框架协议招标采购模式的应用

框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点。其一,必须扬长避短,锁定资源,保证物资供应;其二,增加竞争,降低采购成本;其三,减少频次,提高招标采购效率;其四,优化供应商结构,实现供需双赢。为此,必须做好前期准备,搞好技术评标和商务招标等环节。     

军队物资采购协议供应商的产生与管理

在指出军队物资采购协议供应商应具备的一般条件和特别条件的基础上,指出应采取公开招标和竞争性谈判等方式选择协议供应商,进而分析了协议供应商的数量以3～5家为宜,最后阐明了对违反供货协议的协议供应商的处罚问题。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

武警部队采购人员素质存在的问题及培养对策

随着武警部队采购工作的不断进步,对采购人员的能力素质提出了新的更高的要求。但由于部队采购人员培养相对滞后,导致在现实采购过程中采购人员的能力素质存在着与采购工作不匹配的状况。因此,文章分析了对武警部队采购人员的现状,并针对存在的问题,提出了相应的对策建议。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

规范物资采购与强化内部会计控制的思考

在市场经济不断发展和深化改革过程中,企业所处的内外部环境十分复杂,企业决策层、管理层和相关管理人员舞弊现象实有发生.因此,加强内部控制,堵塞管理漏洞,是预防舞弊现象产生的有效措施.本文从最易发生舞弊行为的物资采购招标活动入手,以煤矿企业为例,分析物资采购活动存在的问题和难点,有针对性的加强内部会计控制制度建设,把物资采购招标和内部控制有机的结合起来,促进企业管理水平和经济效益的提高,实现企业发展战略目标.     

对物资采购过程审计的思考

本文从学院物资采购中出现的主要风险入手,叙述了我院物资采购过程审计的具体做法。     

规范医院采购工作的几点思考

社会经济市场的不断进步,让我国医疗行业实现了进一步的发展。而采购工作作为医院日常活动的重要组成部分,它对提高医院流动资金的利用率,有着比较大的作用。于是,医院在进行日常采购工作的过程当中,就应当采取有效的措施,对采购工作中可能出现的问题进行合理的防范,并让采购工作尽可能的达到完善化与规范化,这样就可以在很大程度上提高医院采购工作的效率。因此,本文将针对医院采购工作,对其的规范措施进行深入的分析和探究。     

如何规范医院物资采购的经济管理

本文分析了医院物资采购存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施.     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

石油化工行业物资采购模式研究

石油化工行业面临的市场竞争越来越激励，而且与发达国家石油公司相比还存在不小的差距，特别是在采购管理方面。现代市场经济的特点是产品生命周期越来越短，市场竞争越来越激烈。而从生产环节以及营销环节加大利润空间的可能性越来越小，而通过控制采购成本降低整个企业成本的策略成为许多企业的共识。在这个背景下，本文对石油化工行业物资采购模式进行了研究，希望通过本文的研究提高我国石油化工行业的整体竞争力。     

规范和加强物资（设备）采购管理的初步探讨

物资（设备）采购管理是企业成本管理和质量管理的第一环节。随着市场经济的发展,社会生产力水平不断提高,买方市场的完全形成,物资供应靠不正当手段无序竞争的现象时有发生,加上有些企业内部管理不严,缺乏自我监督和自我约束机制,采购权责不明确,程序不规范,不透明,导致乱采购,给企业造成损失,甚至有人走上犯罪。因此,规范和加强物资（设备）采购管理既是一项管理创新活动,也是推进阳光工程很重要的一环。结合技术中心的实践,本文就如何规范和加强合物资（设备）采购管理进行了初步探讨。     

提升物资采购效益探讨

以烟草企业物资采购为例,从物资计划源头、项目管理、采购实施和监督管理全过程的阐述,说明精益采购和规范项目管理对提升物资采购效益,节约企业成本的重要性。     

军队物资采购管理制订新规

经过重新修订的《军队物资采购管理规定》日前已由总后勤部颁布施行。这是在中国颁布政府采购法和军队体制编制调整改革后，规范军队物资招标工作的第二代基本规章。《规定》共7章91条，明确规定了中国军队物资招标工作的目标原则、管理体制、管理范围和运行机制；规范了中国军队物资招标工作的基本程序、职责和要求。     

浅谈对物资采购审计监督的思考

最近,公安部消防局印发了<物资采购审计暂行规定>,规范了各级物资采购的经济监督程序和行为.在实际工作中如何加强对物资采购的审计监督,是各级审计干部必须引起重视的问题.本文从物资采购应重点关注的环节,人是物资采购的重点以及如何加强制度建设等相关问题进行了探讨.     

医院物资采购审计思考

采购工作的好坏会直接影响到医院的治疗效果以及治疗安全,甚至影响到医院的正常运作。本文以医院物资采购中存在的问题作为切入点,简单的探讨医院物资采购审计。     

规范高校实验室低值易耗品的招标采购

低值易耗品是高校实验室中最常用,也是必需的消耗材料,对其加强管理、规范招标采购是必要的。本文阐述了规范低值易耗品招标采购要注意的几个重要环节,主要包括确定招标采购计划,制定招标采购文书,组建评标委员会,等等几个方面。     

关于物资采购风险管理的思考

复杂多变的国际局势、日趋激烈的市场竞争要求企业对物资采购风险管理只能加强不能放松。要经常观察、研究新形势、新动态,及时采取有效措施防范风险。加强企业内部财务控制,及时堵塞漏洞,有效规避风险。着力提高采购人员素质,不断增强风险防控能力,努力打造绿色物资采购渠道,有效化解风险,保证企业健康发展,切实提高经济效益。     

医院物资采购审计思考

采购工作的好坏会直接影响到医院的治疗效果以及治疗安全,甚至影响到医院的正常运作。本文以医院物资采购中存在的问题作为切入点,简单的探讨医院物资采购审计。     

企业物资采购过程控制策略及管理

企业物资采购对企业的经济效益有着重要影响,因此一定要加强企业物资采购成本的控制。物资采购与其他领域的管理工作、控制工作密切相关,为了顺利完成采购任务,满足物资或者服务的需求,则需高度关注物资采购过程控制,以便安全、及时、经济的保障供应。