企业文化是这样培育出来的——上海良友集团的实践和探索

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉．是企业核心竞争力的重要组成部分。近些年来．越来越多的企业家认识到企业文化的价值．许许多多的企业甚至不惜花重金来建设自己的企业文化．渴望通过这只”无形的手”管理好企业．促进企业健康发展，提高自己的形象．提升市场竞争力。然而，一个企业文化的形成并非一蹴而就的。尤其是培育数十年、百年成长的企业文化，     

企业文化是这样培育出来的——上海良友集团实践与探索

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分.近些年来,越来越多的企业家认识到企业文化的价值,许许多多的企业甚至不惜花重金来建设自己的企业文化,渴望通过这只"无形的手"管理好企业,促进企业健康发展.提高自己的形象,提升市场竞争力.     

企业文化的企业特殊性分析

不同的企业,其企业文化是有自身的特殊性的。本文认为企业的制度安排和战略选择的不同、企业的存在基础、企业家的文化不同、企业的不同发展阶段导致不同的企业文化。企业文化是不可复制的,同时又是变化发展的,企业文化要处理好企业共性与特殊性的问题,获得解决企业的问题的价值理念。     

基于企业生命周期理论的企业家精神与企业文化建设

企业生命周期的不同阶段,企业家精神和企业文化具有不同的作用和特点。研究企业发展不同阶段的企业家精神,构建与企业生命周期相适配的企业文化是企业持续发展的要求。     

想依靠一种制度做企业是不可能的

民营企业本身就是一个独裁系统，企业没有民主。在这个事情上，我不太认可所谓现代公司制度，我认为很多从德鲁克开始的公司理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有？但这次次贷危机你看多少人破产，日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。     

决胜未来商业的四种力量

领袖不创造财富，财富创造的过程是由良好的制度安排决定的。当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把百分之九十的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。企业家能力的绝对挑战，正是创造制度的能力。     

东北企业家精神培育的传统文化影响困境

作为企业持续发展动力之源的企业家精神一定要受到整个地域文化母体的深刻影响,据此,从东北传统文化的视角分析了影响企业家精神的形成的负面因素。     

企业文化与企业战略的一致性

一个公司的战略在价值理念上与公司的文化可能一致,也可能不一致。文化与战略一致性可以从使员工了解现有企业文化和企业即将实施的战略;鼓励员工信息交流与共享;调整战略和企业文化等方面进行。     

重建规则的文化烙印

无论借创新规则领先,或是遵守既定规则追求后发制胜,文化都是绕不过去的话题企业只是一个抽象主体,重建商业规则是人(企业家群体)的活动,这意味着他们需要在此过程中获得“精神”的填充,文化——包括社会文化和企业文化,于此渗透进来。     

简析职业经理人的激励和监督机制

企业家才能是企业利润最重要的一个来源之一,高素质、管理经营丰富的职业经理人,能够帮助企业取得经营成功。因此,为了更好地让职业经理人发挥企业家才能,高效利用学习曲线降低企业生产成本,良性管理好企业,激励机制的健全和有效使用是非常重要的。同时,由于企业所有权和经营权的分离,股东和企业经营者信息不对称,有必要建立一个与激励相平衡的合理的监督机制,防止经营过程中可能产生的腐败。     

家族企业持续发展的文化对策

在制约家族企业持续发展的诸多因素中,文化因素是重要的内因。传统家族文化中的家长制、血缘相亲和家族主义严重阻碍了家族企业的持续发展。家族企业要通过破除家长制,培育现代企业家人格;走出"差序格局",实行人本管理;承担社会责任,树立良好企业形象来构建家族企业持续发展的企业文化。     

高度重视企业家在技术创新中的作用

企业家既是企业技术创新的主体，又是企业创新活动的策划者和组织者，企业家根据生产力发展的要求，实施要素组合，寻求有利于技术创新的体制和文化环境，在企业的技术创新中发挥不可替代的作用。充分发挥企业家的上述作用，必须积极推进企业家的职业化和市场化，必须尽快建立规范的企业家认证制度和企业家储备制度。     

任务导向战略领导行为与公司企业家精神:创业制度环境的调节效应

通过对419家企业的问卷调查,考量中国情境下的任务导向战略领导行为对公司企业家精神的影响,检验创业制度环境在其中的调节效应。结果表明:任务导向战略领导表现出的开拓创新和阐述愿景行为对公司企业家精神有正向影响,而监控运营对公司企业家精神没有影响;创业制度环境负向调节任务导向战略领导行为与公司企业家精神的关系,即强支持的创业制度环境会削弱任务导向战略领导行为对公司企业家精神的积极作用。     

企业家与企业文化互动策略研究

本文把企业家和企业文化作为一个系统来研究,在系统认识下研究企业家与企业文化的互动问题,以便于企业家问题和企业文化问题都能够得到改善和解决。     

企业家与企业文化互动策略研究

本文把企业家和企业文化作为一个系统来研究,在系统认识下研究企业家与企业文化的互动问题,以便于企业家问题和企业文化问题都能够得到改善和解决.     

企业文化建设路经之二 领导认知和领导推动

一、加强领导层的角色认知在企业文化建设中必须建立这种企业承诺:由企业家和高层管理人员制定组织的文化格调,这是因为所有的经理和员工都盯着高层的领导,以期获得线索,了解哪些行为是可以接受的、哪些行为是不可以接受的。从高层开始,管理人员必须为其他所有人树立一个仿照的     

民营企业可持续发展应解决的几个重要问题

民营企业能否可持续发展,一直困扰着民营企业和理论界。本文从制度创新,公司治理结构创新、发展战略与管理创新和企业文化创新四个方面进行论述,探讨引导民营企业持续发展的战略措施。     

谈企业家品牌与企业价值提升

在经济转型时期,推动企业持续发展很重要的是组织信念与精神支柱,以及这种信念对组织内全体成员的一种协同作业的影响力。本文通过企业家品牌的意义、社会责任、企业文化与企业绩效的分析,以期促进企业家品牌成长与发展,并最终形成良好的企业价值。     

论企业文化对企业发展的影响——以TalkingData公司为例

企业文化在公司的长远发展中占据着重要地位,它是一个企业的灵魂,是一个企业能够保持永久可持续发展的力量源泉。毋庸置疑任何公司要想保持长期健康的持续发展,都需要建设与本企业相互配套的企业文化,用于加强企业的软实力,培养企业的核心竞争力,尤其是在目前快速发展的经济浪潮中,企业文化建设显得尤为关键。本文以TalkinData企业为例,在介绍公司企业文化时穿插其现有的企业文化,探索企业文化对企业发展的具体影响,从而实现对企业文化这个无形的资产有个清晰地描述和认识。     

持续创新—企业发展的原动力—北汽福田潍坊农业装备分公司发展探秘

纵观现代企业发展史,无论是跨国企业集团还是国内知名企业(如海尔),都将创新工作放在企业的重心位置,创新已成为企业持续发展的原动力。 北汽福田潍坊农业装备分公司快速发展的历程实际就是一部创新史。该公司成立四年来始终将“创新”作为企业发展的主题,通过不断的观念创新、管理创新、制度创新、文化创新,推动了企业的高速持续发展。福田农业装备公司的发展大致经历了三个阶段。