精细化管理在国企绩效管理中的应用

国有企业在国家经济建设当中占有重要地位,并且在维护社会稳定和谐,推动国家经济可持续发展等方面发挥着巨大作用。绩效管理是国有企业发展的保障,更是运营和管理环节不可或缺的组成部分,有助于增强员工工作热情,顺利实现国有企业的运营发展目标。为了有效提高国企绩效管理水平,要加大精细化管理在绩效管理环节的实践应用,提高绩效管理的精细化水平,为员工的工作提供动力,也为国企经营目标的实现提供必要支持。     

医院运营管理中精细化绩效管理的实践策略分析

现代管理学重视的是精细化管理的研究,尤其是要求改善各项活动的反应能力,确保每一项工作具备一定的弹性。对于医院运营管理来说,同样需要引进精细化管理模式,提高绩效管理的质量,减少不必要的资源浪费。本文以精细化管理为重点,分析了医院绩效管理中存在的问题,并构建了合理的绩效管理体系,确保医院运营管理工作的顺利开展,为医院的长远发展打下了基础。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

完善国有企业员工绩效管理的措施探析

本文结合绩效管理实践经验,简要分析当下国有企业绩效管理体制的特点及存在的主要缺陷,并提出理论对策,同时对绩效管理在机械行业国企中的注意事项进行了简要阐述.     

对国有企业实施财务精细化管理的相关探讨

本文从理论和实际两个角度,通过对财务精细化管理的历史背景和其自身特点的阐述,来分析和探讨了国有企业实施财务精细化管理的具体措施,以期能够对理论研究者和企业决策者起到借鉴或参考的作用.     

国有企业绩效管理困境及优化路径

国有企业是中国经济发展中的重要组成部分,对中国经济的增长有不可取代的作用。绩效管理制度的制定和绩效管理工作的开展直接关系到国有企业未来的发展,科学的绩效管理方法可以提升国有企业的业绩水平,促进国有企业经营目标的实现。本文分别阐述了绩效管理的概念以及绩效管理在国有企业中的作用,并对国有企业绩效管理存在的问题进行了分析,重点提出了解决策略,旨在为推动国有企业绩效管理工作地顺利开展提供理论借鉴。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策

本文从企业人力资源管理的角度对国有企业的绩效管理进行分析,讨论企业绩效管理的有效性,阐述了国有企业绩效管理存在的问题,并且对提升国有企业绩效管理水平提出相应的建议。     

浅谈国有企业的成本精细化管理

成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用,已显示出了良好的效果,而将其纳入到国有企业成本管理的中来,是当前研究的一项重要课题,对我国具有特别的价值和意义。本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析,并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。     

基于精细化管理角度探索预算绩效“双目标”

为了有效地处理监督绩效和行政成本之间的关系，提高财政监督工作质效，应该在基于精细化管理的角度来实现预算绩效“提高监督绩效”和“控制行政成本”的“双目标”。本文首先分析了预算绩效管理的必要性，其次，就如何基于精细化管理角度来探索预算绩效“双目标”进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

我国企业绩效管理中存在的问题和对策

绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并与人力资源管理系统其它环节密切融合,相互促进.何将绩效管理理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题.本文通过对绩效管理理论及绩效管理与绩效考核的关系的阐述和对我国企业绩效管理现状的分析和描述,以及存在问题的初步研究,提出一些针对性的措施.     

中国国有企业绩效管理中存在的问题及其对策选择

本文以绩效管理理论研究为基础,指出国有企业绩效管理中存在三大弊病,即把绩效考核等同绩效管理;企业经营者对绩效管理的认识误区;人力资源部门自身问题。借鉴了国外企业绩效管理经验,针对国有企业的具体实际情况,提出了有效区分绩效考核和绩效管理,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源部门的专业化水平。     

高速公路部门精细化人力资源管理

如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题.虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨.首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义.同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面.就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

精细化视角下高校预算绩效管理探究——以Z学院为例

目前,我国高校正逐步朝着高质量发展的方向转变。高质量发展更加强调发展的质量和效益,通过改革理念、制度和方法等方面,不断提高高校管理效能。因此,推进高校精细化预算绩效管理已成为国家财政管理政策要求,也是高校改善预算管理体系、提高治理体系和治理能力现代化、促进教育事业健康发展的必要措施,具有迫切性和必要性。本文旨在探讨Z学院实施精细化预算绩效管理的内涵和意义,分析Z学院当前预算绩效管理面临的问题,提出一些建议,以提升Z学院的预算绩效管理水平,推动Z学院的内涵式发展建设,对高校发展具有一定的借鉴意义。     

浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理

为适应新医改的需求,在医疗市场竞争激烈的情况下,公立医院要实现长足稳定的发展,就必须立足实际,强化医院内部管理,才能因势利导,激发医务人员的工作积极性,助推自身医疗水平和医疗服务质量的提高。文章以山东省某B公立医院绩效改革为契机,以绩效管理为抓手,分析提高公立医院绩效精细化管理必要性的认识,探索医院绩效精细化管理的构建模式和显露出运作的初步成效。     

精细化绩效管理加强医院运营管理分析

伴随着信息技术的进步以及管理理念的迭代升级，许多的管理模式已经焕发生机，精益管理理念近年来开始成为一个新的管理热门话题。与此同时，医院与其他企业机构一样，在日常的运营管理过程中同样使用绩效管理，但是随着医疗改革深化以及外部环境的变化，传统的绩效考核管理机制已不能满足医院未来的发展需要，实施精细化绩效管理已成为医院未来的管理建设重点方向之一。鉴于此，本文构建精细化管理理念着手，结合精细化实施原则，从运营导向管理方面、运营成本管理、业务量运营管理、医务人员积极性管理等多个角度探讨了精细化绩效考核管理对于医院运营管理机制的影响，希望能够为完善医院的运营管理机制提供一些借鉴。     

卓越绩效模式下烟草商业企业流程绩效管理研究

当前烟草商业企业管理中的一个棘手问题是绩效考核制度与实施之间出现游离和断层.在卓越绩效模式下,将流程思想运用到绩效管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,使被搁置或难以执行的规程、流程、标准得到不断改进,务实绩效管理的基础.卓越绩效模式下的精细化流程管理,针对烟草商业企业绩效管理中容易出现的十大问题,在理论和方法上落实卓越绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注未来而非关注过去、注重双向沟通而非单向施压,为烟草商业企业追求卓越绩效提供了有效路径.     

精细化管理在国有企业管理中的作用分析

精细化管理是提高企业管理水平的必然趋势,通过精细化管理我国国有企业的管理水平将达到一个新的起点,从而可以提高国有企业管理现状,创造更多更大的经济效益。本文对精细化管理在国有企业管理中的作用进行了分析,可以有效帮助国有企业在实际工作中落实好精细化的管理。     

我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析

本文根据国有企业成本精细化管理的研究背景,围绕着我国国有企业成本管理中的问题:粗放式经营、资源浪费严重、缺乏执行力,提出了如何进行国有企业成本精细化管理的策略:树立精细化管理思想、强化精细化管理、资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理     

“四为四无六全”精细化管理模式的构建与实施

在市场竞争日趋激烈的今天,国有企业推行精细化管理既符合国情,也符合国有企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国国有企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗放化和精细化的界线并不明显,在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须结合企业内外的实际情况,抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破,才能使精细化管理落到实处,取得实效。本文以冀中能源股份有限公司(以下简称冀中股份)为例,介绍了以"四为四无六全"为核心的精细化管理模式的构建与实施过程,并就目前煤炭企业应用精细化管理的情况进行了一些有针对性的分析和探讨,对煤炭企业推行精细化管理具有一定的借鉴意义和推广价值。