过程管理在工程项目的成本控制中的应用

该文在分析了过程管理和过程管理的评价技术基础之上,在此基础上,把过程管理运用工程项目成本控制中,把过程分成过程描述、过程诊断、过程制定、过程实施、过程改进五个步骤,对各个步骤进行成本控制。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

我国企业在近些年来的发展突飞猛进,但是也出现了一些问题。本文首先介绍了目标成本管理的含义,然后说明了目标成本管理在企业经济管理中的优势及缺点,重点分析了加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。目标成本管理可以帮助企业经营者及时发现经营过程中存在的问题,进而采取有效措施转变经营管理模式,提高管理经济效益,推动我国市场经济发展。     

论工程项目中的成本预算管理

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

目标成本管理在供应链成本管理中的应用分析

本文通过回顾供应链成本管理和目标成本管理的相关理论,以及对相关理论进行述评,分析了目标成本管理和供应链成本管理结合的可能性、实施程序以及保障机制,得出一些相应的启示,以为未来研究供应链目标成本管理提供指导。     

目标成本管理在企业管理中的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益得到显著提升。文章从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

浅析全过程成本管理在企业中的应用

结合时代的发展趋势,在材料价格、人工成本都不断上涨的背景下,成本管理对企业的生存发展显得尤为重要,企业的成本管理对提高企业盈利水平具有重要意义。本文分析了企业成本管理中存在的主要问题,提出采用全过程成本管理模式,从事前阶段、事中阶段、事后阶段全过程进行成本管理,从而促进企业健康发展。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探微

本文主要针对现阶段我国企业成本给管理的实际状况,对现阶段企业开展的成本管理方式进行了分析.并以现阶段某一企业为例,对其在成本管理过程中运用的方式进行了专业分析,提出要想对成本管理工作进行有效优化,就需要在进行管理工作的过程中,充分运用现代信息化,及时制定出绩效考核标准.     

合同评估在工程项目成本管理中的实施措施

随着建筑市场日趋规范,建筑企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目成本管理,暑能提高经济效益.要有的放矢搞好工程项目成本管理,就必须对工程项目签订的施工承包合同进行全面的掌握和详细的评估,即工程合同后评估.     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用研究

作业成本法（Activity—based Costing）从被引入我国到现在,其发展已经从最初仅从理论角度讨论其意义,到目前已经有不少企业或单位开始将其应用于成本控制及管理中。该核算方法不仅是先进的成本计算方法,也是实现成本计算与成衣控制相结合的成本管理制度,它将成本信息贯穿于成本管理全过程,从而更有效地实施作业管理。以前工程项目成本管理往往只侧重于后期工程项目成本核算,前期对项目的经济效益和资源需求考虑不足,其结果是要么项目成本较高、要么成本数据不真实。本文主要是研究作业成本法在工程项目管理中的应用,尤其是在项目的前期工作中的应用。     

目标管理在成本管理中的应用

目标管理和成本管理都属于财务管理的重要组成部分,目标管理同时也是成本管理的一种有效的方法,在成本管理过程中推行目标管理对降低企业生产成本、提高企业经济效益有着十分显著的效果。本文将主要通过分析供成本管理和目标管理的相关理论以及在企业经济运营过程中起到的作用,探讨目标管理在成本管理中的一些具体应用。综合论述内容探讨如何在成本管理中更加优化利用目标管理使得企业经济效益得到更大的提高,为研究企业供应链和经济管理提供一定的参考价值。     

论目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理不仅是成本估计与成本控制体系,而且是对成本与利润的综合战略规划过程。我国目标成本在企业运营中存在成本管理范围窄、模式简单,企业缺乏全员参与的积极性,缺乏成本竞争意识,管理欠规范等问题。应树立成本全局观的指导思想,完善管理过程,深化管理模式,全员参与,以顾客为导向谋求竞争优势。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业经济管理始终以实现利润最大化为最终目标。通过目标成本管理,使成本始终维持在相对合理、可控的区间,为企业各项经营活动的有序开展提供支持,让成本目标和效益目标同时实现。文章首先介绍了目标成本管理的基本流程,包括成本预测、成本计划、成本考核等;其次介绍了人力资源成本、产品成本和设备维护成本等几项核心要素;结合企业经济管理实践,分别提出了坚持市场需求导向、完善目标成本管理制度、实行全过程成本控制和落实考核监督机制等一系列建议。在此基础上,总结了构建信息管理系统、强化成本控制意识等保障措施,为目标成本管理发挥实效提供了外部保障。     

目标成本管理在机械制造企业管理中的应用

随着经济的发展,我国机械制造企业的竞争越来越为激烈,企业要想在激烈的竞争中取胜,必须要构建出全方位、多层次的发展体系,全面提升企业生存和发展能力。目标成本法能通过成本压力的释放,保证企业的盈利规模,最大限度的提高企业效益。本文就目标成本管理在机械制造企业管理中的应用进行了探讨,有一定的理论价值和实践价值。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着新经济时代的到来,我国各个行业在发展的过程中,实现了对自身的行业的迅速转型升级,国家也给予了大、中、小企业更多的扶持以及政策倾斜。 这使得企业在开展经济活动的过程中,内部与外部环境均符合其进一步发展的市场需求。而在此过程中开展目标成本管理,企业能够在此过程中,明确成本规划方向以及投资方向,优化升级企业经营管理工作,使企业获得更多的经济效益,推动企业不断发展与壮大。     

ERP实施过程中的成本管理问题

ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等各个方面发生了全新的变化,但系统实施的过程却充满了风险和挑战:物料清单、标准成本、工序成本、新旧成本数据衔接等问题必须进行统筹规划,合理解决,也是ERP条件下成本管理工作所要面对的首要问题。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

本文首先简述了在企业经济管理中的目标成本管理,然后根据目前经济建设的大环境以及企业自身经营状况来分析探讨了在企业内进行目标成本管理的有效策略。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业要想有更好的发展,就必须重视经济管理工作,而成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分,也是企业做好未来规划,保证企业经济效益的基础条件。为了更好地加强企业的成本管理,完善财务管理机制,通常企业会通过目标成本管理方式,来提高财务管理效率,确保财务管理的科学性和规范性。因此本文就重点针对目标成本管理在企业经济管理中的重要性以及具体应用进行简要分析。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

如今,我国市场经济发展速度不断加快,企业之间的竞争越来越激烈,且这种竞争逐渐转变为一种全方位竞争.成本与企业经济效益存在直接关系,是影响企业核心竞争力的主要因素,逐渐受到企业的关注.目标成本管理是企业减少经营投入成本以及增加经济效益的一种管理方式,受到许多企业的青睐.因此,怎样行之有效地将目标成本管理方式应用到企业经济...     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

本文首先简述了在企业经济管理中的目标成本管理,然后根据目前经济建设的大环境以及企业自身经营状况来分析探讨了在企业内进行目标成本管理的有效策略。