我国家族式企业财务管理模式探索

综观历史可以发现,家族企业在私营经济发展历程中发挥着重要作用。从人类交换开始的时候就有了家族式企业,它以旺盛的生命力一直发展延续到今天。国内外关于财务管理模式的具体内容和组织方法研究较少,对于家族式企业内部财务管理的研究更是一片空白,本文从财务管理存在的问题和财务管理模式构建两个方面探讨了家族式企业财务管理存在的问题。     

我国家族式企业财务管理存在的问题及对策研究

家族式企业是我国重要的企业组织形式之一,其对国民经济的发展具有十分重要的促进作用,其发展备受关注。在家族式企业的发展过程中,财务管理显得十分重要。当前,我国家族式企业财务管理还存在较大的问题,其面临的财务风险不断加大,在很大程度上威胁着家族式企业的发展。因此,必须要对其财务管理问题进行分析,并提出相应的对策建议,以强化家族式企业的财务管理能力,促进其健康长期发展。     

我国家族式企业治理结构优化策略

随着我国市场经济的不断发展壮大和市场经济秩序的进一步完善,我国的家族式企业得到迅速的发展,同时,家族式企业不断的成长与发展,使得家族式企业在我国经济发展和社会进步中所起的作用也日益增强。近几年,随着我国经济下行,家族式企业面临的竞争压力更为严峻。我国的家族式企业目前还存在着发展不均衡及治理结构不完善等问题,由于家族式企业自身独特的内部治理环境,使得我国大多数家族式企业在发展过程中均受到管理瓶颈的约束。本文有针对性地提出了完善我国家族式企业内部治理结构的合理对策与有效措施。     

我国家族式企业财务管理模式研究

现阶段我国的企业发展过程中,家族式的企业在市场经济发展中占据着重要位置,家族式企业对我国的整体经济发展有着带动作用。面对新的市场经济发展环境,充分重视家族式企业全面管理就比较重要。在诸多的管理内容当中的财务管理是比较重要的内容,在财务管理模式方面进行加强改革优化,就能有效提升家族式企业的市场发展竞争力。基于此,本文主要就家族式企业的主要特征以及管理模式进行阐述,对家族式企业财务管理内容和管理现状加以分析,然后对家族式企业财务管理的问题和完善的重要性详细分析,最后结合实际探究家族式企业财务管理模式的完善原则和策略。     

家族式企业财务管理模式研究

家族式企业在世界经济中有着举足轻重的地位，家族式企业都在顽强的成长过程之中。家族式企业财务管理作为现代家族式企业制度管理的一个子系统，在管理中居于核心地位。家族式企业多采取家族式高度集权的管理模式，家族式企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，从而导致家族式企业诸多根本性的内在缺陷，作为规范企业内部各单位之间财务权限的财务管理模式是企业各项财务活动的前提，企业选择的财务管理模式是否合适关系着企业未来的生存和发展。     

浅谈中小民营企业的财务管理工作

财务管理是企业管理的核心,随着社会的进步,我国的经济得到了快速发展,民营企业的成立,有效的推动了社会经济的进步,在我国民营企业主要以独资、合伙及股份制等形式存在,多数民营企业是家族式的经营,家族式的经营往往对外来人才聘入较少,使得民营企业发展到一定规模,就表现出"先天不足",尤其是在财务管理工作上,更显无力。笔者结合自身经验,对中小民营企业的财务管理工作进行分析,对其中需要思考和面对的问题进行阐述。     

家族式企业概况及财务管理问题研究

家族式企业是世界上最普遍的企业组织形式,在我国经历20世纪80年代的成型,90年代的积淀,现在正处于发展壮大的重要阶段,它为人民就业问题的解决,市场经济的完善,国家经济的发展都带来了积极影响。通过对家族式企的研究并解决存在的问题对家族式企业的发展有着积极的意义,能有效推动国民经济的进步。本文通过家族式企业基本概况的介绍以及财务管理问题的研究分析,得出了完善财务制度、健全监督体制、提高职工素质等应对策略。     

家族式企业财务管理存在的问题及解决方法

目前现阶段,我国的民营经济取得了飞速的发展,民营企业在我国经济中有着不可或缺的作用,而我国的民营企业中,绝大多数都是家族企业,在当前国际竞争日益激烈,企业日益国际化的阶段,如何实现家族式企业的平稳快速发展,成为众多的学者日益关心的重要课题。而在影响家族企业发展的诸多因素中,财务管理上弊端成为现阶段制约其发展的最为突出的问题。如何弥补财务漏洞,实现财务管理更加完善、更加透明、更加合理也被提上了重要的日程。本文主要通过深入研究家族企业的发展历程,找到其存在的财务管理问题,并从各个方面进行深入分析原因,从而对家族企业的财务管理问题的解决提出了合理可行的建议。     

民营企业上市前财务管理相关问题研究

由于民营企业在财务管理方面存在着管理者重视不足、家族式管理弊端、内控薄弱、外部监督不到位等原因,使民营企业上市前财务管理存在着账务核算违规、企业资产与家庭主体的资产权益混淆、经营者财务管理意识薄弱、财务管理制度不健全和内部控制环节薄弱等问题。这对企业上市融资产生不良影响。民营企业应健全外部约束机制,加强企业内部财务管理力度和企业内控制度建设,使民营企业通过上市融资降低资产负债率,更容易筹集项目建设急需的资金。     

建筑施工企业财务管理质量提升策略探析

建筑企业在发展过程中面临着严重的财务管理问题。主要体现在财务管理人员意识淡薄,专业能力低下,企业内部控制制度不健全等。财务管理政策对企业发展具有积极意义,能够降低企业运营资本,促进企业的稳定发展。企业财务管理质量的提升与企业管理人员和会计核算人员之间都具有直接的关系,因此文章基于现代建筑企业在财务管理方面存在的问题,从管理人员、管理策略和内部控制等多个方面进行了分析,以提高我国建筑施工企业财务管理质量,促进企业发展。     

从徽商的经营策略谈当代家族式企业财务管理

徽商的经营策略与现代家族式企业财务管理存在着共性,当代家族式企业目前急需改革,借鉴徽商的经营文化、经营方式等可以帮助其更好地实现转型升级。本文通过对比徽商和当代家族式企业的经营方式得到两者的共同点,分析家族式企业的财务管理状况,从财务管理理念、制度等方面提出徽商的借鉴意义,并指出家族式企业财务改革的方向,以期促进家族式企业更好地发展。     

家族式小企业财务管理存在的问题及对策

当前,我国正处于经济转型的"攻坚"阶段,企业在深化改革中必然出现诸多的新情况、新问题,尚需要一个磨合、治理的过程,特别是家族式小企业更处于"起步发展"的"弱势"阶段,其暴露和存在的不少问题,影响和制约自身发展壮大.解决家族式小企业财务管理问题,应构建我国现代家族企业制度,提高财务人员素质,规范会计基础工作,建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制,合理规定家族式小企业中财务成本范围,完善会计信息监督体系,强化监督手段,为家族式小企业的发展提供政策保障.     

关于强化企业内部财务管控提高企业经济效益的研究

我国企业数量逐渐增多,这为经济的快速发展注入了强劲活力,企业在新时期发展中面临巨大的机遇和挑战。内部财务管理是一切经济活动开展的基础与前提,不仅能够协调各部门的工作,而且能够通过有效的内部控制措施降低企业的财务风险,促进其长远发展。但是,很多企业只顾眼前经济利益,忽视了财务管理与内部控制的重要性,导致企业在发展中逐渐失去竞争力。本文将对企业内部财务管理与内部控制存在的问题进行分析,探索强化企业内部财务管理与内部控制,提高企业经济效益的措施。     

家族式企业财务管理模式的特点及其改进研究

随着市场经济开放程度的不断提高，我国民营企业数量日渐增多，已经成为我国市场经济的重要参与主体。而民营企业中的家族式企业具有一定的特殊性，其家族化的财务管理模式在提高决策速度、降低管理成本的同时，也往往存在诸多弊端，如管理制度不完善、信用意识淡薄、裙带关系严重等，已经成为阻碍家族式企业发展壮大的重要因素。基于此，本文从家族式企业财务管理的内涵及特点入手，对家族式企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望帮助家族式企业管理者形成现代管理思维，提高财务管理的现代化水平，实现企业可持续发展。     

浅析家族制企业与委托——代理制的融合

中国的私营企业内部的管理上广泛存在着家族式管理模式,随着我国加入WTO,国内市场日益国际化之际,一些家族企业产权所有者知识结构以及管理能力与企业的发展速度与潜力不相适应,于是就促进了我国私营企业的委托—代理关系的发展。本文将在对家族式企业治理结构进行深入分析的基础上,来探讨、研究一种适用于现代家族式企业的委托—代理管理模式。     

民营企业内部审计问题与对策

一、民营企业内部审计存在的主要问题(一)民营企业的内部审计环境——家族式管理模式制约了其职能。家族式管理是民营企业的显著特点,一旦家族成员的利益冲突超过了亲缘的维系力,企业就会分裂甚至破产。内部审计部门在审查各机构投资的可行性报告,处理母公司与子公司的关系,反映背离企业目标、损害所有者利益的行为等问题时,比较难以把握。家族式管理的审计环境在一定程度上影响了民营企业内部审计工作的正常开展,阻碍内部审计     

企业加强会计内部控制途径研究

在企业管理中,财务管理占有重要的地位,是影响企业发展的重要瓶颈问题。在企业财务管理中,加强会计内部控制是优化财务管理的重要途径。目前,虽然我国现代企业逐渐建立了企业财务制度,但在内部控制方面还存在较多问题,制约了企业的进一步发展。本文分析了企业在会计内部控制方面存在的问题,并指出了相应的解决途径和对策。     

我国家族式企业战略管理问题研究

改革开放以来,我国家族式企业的数量不断增长,成为整个国民经济发展的重要力量,但是家族式企业在战略管理等方面存在的问题依旧十分严重,在很大程度上限制了我国家族式企业的发展,使其市场竞争力难以有效提升,因此我国家族式企业的生存时间较短。所以,必须要提出有效的对策建议以完善家族式企业的战略管理,促进家族式企业的健康长期发展。     

石化施工企业内部财务管理探讨

石油化工企业是我国经济发展的命脉,在我国社会发展中具有重要的作用,这就决定了石化企业财务管理的重要性。石化企业的财务管理与企业的盈利空间和发展模式有着具大的联系,加强石化企业财务管理,有助于促进我国的经济体制正常运行,促进市场经济的繁荣。本文就石化施工企业内部的财务管理进行探讨,首先分析了石化企业内部财务管理中存在的问题,然后就具体问题进行分析,提出一系列解决对策,希望能够促进石化施工企业稳定发展。     

家族式企业财务管理存在的缺陷及对策

家族式企业就是指以血缘关系、亲缘关系为纽带,股权结构中以家族成员占大部分比例,企业的经营管理权与财务决策权控制在少数家族成员手中的企业。目前财务管理存在主要问题是:财务管理制度不健全,财务操作不规范;内部控制制度不健全,缺乏应有的监督机制;投资决策过于草率,缺乏严密的可行性研究;缺乏风险预警和控制机制等。解决主要对策:引进现代经营管理机制,增强企业活力;规范财务核算,强化财务基础工作;以预算管理为手段,强化资金管理;建立岗位责任制度,加强财务内部控制;健全内部财务稽查和内部审计;建立风险预警机制、控制机制,规避、消化财务风险等。