构建中国电信转型新时期下的财务新思维初探

中国电信进入转型攻坚阶段和发展的关键时期,在企业面临日益激烈的竞争时,系统推进战略转型,促进企业科学发展,是中国电信和每一位员工共同需要面对的问题。财务人员及财务工作在企业中将发挥怎样的作用,如何增强财务管理,如何服务企业转型,财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。文章从中国电信转型新时期下财务人员的思维转型角度,就预算、风险管理和内部控制、税务筹划等方面作出初步的探讨,为中国电信财务转型提供新的思考,以期财务人员队伍能为中国电信战略转型提供更好的服务支撑并作出更大的贡献。     

营销模式转型下烟草商业财务管理重点的思考

北京烟草进入转型攻坚阶段和发展的关键时期，在企业面临日益激烈的竞争时，系统推进战略转型，促进企业科学发展，是北京烟草和每一位员工共同需要面对的问题。财务人员及财务工作在企业中将发挥怎样的作用，如何增强财务管理，如何服务企业转型，财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。从北京烟草转型新时期下财务人员的思维转型角度，就预算、风险管理和内部控制等方面作出初步的探讨，为北京烟草财务转型提供新的思考，以期财务人员队伍能为北京烟草战略转型提供更好的服务支撑并作出更大的贡献。     

Q联通公司财务转型探讨

我国的电信业近几年发生了巨大的变化,一方面各大电信运营商竞争日益激烈,另一方面国家政策环境也发生很大变化,同时新技术新应用的出现对电信运营企业运营也形成比较大的威胁。由此,电信运营企业的收入、利润下滑。在此情形下,Q联通公司生产经营模式发生了变革,形成了新的运营体制,这就要求公司全面开展管理提升,对财务工作提出了新要求和新课题,这种背景下进行财务工作转型的研究就显得尤其重要。本文中,作者以Q联通公司为例,对电信运营企业的财务转型做一简单探讨。     

电信企业实施财务集中核算管理策略研究

信息化时代各项高科技电子信息技术实现了迅猛发展,给电信企业的迅速扩张打下了坚实的基础。同时电信企业的领军发展态势给企业内部财务管理提出了更高的要求,本文从财务集中管理角度出发探讨了当前财务集中核算中存在的主要问题并制定了切实有效的实践策略,对提升电信企业财务集中管理水平,继续开创电信企业全新的发展境界有积极有效的促进作用。     

创新企业财务管理 推进企业战略转型

目前,电信业进入一个转型的时代,如何结合自身特点,发挥固有优势,创新价值管理模式,控制转型风险,实现由传统电信运营企业转变为综合、高附加值的信息服务提供商的战略转型目标,这是当前电信企业管理所面临的一项重要课题。文章对如何创新企业财务管理,提升企业价值,降低经营风险,推进企业战略转型进行了探讨。     

电信运营企业财务精细化管理研究

在电信运营企业利润不断摊薄的情况下,股东对企业投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变,高度注重财务精细化管理。财务精细化管理的水平,直接影响到电信运营企业的整体决策和未来发展。本文将从电信运营企业实施财务精细化管理的6大保障,即基础保障、体系保障、模式保障、制度保障、成本保障、信息保障入手进行全面、深入地研究,为企业持续创造价值提供可借鉴的思路。     

电信行业本地网财务管理问题的探讨——基于财务共享服务模式下

从垄断性的经营转变成为当前的竞争性经营,竞争日趋激烈的市场环境中,我国电信企业在经营发展中的战略重点也已经由传统的规模性经营转为现在的效益经营模式。因而加强企业内部财务管理的整体水平,实现对运营成本的有效控制是电信企业实现自身竞争力提升的必要手段。正是在这种环境下,我国电信企业在财务管理上采用集约化的管理模式,实行财务的集中管理,以通过财务管理来实现效益的最大化。但在电信企业本地网的营销服务的整体架构之下,其财务集中管理无法得到有效的开展,财务集中管理面临严重的＂本地网＂挑战。所以,本文主要围绕集中管理模式之下电信行业本地网财务管理问题进行相应的分析与探讨。     

制造业企业数字化转型的财务风险与防范机制探究

文章在研究制造业企业数字化转型财务的基础上，结合传统财务会计自身特点，进一步分析了数字化转型的财务风险与防范机制，同时针对财务管理体系、管理者认知、财务人员综合素质、数字化水平等方面存在的问题，结合当前国家方针政策，提出在数字化转型时代，制造业的财务如何抗拒风险、如何建立防范机制，更好地提升制造业的生产力的对策建议。     

谈现代电信企业的财务管理

目前我国已经建设了世界最大的现代通讯网络,电信用户全球最多,电信企业的服务意识越来愈强,为客户服务,为客户着想,早已成为电信企业的生存理念。但是我国电信发展的优势同时也是劣势,人口众多,地域广阔的优势也给电信企业的发展带来了困难。提高和加强电信企业的财务管理是一个重要的课题。加强财务的内部控制,对于企业的发展和提高市场竞争力具有重要的意义。     

电信企业转型中电子渠道建设研究

文章阐述了电信企业转型的背景、目标及标志,通过服务创新的四维度模型研究明确电信企业转型中的核心竞争力,进而分析电子渠道建设对电信企业服务创新的价值并总结发展电子渠道的优势及重要意义。     

关于财务角色转换的几点思考

随着财务共享中心和业财融合应用的推广实施,企业对财务人员的要求已经从传统的会计核算上升到管理层面,科技的发展使智能机器代替人完成了越来越多的简单操作,这种情况下亟需我们财务人员转变思路,站在财务管理的角度去发现和解决问题,本文从财务角色转换的趋势、转型发展方向、转型的必然性、当前面临的问题以及对财务人员转型的建议进行了阐述,让人们意识到财务角色的转换、人员的转型在企业管理中的重要性,共同为企业可持续发展提供合力。     

财务转型对财务人员技能更新的思考

财务转型主要是指企业根据自身的实际情况,为实现价值的最大化而调整企业的财务管理模式以满足企业发展的需要.调整财务管理模式意味着要对原有财务模式进行改革,改革便意味着需要相应人员进行学习、创新.本文阐述了财务转型的重要性,结合目前企业财务人员的工作特点,对财务人员在面对财务转型中遇到的问题进行思考,并对财务人员的继续学习提出了自己的看法.     

直面挑战内外兼修在发展中铸就卓越竞争力--深圳市电信局宝安分局工作侧记

2004年，市场竞争加剧、企业转型加快等内外部环境为深圳电信企业的发展带来了前所未有的压力与挑战。企业改革发展的新形势也向电信业提出了更新、更高的要求。作为生产一线的宝安电信分局，如何牢牢抓住区域经济快速增长的时机，主动应对市场竞争，实现用户规模、业务量以及企业收入的快速增长     

企业数字化转型与财务绩效 ——来自上市公司数字专利数据的证据

作为“数字中国”战略的重要建设内容,企业数字化转型能否带来正向的财务回报,已成为业界重点关注问题。本研究以2010—2022年间中国A股上市公司为研究样本,创新性地使用上市公司数字技术专利拥有量来衡量数字化转型,并详细分析数字化转型对财务绩效的影响机制。研究发现：数字化转型可以有效地改善财务绩效,且该结论在经过稳健性检验后依旧成立;数字化转型通过提升运营效率、优化内部治理、降低经营风险和信息不对称、缓解融资约束来提升企业的财务绩效;大型企业转型程度越高,对财务绩效的促进作用越强。其无论是选择自主研发还是引进方式实现数字化转型,对财务绩效均具有显著的促进作用。而中小型企业数字化转型与财务绩效之间存在“倒U型”关系,其通过引进方式实现数字化转型更能促进财务绩效的提升;对于处于财务困境和竞争激烈环境中的企业,数字化转型对其财务绩效的促进作用将更加显著。此外,企业所处的外部环境越优越,这种促进作用也会越强。     

新形势下财会人员的职能转型

正随着企业改革的不断深化,信息传播媒体的介入,用户和职工利益诉求更趋多元,现代企业管理中的企业财务工作面临着诸多新挑战。在新形势下,企业的财务工作如何与时俱进地转型,本文以苏州华润燃气集团公司为例,具体分析了企业财务转型的5C职能因素。一、财务如何转型1."以价值管理"为核心的5C价值型财务管理体系华润的"5 C财务管理框架",即"一个基础(会计与税务)"、"两个支持(财务风险、财务领导力)"、"三个核心(资本、资金、资产)";5     

推进电信企业战略转型和业务融合发展的新趋势

我国电信业经过近十多年的发展,取得了举世瞩目的成就.如今,我国电信增量市场日趋减缓,市场竞争愈演愈烈,移动分流不断加剧,传统语音业务增长下降,缺乏新的业务增长点,面临的市场风险、技术风险和政策风险等不确定性因素的增加.在这样的形势下,我国电信企业必须积极推进企业转型,企业要成功转型,应有效把握当前电信发展趋势,这对制定有效的企业转型战略和战术具有重要意义.     

浅议法律在电信企业业务转型中的支撑作用

本文拟就电信企业在业务转型中遇到的法律风险进行初步分析,并就法律如何在业务转型中充分发挥其支撑作用进行探索,旨在减少或规避可能出现的法律风险,为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。     

基于价值网理论的B2C商业模式组成要素研究——以德国电信为例

产业融合的趋势导致跨界竞争的加剧,电信运营企业面临"被管道化"威胁,特别是移动互联网背景下我国电信企业的B2C商业模式亟待创新与转型。传统的价值链理论难以解释其如何转型与创新及其模型的组成要素。先诠释电信企业的B2C商业模式的内涵,然后基于价值网理论,以德国电信为例探索电信企业为目标客户创造价值并从中获取价值的过程,提炼出电信企业B2C商业模式的五大组成要素模型。五要素模型对电信企业获取价值实现共赢的逻辑给出了新的解释。电信企业的B2C商业模式的核心逻辑是通过电子商务技术整合服务提供商、设备制造商等价值网合作伙伴,为公众客户创造价值,自身也从中获取价值。     

试论财务在企业转型升级中的角色转换

当前,在相继经历了金融危机和欧债危机的洗礼后,国内越来越多的企业已经悄然进行着自我的转型升级。它们试图改变过去那种依靠低成本、低技术、低附加值的发展模式,努力寻求新的高端的适应现代市场经济的增长方式。那么,在这么一场声势浩荡的企业变革中,财务与会计工作如何结合自身实际,转变财务战略,实现角色转换,从而助推企业的转型升级呢?笔者以一名长期从事一线财务工作者的视角,谈下自己的一些感受。     

财务共享服务中心应用分析与研究

财务共享服务中心模式是现代企业,特别是一些大型的,集团化的企业财务管理的发展和转型方向,并在一定程度上影响着财务行业的发展。实施财务共享服务中心可以提升企业在财务管理方面的效能,有效发挥企业的竞争优势。财务共享服务中心的应用分析与研究不仅具理论上的意义还具有现实方面的价值,对于现代企业实现财务管理的转型也具有借鉴价值。