推进企业信息化建设强化资金统一管理

现阶段,部分企业没有实施专业资金管理系统,大部分的资金管理功能仍然需要手工处理,已经不适应企业转型发展.通过实施专业化的资金管理软件,能实现企业对资金信息实时监控与及时传递,加强资金、投资、融资等重大业务的统一管理,达到资金在企业内外部融通,提高资金使用效率,防范资金风险,从而增强企业的核心竞争力,促进集团经营良性发展...     

财务资金管理系统的应用推广问题探析

随着信息化的发展,为提高企业在社会的竞争力,财务管理方面提出了更高的要求。企业要管理下属公司的资金仅依靠传统的管理方法往往效果不佳,此时财务资金管理系统便能发挥出重要的作用。文章分析财务资金管理系统建设和推广中遇到的问题,主要从人员安置及员工心理问题、对财务资金管理系统认知不足、系统管理目标与现状的冲突、业务与财务资金管理系统的冲突四个方面分析,并且提出相应解决问题的建议。     

关于加强企业资金预算管理的研究

资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分,是企业维护资金安全,发挥资金使用效益的保证。本文以国内某科技型企业为分析对象,对该企业实施资金预算出现的问题进行分析,认为采用ERP可以将企业信息和资源集合于系统中,提高资金使用效率,实现资金预算系统的实用性和可操作性,并对采用ERP信息系统运用于资金预算系统的方法进行了研究。     

制造业企业资金管理存在的问题及对策

企业的发展基于企业各种资源的协调平衡,而各种业务活动,从初始投入到业务完结、收益回报,都将以资金的形态呈现,本质上也是资金在各个阶段不同体态的呈现.所以,资金的管理尤为重要.基于此,本文尝试对制造企业资金的管理存在的问题进行分析,尝试找出对策,期望改善制造业企业资金管理的理念和手段,以促进企业健康发展.     

企业集团资金集中管理模式的探析

在社会经济快速发展的推动下,许多企业的发展速度也越来越快,但由于企业集团的规模比较大,企业集团内部在财务管理方面出现了许多问题和不足,尤其资金管理方面问题尤为突出。资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,难于有效监督,风险较大,已经成为我国大型集团公司管理中迫切需要解决的问题。集团内部融资方面,由于缺少统一集中的资金管理系统,部分分(子)公司资金出现缺口,另一些分(子)公司资金出现富余,但由于管理信息不通,资金调度不畅,只能向银行贷款,导致整个企业集团的资金成本上升。并且集团内部单位往来频繁,涉及资金往来业务较多,造成财务费用较大,而且资金流通时间较长,造成资金浪费。本文就电力企业集团在资金集中管理方面进行深入的分析研究。     

跨国公司全球现金管理体系的设计与实现——以兖州煤业为例

伴随经济全球化的快速发展,跨国公司对境外子公司的现金集中管理提出了较高的要求。本文以兖州煤业为例,通过分析其全球资金管理体系的建立模式,重点分析NRA账户和离岸账户管理的利弊,探讨如何实现境外现金的集中管理、高度融通以及如何实现与资金管理系统的对接等课题。从企业经营管理理念以及资金管理的相关理论出发,结合目前企业的发展态势,发现问题并进行相关研究,以促进跨国企业持续经营,健康发展。     

房地产企业资金管理中存在的问题及其对策分析

在近些年经济发展过程中,快速发展的经济对目前企业来说提供了机遇,同时也带来了巨大的挑战。 强化内部控制管理模式,加强预算管理,强化资金管控、组织实施公司战略,有助于促使企业在生存和发展的过程之中提升整体综合实力,然而存在很多不可控因素,也对企业的发展造成了巨大压力,这些因素也会给企业的资金管理风险带来一个非常大的问题。 房地产企业对于资金需求和管理更为重要,一方面是涉及周期长、投资金额大,另一方面资金管控可以有效推进运行。 通过对房地产企业在这经营活动过程中资金管理的相关分析,可以发现在经营活动中存在的诸多问题,并阐释这些问题存在的主要原因,了解到面临的资金管理风险主要是因为销售费用居高不下、企业存货管理系统不健全、应收账款回收风险加大,对此提出改善营销策略、完善企业存货管理系统和加强应收账款回收管理相应的防范对策,同时希望可以为房地产企业的发展提供借鉴的价值。     

广播电视行业资金管理探析

本文结合广播电视行业的发展现状,分析其在资金管理中存在的问题,对广播电视行业的资金管理体系进行创新优化.以期对企业资金管理以及财务管理系统的完善优化起到一定的促进作用.     

子公司现场代建母公司项目的资金管理及核算分析

出于对项目资金来源专款专用、项目建设地域限制、项目管理人员合理调配等因素的考虑,母公司需要子公司在子公司场地上进行代建工程项目的业务,较容易造成母公司和子公司之间业务资金的关系混乱。为了有效地推动工程建设的实施,提升工程建设的管理水平,最大程度确保建筑工程质量,保证工程项目的顺利进行,本文对母公司项目资金管理和资金核算,以及子公司项目资金核算和资金管理进行了相关分析。     

刍议油田企业高效集中的资金管理模式——搭建资金管理平台 提升企业资金管理水平

欧洲债务危机和油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求,这就需要进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性,抵御市场风险。中石油资金管理平台的运用使得企业资金管理水平进一步提升,有效减少资金风险。本文阐述中石油资金管理平台建设在油田企业资金管理工作中的必要性和实施的意义,并对进一步加强资金管理、优化资金管理平台进行探讨。     

集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析

在企业的各项管理活动中,资金管理是企业科学管理的重要内容。资金管理始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理措施,才有可能从根本上提高企业经济效益。文章对集团企业实施集中管理的必要性及目前资金管理中存在的问题进行分析,并提出强化资金集中管理的若干措施。     

浅析企业集团资金集中管理的必要性

如果说资金是企业运营活动的根本,是企业发展的血液,那么资金集中管理就是企业的“心脏”,只有经过“心脏”加压的血液才能带着“细胞氧和营养物质”输送到企业集团的“全身”,并为企业集团的持续发展、改善盈利水平提供动力。因此如何使用好与管理好资金,是目前企业集团财务管理中亟需决择的问题,但由于企业集团自身业务模式、业务特点、权属结构的多样性、管理层级多及地域分布广泛等特点,导致其在资金集中管理上出现了管理缺失、监控手段不足,出现财务成本高、资金使用率低、授信资源浪费等问题,给企业集团在财务管理上造成了短板与瓶颈。随着企业转型升级及管理提升不断推进,企业集团的资金管控方式必将趋于财权高度集中的集权制方向发展,本文分析了企业集团公司资金集中管理的相关内容、模式及其必要性,并对中国邮电器材集团公司的资金集中管控案例进行了分析。     

浅析G集团的资金管理

在企业集团化管理实践中,资金管理受到越来越多的重视。G集团运用"资金池"集中模式,实现集团资金集中管理,但在具体实施中也存在着诸多问题。本文从G集团资金管理的特点、现状及存在的问题入手,通过对其影响因素进行分析,进而提出强化G集团企业资金管理的相应建议。     

环境变化下圆通速递的资金管理与业务拓展

引言2019年底突如其来的环境变化使得快递公司面临着资金管理和业务拓展等方面的大难题。财务管理是企业管理的命脉,业务拓展是利润增长的途径,如何对资金进行合理的管控运用、业务拓展,是圆通速递管理者不可忽视的重要问题。圆通速递的困境资金管理存在风险圆通是一家投资主导型公司,实施多元化的发展战略。     

对企业资金风险管理的思考

资金风险管理是企业资金管理的核心。以电力企业为例,对企业资金风险管理的现状、存在问题及成因进行探讨,并借鉴内部控制理论和治理结构理论,提出构建以资金风险管理为核心的资金管理体系。应做好资金管理工作,健全资金管理运作程序并发挥"三大部门"职能优势。     

浅议集团公司资金监控的长效策略

一、企业集团公司实施资金监控的意义（一）资金管理是企业集团的生命线对企业集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。实现资金均衡、有效、顺畅的流动是企业集团生存和发展的基础。企业集团应重视资金的管理,以资金为链条,将企业内部各层次、各部门的管理对象和业务职能紧密地联系在一起,以系统科学的观点保证集团公司实现资金管理整体效果的最优化。     

企业资金收支两条线管理模式研究

企业资金收支两条线管理模式有助于增强企业完善财务管理系统，实现企业资金科学集中的管理，从而可促进提高企业资金使用效率。本文阐述了企业资金收支两条线管理模式现状和问题，并提出相应的解决措施。     

中小企业资金管理存在的问题与对策

资金管理跟企业运营之间有非常密切的关联,并且已经深入到了企业方方面面的业务中,也决定了这些业务能不能合理的展开。但是目前在我国大部分中小企业中,对于资金管理的重视程度并不高,同时很多企业都没有科学合理全面的管理体系。这也使得资金在使用的过程中存在很多方面的问题,给业务拓展和战略实现带来了阻碍。本文则结合目前我国在这方面的实际现状,从而全面深入的分析了如何有效的利用资金。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着市场经济竞争的日趋激烈,资金在企业的经营中发挥不可或缺的作用。一些企业存在的资金管理问题不仅使企业总成本提高,甚至带来一定的法律风险。本文从企业资金管理的现状入手,从中发现目前资金管理模式及系统中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的解决措施,希望对企业构建完善资金管理系统起到一定的参考作用。     

房地产企业资金管理研究

近几年,国内的房地产企业处于市场低迷期,加上国家又提出"房子是用来住的,不是用来炒的"要求,要想房地产企业在市场中能快速发展,就要对企业的资金管理方面存在的问题进行细致的分析和研究,房地产企业的资金管理工作显得尤为重要。文章在分析房地产企业资金管理的重要性基础上,深入探讨了房地产企业资金管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善房地产企业资金管理的对策措施。