企业党员价值管理思考

企业业党员价值管理是企业党组织以实现党员价值为核心，以对党员自身价值分析为基础，通过各种途径不断培养，达到党员价值目标的全方位的价值管理理念与方法。     

创新型企业价值管理绩效评价体系的构建

创新型企业价值管理的目标在于使企业的所有权价值最大化，由于创新型企业价值管理具有高波动性、整体性、技术相关资本地位特殊性以及潜在成长空间较大等特点，因此其管理难度较大。应从资源和资源管理两大视角构建创新型企业的价值管理绩效评价体系，沿着核心资源的“资源表现一资源管理能力”次序，围绕“已实现价值增值-风险调整-潜在成长价值-潜在机会价值”四个维度对企业价值管理的绩效进行指标设计与评价。     

怎样实施价值管理

价值管理是管理界中一种全新的管理理念．其目的是企业通过对价值的无限追求实现长期持续经营。价值管理更加注重企业潜在价值的挖掘，所以它更能综台反映企业的真正实力．更能反映企业的未来发展状况。     

公司价值管理及其模式浅析

随着经济增长方式的转型和现代企业制度的逐渐完善,以创造价值、实现股东价值的增长为目标的价值管理成为了一种重要的企业管理方法。价值创造型公司也被认为是最持久、最具竞争力的。因此本文主要对价值管理内涵进行了阐述,并对价值管理的四种模式进行了分析。     

保险公司现金流管理--价值管理视角

目前,在西方财务管理中奉行“现金为王”(cash is king)的行为准则。现金流是企业的血液,良性的现金流可以使企业健康成长,提升企业价值。反之企业就会失去竞争力,甚至破产倒闭。价值管理则从企业整体战略的确定和战术的选择上来实现企业价值最大化。而保险公司产品的金融特性决定了保险公司的业务就是现金流的运作业务,以公司整体价值提高为导向的现会流管理将给保险公司的管理带来全面观。     

公司价值管理模式的构建

价值管理作为一种新型的管理理念和管理模式，强调公司价值，要求公司以价值最大化为目标安排企业的各项活动。本文从价值评估和价值管理的理论分析出发，构建了公司的价值管理模式，即通过有效的投资决策和成功实施来增加现金流量；通过科学合理的融资决策来降低资本成本；以完善公司治理结构、优化组织与流程管理、强化市场营销管理、倡导和实施文化管理作为基础和保障，形成由战略管理、预算管理和绩效管理三者构成的闭环反馈良性循环系统，延长公司保持竞争优势的持续期间。     

企业价值管理的目的及实现

企业价值管理是企业基本价值理念的建构和实践过程。企业价值管理的目的经历了从“价值依从”到“价值内化”再到“价值附加”的过程。企业价值管理目的的实现不应依靠企业阶层制的强制执行 ,而应依靠企业内个人的自我实现和企业内团队精神的充分发扬。现代企业管理思想也应适应企业价值管理的要求而作出相应调整 ,实现从传统“决策分析”到伦理决策制定”、“最大化”到“最优化”、“博奕”到“超博奕”的转化过程。     

解析客户价值管理

客户价值管理是客户关系管理成功应用的基础和核心,对客户生命周期价值进行分析是企业正确区分客户、将有限的资源投放于真正具有高价值客户,进而为企业赢得更高回报的前提。在介绍客户生命周期价值和客户价值管理基本概念的基础上,详细地剖析了实现客户价值民需数据、客户价值分析方法,并着重讨论了客户价值管理的决策内容。     

试论财务管理与价值创造

在公司范围内全面推行价值管理理念、实施有效的价值管理是未来大型企业、上市红筹公司履行国有资本保值增值、股东价值持续增长使命的关键，是财务管理实现企业价值最大化的关键，是实施财务管理战略的主要内容。     

公司价值管理及其模式浅析

随着经济增长方式的转型和现代企业制度的逐渐完善,以创造价值、实现股东价值的增长为目标的价值管理成为了一种重要的企业管理方法.价值创造型公司也被认为是最持久、最具竞争力的.因此本文主要对价值管理内涵进行了阐述,并对价值管理的四种模式进行了分析.     

企业管理新趋势——价值管理

结合企业价值管理的发展情况，对价值管理的沿革进行了概述，在此基础上，详细分析企业价值管理的内容。     

顾客价值管理驱动企业价值提升路径分析

企业经营、发展、壮大的过程就是一场围绕价值的博弈,实现和提升价值既是企业运营的目标又是贯穿企业管理的主线.随着经济的发展,人们越来越意识到顾客对企业发展的重要意义,顾客在价值中如何体现,顾客因素又是如何影响企业价值,它对企业价值提升如何发挥作用,我们应从何入手进行分析、挖掘?本文尝试从企业价值来源角度切入,通过解析企业引入顾客价值管理的必要性,阐释以顾客价值管理为主要内容实现企业价值提升的重要意义,同时对顾客价值管理模式的选取进行了初步探讨,提出实现企业价值长远提升的顾客价值管理路径,并提出相关思考.     

基于价值趋向的公司待售管理

随着全球经济的迅速发展，21世纪将演绎企业收购与兼并的大变革。通常，市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润，因此对于该行业的其他同行来说，危机无处不在。面对危机，不同公司有不同的反应，有的将之视为“征服”，认为车到山前必有路，对它的到来束手无策；而有的则不然，它们防微杜渐，坚持“价值趋向”理念，事前就将公司定位“待售”，从而在管理中更好地实现公司价值最大化．     

知识资本价值管理研究

随着知识经济时代的到来,知识资本出现并被纳入了企业资本的范畴,越来越对企业的发展起着决定性作用,已成为与物质资本同等的、甚至更为重要的一种资本要素。知识资本价值的创造已逐渐融入了企业价值创造的全过程,成为企业价值创造的重要源泉,企业最终目标的实现,越来越取决于知识资本管理最终目标的实现。因此,基于价值目标的知识资本管理成为了企业管理的重要手段,企业价值的创造体现为知识资本的价值最大化,产生于知识资本的形成、评估与运营之中。     

企业价值管理初探

价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,深入到公司管理层和广大员工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。     

浅谈价值导向型客户管理

一、客户管理思想的演变客户管理就是为了提高企业的盈利能力,在以客户为中心的思想指导下,所进行的系统性活动。主要包括判断、选择、争取、发展和保持客户等主要管理过程。纵观企业的成长史,在不同的阶段,企业对客户的理解存在着巨大的差异,从而导致了在客户管理的思想、行为上出现迥然不同的表现。根据其管理思想的差异可划分为三个阶段:企业导向型客户管理、市场导向型客户管理及价值导向型客户管理。1.企业导向型客户管理。这种思想的核心就是其所有的生产经营活动围绕着企业自身进行,企业的中心任务是合理组织内部的各种资源,实现较高…     

企业价值最大化目标及其实现途径

随着信息技术和网络技术的发展，以价值最大化为目标的价值管理成为21世纪企业管理的主流。本文首先简要概述价值管理的产生及概念，然后说明价值管理时代财务管理的目标是企业价值最大化，最后论述企业实现上述财务管理的目标——企业价值最大化的常规途径和超常规途径。     

基于客户生命周期价值的客户管理

本文主要论述了客户生命周期价值的计量和基于此的客户管理。从客户细分管理和和客户管理的决策两个方面，对基于客户生命周期价值的管理进行了分析，旨在讨论如何通过客户价值的管理实现企业价值的最大化。     

商业银行价值管理刍议

在商业银行实施价值管理,不仅是建立健全现代企业制度的重要手段,更是实现股东价值最大化经营目标的坚实基础和适应激烈市场竞争、促进各项业务持续健康发展的有效保证。文章通过分析商业银行价值管理的计量方法,对如何完善商业银行价值管理提出了实施措施。     

基于价值管理的金融企业财务体系研究

价值管理（VM）是一种新的管理理念、管理技术、管理制度。VM在金融企业的普遍认可和接受，会对中国金融企业的经营理念、管理思想和管理工具产生根本性变革。本文通过对基于VM框架金融企业的财务体系的构建，分析了财务管理的具体内容，旨在为我国金融企业公司价值提升发挥更大的作用。