要影响。因此,企业必须加快财务战略转型,探索财务战略转型的新路径。同时,企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析,找出有效的解决对策,积极推动企业财务战略转型实践,保证企业财务活动的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障。     

生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于此,本文以可持续发展能力为视角,以企业生命周期为主线,以培育和提升企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对企业生命周期不同阶段的财务战略实施策略进行研究,期望能够给企业财务战略管理提供参考。     

财务共享模式下施工企业业财融合措施研究

施工企业财务共享服务于决策者正确决策经营战略，提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力是设立财务共享服务中心的初衷。经过多年的发展，财务共享模式日臻完善，在已有的财务共享服务的基础上，创新业财融合是解决企业高质量发展的根本问题，对于施工企业既是挑战也是机遇。因此，研究施工企业在财务共享模式下创新业务和财务实行一体化管理具有重要的现实意义。文章在阐释施工企业财务共享和业财融合基本内涵的基础上，分析了促进业财融合的意义，剖析了企业财务共享与推行财务融合过程中存在的问题，提出了建设完善施工企业财务共享服务促进业财融合的举措，对于今后创新施工企业管理具有一定的借鉴意义。