论电力工程项目内控管理

经济的快速发展刺激了电力行业的迅速崛起,各类的电力工程项目不断增加,相应的内控管理也出现了较多的问题。通过阐述内控管理的内涵及原则,分析内控管理存在的问题,并找到相关的优化办法,为电力工程的顺利开展打下基础,促进电力行业的稳步发展。     

论电力企业营销的精细化管理

电力企业作为关系国计民生的技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入电力企业并使其开花结果,已成为各大电力企业在管理创新方面的一个重要课题。本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

论精细化电力营销管理

随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

论实行精细化电力营销管理的价值所在

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

电力企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点.本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析.     

浅议施工企业工程项目财务精细化管理

随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步,施工企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与创新,才能在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。工程项目的财务管理工作的精细化是促使施工企业获得可持续发展的不可替代的重要组成部分,而且有利于市场经济的健康发展。因此,在最新的历史形势下,如何实现施工企业工程项目财务的精细化管理,成为摆在施工企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

事业单位财务精细化管理分析

事业单位财务精细化管理是促进事业单位财务制度改革的有效手段之一,并且可以有效提高事业单位的资金利用率和财务管理水平。但是现阶段事业单位财务管理过程中存在诸多问题,为此,主要论述财务精细化管理在事业单位中的应用,以期给相关部门改进工作提供一些有益借鉴。     

事业单位财务精细化管理分析

本文对事业单位财务精细化管理的内涵以及特征进行了简单地介绍,针对提高事业单位财务精细化管理水平的策略展开了深入的研究分析,希望可以对事业单位财务精细化管理水平的提高起到一定的参考和帮助,更好地提高事业单位财务精细化管理水平,为事业单位的持续稳定发展打下良好的基础。     

事业单位财务精细化管理措施

伴随着我国经济体制改革的进一步深入,我国事业单位财政改革实施力度逐渐增大,这使得事业单位财务管理的要求不断增多。此种发展背景下,事业单位若采用传统方式进行财务管理,难以满足现阶段财务管理的各种需求,因此使得事业单位财务管理开始向着精细化的方向进行发展。针对此,基于对事业单位财务精细化管理的分析,本文主要详细阐述了事业单位财务精细化管理的特点与意义,以及同时在事业单位财务精细化管理现状分析的基础上,提出了优化事业单位财务精细化管理水平的改进措施。     

中小学财务精细化管理探析

随着我国教育体制的不断改革和完善,中小学校在财务过程中存在的问题凸显了出来,它在一定程度上阻碍了学校的发展。为了跟上我国经济发展和社会建设的脚步,我们必须对中小学校的财务工作进一步规范,从而建立一套健全和完善的财务管理制度。文章对中小学财务精细化管理展开了相关方面的探讨,并对中小学财务管理中存在的问题进行分析,提出相应的解决措施。     

精细化电力营销服务管理及其提升策略

文章主要立足于电力营销服务管理现状,对当前电力营销服务管理存在的问题进行研究与分析。在此基础上,按照精细化管理要求,针对电力营销服务精细化管理以及相关提升策略问题进行总结与归纳,以期可以为我国电力企业营销服务发展提供良好的决策支持。     

施工企业工程项目资金精细化管理探讨

资金是施工企业从事工程项目施工的基础与保障,资金管理是否有效直接关系施工生产经营能否正常进行。项目资金管理是工程项目管理的重要组成部分,本文旨探讨工程项目层面资金管理中精细化理论的运用,提高项目资金管理效益,促进项目施工生产经营活动。     

浅谈酒店财务的精细化管理

随着社会的发展,酒店行业发展中暴露的管理问题也日益突出,精细化管理对财务管理的质量和效率指明的方向,本文通过对酒店高成本问题进行分析,从财务精细化管理角度,提出了解决该问题的相应解决措施。     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

论医疗行业系统财务精细化管理实现途径

文章探讨了在确立理财导向、细化业务流程、推进标准管理、强化责任约束、资金动态监控五个方面下工夫,结合阳光财务建设的探索实践,实现医疗行业系统财务精细化管理。     

浅析中小企业财务精细化管理

随着信息技术的日益发展,数字化、信息化时代的到来,中小企业财务精细化管理逐渐取代过去粗放式的财务管理。通过精细化的财务管理,对于提高财务工作的质量和效率,挖掘企业的潜力与内在价值,进而促进企业管理水平的提升和实现企业利润最大化有着至关重要的意义。本文从财务精细化管理在企业管理中的作用,中小企业在财务管理中普遍存在的问题等方面进行分析和阐述,同时提出了财务管理精细化的措施和建议,力求为提高企业的财务管理水平寻求一些方法和途径。     

事业单位财务精细化管理研究

财务精细化管理有重点性、全面性、系统化、专业化、信息化及数据化的特征.而这些特征对事业单位的财务改革、财务管理水平及资产使用效率的提高起到积极作用.事业单位采用财务精细化管理具体措施包括转变观念、解放思想、提高认识,设立符合实际情况的计划目标,以及科学制定预算定额,建立精细化事业单位财务会计体系等.     

事业单位财务精细化管理分析

在事业单位实际发展的过程中,传统的财务管理方式已经不能满足相关工作需求,不能保证工作效果。因此,财务部门要合理使用精细化管理方式,对各类内容进行细化处理,制定完善的管理制度,明确细化管理职责,提升信息数据的准确性与可控性,保证事业单位财务工作效果。     

论事业单位财务精细化管理

事业单位是国家单位,体现着政府职能,具有很强的服务性,事业单位的各方面管理都关系着其服务工作的顺利进行,其中财务管理是事业单位管理的重中之重。对事业单位的财务工作进行精细化管理,是财务管理发展的必然趋势,对事业单位自身的发展也具有重要意义。本文首先总结了事业单位财务精细化管理的基本特征,继而提出了事业单位财务精细化管理的措施,希望对事业单位的财务管理工作有所帮助。