褚衍荣,煤场铁娘子

提到褚衍荣,在华电集团系统采制化专业中,几乎所有的人都知道她的名字。     

燃煤电厂室内封闭煤场消防设计

文章以山西某2×300MW级燃煤电厂的全封闭式条形煤场的消防设计为例,详细描述了固定式消防炮灭火系统在燃煤电厂中全封闭式煤场的消防设计,得出采用固定式消防炮是燃煤电厂中全封闭式煤场较为理想的消防灭火措施的结论。     

效益来自于合理的经济调度

国家发改委等八部委在“发改委能源（2006）661号文”中要求对电力市场交易模式和现行电力调度规划进行必要的调整，改变对各类机组平均分配利用小时数的旧调度模式，优先安排可再生、高效、污染排放低的机组发电，限制能耗高、污染大、违反国家政策和有关规定的机组发电。重点对火电机组进行优化调度，鼓励煤耗低、排放少，节水型机组发电。2006年12月，国家发改委制定了“节能发电调度办法”（报批稿），进一步明确了机组发电负荷分配及安全校核的原则。     

圆形煤场堆取料机无人值守系统的应用探索

我国煤炭资源储量丰富,在能源消耗占比中位居前列。对煤炭储量丰富地区来说,煤炭产业会直接影响城市经济发展,不过高耗能带来的环境污染问题也愈发严重。所以,必须采取合适的手段优化我国能源消耗结构,减少环境破坏,实现生态环境自我修复。这要求煤炭企业站在宏观角度与时俱进,探索符合时代特征的管理方式,引领企业实现发展质量变革。     

实施债转股 优化资本结构 提高企业综合经济效益

本文通过对企业实施债转股前后财务状况及经济效益的分析，论述了债转股政策对企业经济效益的改善有良好的促进作用。     

加强项目管理 提高投资效益

根据市场经济下建设项目的选择和决策的需要,提出从市场分析中确定投资方向、确定产品方向和工艺路线的方法,并且详细论述了确定生产规模和选择工艺路线的定性和定量分析方法。最后,文章提出了在项目建设期工程设计质量和装置的制造质量管理等重要问题。     

加强成本控制 提高企业效益

<正>当前,钢铁行业的市场激烈竞争,主要是产品成本质量的竞争。进入2011年四季度以来,这种竞争态势愈演愈烈,大部分国有企业由于产品成本居高不下或没有高附加值产品而处于亏损状态。面对严峻形势,企业只有切实转变观念,强化市场竞争意识,增强成本效益意识,实行低成本战略,是     

实行设备有偿使用提高设备管理水平

实行设备有偿使用管理,借助EAM资产管理信息系统平台,以经济手段为杠杆调动管好用好设备的积极性,把管理、经济、信息三者结合起来,提高设备管理水平,发挥最大效益。     

提高专利效益迫在眉睫

所谓专利效益，即通过实施专利战略所取得的全部收益。但由于规划制定中存在不足，实施专利战略时存在一些问题，专利效益却不理想。     

做好优质服务提高企业效益

一、优质服务就是帮群众办事,只有提高了服务质量,才能提高企业效益 优质服务我们很早就搞了,比如以前总说的人民电业为人民就是优质服务,只是提法不同罢了.过去由于是计划经济,优质服务不与企业的效益挂钩,只凭职工为人民服务的自党性,所以许多单位的优质服务讲得多,做得少,形式多,内容少.现在不同了,取得最大的经济效益成为企业最终目的,而优质服务成为企业取得经济效益的一种手段,优质服务搞得好不好,关系到企业的生死存亡,你服务得不好,客户就不买你的账,你就没有市场,没了市场企业又怎么生存呢?     

基于企业效益合理选择固定资产折旧方法

企业选择的固定资产折旧方法不同,核算出的不同的折旧额会导致费用和税务负担的不一致,进而会影响企业最后的经济效益。在生产活动及投资筹资的过程当中,应该对固定资产的寿命过程整体重视,加强资产获取利益的功能,促使公司的设备不断保值增值。企业应依据自身经营状态以及国家政策等因素,遵循谨慎性原则选取一个准确适当的折旧方式,从而改善效益,提升自身价值。本文结合会计政策,从企业效益的角度,深入分析几种折旧方法的特点,针对企业如何选用合理适当的固定资产折旧方法,提出建议和对策。     

提高预算编制的效率和效益

近年来，随着管理实践的发展，在我国越来越多的企业开始积极探索和实施预算管理。应该说，其中一些企业通过国外先进方法的学习运用，以及对自身实践经验的不断总结，预算管理的水平已有了很大的,工在日常管理中发挥着不可或缺的作用。但是我国企业目前的预算管理中仍存在不少问题。譬如说，在预算编制活动中，人们常常抱怨它耗时、耗力、耗财、企业的总目标经常与部门目标相冲突，外部环境的不断变化使预算失去了可操作性，等等。总之，认为预算的编制既无效率，也无效益。就此，笔对如何提高预算编制的效率和效益，谈一点自己的看法。     

企业管理层怎样提高管理效益

企业管理一般分为三个层次：即决策层、管理层和执行层。一般讲，厂级正职决策性工作占９０％，副职占６０７０％，其它是管理性任务；中层决策性任务占２０３０％，管理性占５０６０％，执行性占１０２０％；基层领导一般指工段长、班组长，决策性任务占５％，管理性任务占３０％，执行性任务占６０７０％。这样分析一下就会知道企业管理层领导包括中层，也包括厂级。例如：董事会或厂务会讨论决策进行一项技改，委托一名副总或副厂长、总工负责，这时他们任务就变成管理性。而他下属也根据筹资、技术把关、物资落实、安装等各种任务任命不…     

搞好投资决策 提高投资效益

我国要实现钢铁大国向钢铁强国的转化，最根本的就是要坚定不移地贯彻党的十四届五中全会提出的实现两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变，这是搞好一切经济工作的总纲。下面主要结合“八五”期间的实践，着重就“九五”期间如何提高钢铁工业投资效益问题谈几点看法。一、要在充分发挥资产存量的基础上，再考虑增量的投入“八五”期间，钢铁工业累计投资约1560亿元，主体设备包括炼铁、炼钢、轧钢的综合能力已经超过1亿吨。在这1亿多吨能力中，一部…     

提高企业效益必须重视设备管理

四川川橡集团有限公司(以下简称川橡)是国家59家轮胎定点生产企业和四川省重点优势企业之一,该公司以生产轮胎为主,同时生产经营橡胶制品。多年来,川橡始终坚持“以改革为动力,以创新求卓越,以效益为中心”的设备管理思路,立足于企业内部挖潜,紧紧围绕设备运转良好、安全经济、优质低耗的标准,注重设备更新与改造,加强设备管理改革和创新,积极采取有效措施抓好节能降耗降成本,向设备管理要效益,取得了良     

生产管理现代化 企业效益最大化

主题： ERP在化工企业生产过程中的应用 　　时间： 2000年 9月 26日 　　地点：北京 　　主持：苏桐贞（本刊副理事长兼 IT高级咨询、北京华夏新达科 技股份有限公司董事长） 　　嘉宾：朱永涛（中国化工企业管理协会副会长） 　　 王健红（北京化工大学教授） 　　 王鹤洲（沈阳石蜡化工有限公司副总经理） 　　 曹建林（河北沧化实业集团有限公司副总经理） 　　 黄京生（南化公司磷肥厂主任工程师） 　　 李建中（河北下花园晨光电石集团公司企管处处长） 　　 鹿 群 （北京东方化工厂） 　　 高 博 （天津大沽化工厂） 　　 姜亚春…     

加强物资集中管理提高企业效益

“三级”（班组、车间、公司）仓库管理是６０年代计划经济体制下的一种物资管理模式。随着市场经济的发展 ,旧的管理模式的缺点逐步暴露出来 :如 ,管理不严 ,无限制的领用物资 ,造成物品流失 ;物资流转情况分散 ,难于真实统计 ;计划不周 ,一些物资严重积压 ,影响资金周转。市场经济条件下的企业必须以追求经济效益为目标。内蒙古电力检修公司在市场的运作中 ,立足企业实际 ,提出以资金管理为中心 ,以物资管理为重点 ,将达电办原有的班组小仓库合并成各检修处大库 ,减少了物资的流失和储备资金 ,加速了资金的周转 ,提高了企业效益。工具流失…     

加强煤质管理、提高企业效益

煤质管理在企业经营中具有重要的地位,通过加强煤质管理,采取各种提高煤质的措施,以达到提高企业效益的目的。