浅谈国有企业财务管理创新

国有企业在我国经济发展中占据着重要的支柱地位,随着我国经济的飞速发展,国有企业中的财务管理在很多方面已经不能与之相适应.所以,国有企业财务管理创新迫在眉睫,本文分析了财务管理创新的含义,财务管理创新的必要性,目前我国财务管理存在的问题,提出了国有企业财务管理创新的措施.     

探讨国有企业财务管理创新的必要性

在企业管理中,财务管理占据着非常重要的地位,是企业管理的核心内容,它关系着企业能否在发展的过程中获得最佳的经济效益和竞争能力.国有企业在我国经济发展过程中有着不可或缺的主导地位.随着我国经济的飞速发展,经济体制改革逐步完善,国有企业的财务管理为了能够适应当下的市场形势,改变是必然的.国有企业财务管理能否创新,关系着国有企业能否在今后激烈的市场竞争中生存和发展,也关系着国有企业管理层次能否提高.     

加强国有企业财务管理的思考

自改革开放以来,对国有企业进行改革一直是经济体制改革的一大任务,对国有企业进行转型,一直是改革的一大课题.国有资产的管理体制是国有企业改革的第四个阶段,如何做好资产的管理工作,也是本文对国有企业财务管理的思考.从当前国有企业财务管理所面对的现实问题,加以剖析其本质,提出切实可行的措施.     

浅论国有企业财务管理内容创新

随着国有企业改革的进一步深化,知识资本在企业资本中所占比重的增加,对传统的财务管理进行拓展与创新是国有企业目前要解决的一个重要问题。     

国有企业集中式财务管理的若干思考

企业在进行财务管理一体化建设的过程中,要在一个特定的经济环境下完成,所以,要处理企业内部各个成员之间的财务关系,运用制度的方式进行财务管理.随着经济的不断发展,互联网技术在不同的领域都得到了广泛的应用,企业正在进行财务管理中,应该创新管理模式,使财务管理的方式跟上知识经济时代的发展,所以,企业就产生了集中式的财务管理方式.这种管理方式在运用中,实现了财务的在线管理.本文通过分析集中式的财务管理模式的发展、问题和措施等,为企业进行集中式的财务管理提供一定的借鉴.     

浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式，分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题，提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想，最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

市场经济条件下国有企业财务管理模式的思考

改革开放以来,已政企分开、政资分开为主要内容的国有企业产权制改革取得了巨大成功,越来越多的国有企业改制为公司制企业,所有权与经营权的分离,使国有企业的理财主体地位得以确认。随着兼并、破产的出现,金融市场的建立,国有企业的外部经营环境已经发生了巨大变化,在激烈的市场竞争中,企业要面对各种经营和财务风险,国有企业如果仍然采用传统的以计划、控制、监督为主的财务管理方法进行理财活动,已经无法满足企业经营和发展的需要。     

行政事业单位财务管理模式创新思考

在事业单位管理中,财务管理模式占据着极其重要的地位,不少事业单位在这方面投了大量的时间与精力,但真正通过创新财务管理模式达成目标的单位较少,究其缘由,不少事业单位将绩效考核管理解成事后考核或评价.因此,如何创新行政事业单位财务管理模式是一个需要引起高度重视的问题.     

加强国有企业的财务管理

国有企业财务管理是当代社会国有企业管理的重要内容,科学地对国有企业财务进行有效的开发与管理,是我国国有企业改革和发展中需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从我国国有企业财务管理中存在的主要问题和加强国有企业财务管理的对策等两个方面对国有企业财务的开发与管理进行阐述。     

国有企业财务管理体系构建

随着世界范围内经济的不断升级改革,我国经济也在面临一个又一个挑战。国有企业作为我国经济体制中重要的组成部分,对于促进国家经济发展和经济转型具有重要意义。在这种情况下,国有企业必须加强内部财务管理体系建设,通过建立多层次财务管理体系,促进自身财务管理水平提高,增强企业的经济实力和竞争力,在激烈的竞争中获得有利地位。     

对财务管理创新的思考

我国企业财务管理仍沿袭着工业经济时代传统的管理方式和管理观念,财务管理观念和内容陈旧,管理手段单一且效率低下,管理方法过于滞后,风险管理混乱,显然难以适应新时代的企业管理要求,并凸显了诸多问题.本文对财务管理创新进行了分析与论述.     

对财务管理创新的思考

我国企业财务管理仍沿袭着工业经济时代传统的管理方式和管理观念，财务管理观念和内容陈旧，管理手段单一且效率低下，管理方法过于滞后，风险管理混乱，显然难以适应新时代的企业管理要求，并凸显了诸多问题。本文对财务管理创新进行了分析与论述。     

对国有企业管理创新模式的几点思考

随着市场经济的不断发展,国有企业迎来了新的发展机遇和挑战,尤其是在管理模式方面,传统管理模式存在很多弊端,亟待变革和创新。然而,很多国有企业的管理人员没有意识到管理创新的重要性,存在很多认识误区,盲目开展管理创新改革,导致管理创新难以取得明显进展,效果不佳,费时费力。正确认识管理创新模式的内涵,采取科学合理的管理手段和方式,对于改善目前国有企业管理局面具有十分积极的意义。     

国有企业财务管理中监督机制分析

国有企业是我国经济组成中重要部分,其财务管理存在诸多问题,监督机制也存在完善的空间.本文将结合当下我国国有企业财务监督机制中存在的问题,从基本架构、建立方法和配套措施三个方面提出完善和建立的方法.     

对国有企业财务管理改革的探讨

国有企业财务管理目标定位要准确,将经济与文化相融合,按照最优化原则,排除管理创新中的障碍,增加国企财务管理创新活力。     

论国有企业中财务管理的要点

国有企业主要是指由国家控股,反应国家意志,确保国有资产保值率的一类企业.国有企业作为国家治理和服务于社会主义市场经济的重要工具,对于调整市场经济各经济主体行为具有十分重要的意义.而财务管理工作作为国有企业管理工作重要内容,同样发挥着举足轻重的作用,本文以国有企业财务管理为主要内容,从国有企业财务管理背景、管理内容以及管理的要点三个方面进行了简要的探讨,为提升国有企业财务管理水平提供参考.     

做好国有企业财务管理工作的体会

本文分析了当前我国国有企业财务管理工作中存在的问题,并提出相应的对策措施。     

加强国有企业财务管理提高国有企业的经济效益

企业财务管理工作是企业管理的中心环节 ,它利用价值形式对企业的资金、成本费用、利润等财务要素的管理 ,贯穿于企业经营的全部过程 ,是企业经营管理工作的至关重要的组成部分。加强企业财务管理 ,制定一套规范完整的财务管理办法 ,有利于降低耗费 ,提高劳动生产率 ,实现投入与产出、速度与效益的优化 ,有利于企业建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。尤其是在企业进入市场经济的运行轨道后 ,在转换经营机制、建立现代企业制度的改革中 ,加强企业财务管理工作更有其重要的现实意义。现就目前企业普遍存在的资金使用…     

浅论国有企业财务管理问题与策略

本文将针对当前国有企业财务管理问题,找到有效合理的途径,切实解决当前国有企业财务管理问题,让国有企业健康发展。