企业实施SAP项目的得与失

2006年1月,笔者所在的中国石油国际事业有限公司SAP系统在经过半年时间并行后开始独立上线运行,初步获得成功。在经过一年多时间的反复磨合和调整后,目前系统各项功能运转顺畅,基本实现了上线时的各项预期功能。在参与了整个项目的设计与实施,并作为推进项目进展的一个关键用户亲历诸多环节后,笔者有很多感慨与收获,在此仅就个人体会最深的几点拿出来和大家分享。     

深发展供应链金融进入实时数据交互时代

近日,深圳发展银行线上供应链金融系统与中铁现代物流管理系统正式直联对接上线。此次双方系统直联对接,标志着国内首家商业银行供应链金融系统与物流监管系统进入实时数据交互时代。双方系统于7月22日开始直联对接上线,经过十余日试运行于8月10正式上线,首批78家企业     

改进中央银行会计核算系统数据备份方式浅议

一、中央银行会计核算系统采用软盘备份存在的问题中央银行会计核算系统一直采用软盘备份数据,2005年6月中央银行会计集中核算系统(简称ABS系统)在全国上线运行后,人民银行县级支行会计核算数据全部     

新华制药ERP成本模块实施经验谈

山东新华制药股份有限公司（以下简称新华制药）自2007年1月开始ERP二期项目中的成本模块实施，经过系统调研、系统培训、系统定义、数据准备、系统切换、系统上线维护6个阶段，至2008年9月完成预定目标，项目进入正常运行维护阶段。通过二期项目的实施，新华制药将信息化管理深入到车间现场，能够进行原料、产品的批次追踪查询、产品成本查询，完善了原料药生产成本管理考核体系，并与物流、检验、财务等系统无缝集成，     

企业财务信息化自助实施指南

如果企业信息化的先期目标仅为财务信息化，从业务的复杂程度和系统的性价比考虑，很多企业会选择自主实施。本文将指导企业财务人员如何从企业管理目标和核算要求出发，设计企业财务核算体系，并按照科学的实施流程落实各项工作，让软件顺利上线，使企业信息系统发挥应有的作用。     

烟草企业ERP实施中的项目管理

山东中烟ERP项目的成功上线,很大的因素在于该项目的项目管理措施。在本次ERP实施项目中,管理者充分重视项目管理,项目管理是该项目的灵魂。而项目管理包含各个方面:项目进度、项目成本、项目准备、项目计划、项目质量、团队建设、项目沟通,如何做好项目管理的方方面面?这是项目组管理者时刻严阵以待的头等大事。     

城市信用社信息系统审计案例

某城市信用社的综合业务系统，由北京同方电子科技有限公司于2004年5月开始开发建设，预留了中间业务的接口．2004年9月正式上线使用。综合业务系统的操作系统是UNIX，后台是INFORMIX数据库，该系统对应城市信用社的各项业务，累计两年多的数据量达15G，专设科技中心维护系统运行，并建立系统维护、安全备份、授权等相关制度。     

短讯

近日，海关总署正式批准上海浦东发展银行（以下简称浦发银行）新一代海关税费电子支付（即新银关通系统）正式上线运行。该新系统全面整合了原有的银关通、上海海关EDI支付系统的各项功能与优点，     

ERP环境下工程项目风险管理的在线审计

新的ERP系统上线后,电力企业工程项目的业务流程发生了根本性的变化,传统的审计技术手段将受到强有力的冲击和影响,工程项目管控正面临前所未有的风险和挑战。本文主要从六大方面探索工程项目风险管理的在线审计方法,并分析ERP环境下在线审计对项目审计取证、实时管控、成本效率等方面的影响,提出一系列推进工程项目风险管理在线审计的对策。     

ERP实施成功的几个必要条件

三十年来,我国众多企业在实施ERP系统后,取得了明显的经济效益,提高了竞争力,但是依然有不少企业没有取得预期效果。我国企业应用信息化管理系统的数量同发达国家相比,普及面还有很大差距,不少企业在ERP面前,受＂成功率不高＂舆论的困扰,望而生畏,踌躇不前,影响了ERP的普及。本文通过我公司ERP从上线到正式运用七年多时间的经历,归纳分析与实证分析等研究方法,论述了ERP实施成功的几个必要条件。     

系统仿真技术在物流系统设计中的应用

规划设计是构建物流系统的前提和基础，传统物流系统规划设计流程是，分析、规划设计、实施、评价、再改造完善(如图1所示)。在物流系统设计完成后，很难即刻对物流系统作出评价，只有在项目实施后，才能对系统作出评价，然后再改造完善。按照这种传统的规划设计方法，往往造成物流系统较高的建设成本和较长的设计周期。     

赵矿公司：实施系统追问 创新安全管理

开滦赵各庄矿业公司(简称赵矿公司)是一个开采近百年的衰老矿井,水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害俱全,煤层赋存条件差、结构变化异常、不安全因素繁多、安全生产难度极大。在培育煤矿安全文化、塑造本质型安全人、创建本质型安全矿井的过程中,赵矿公司结合企业实际,积极实施了安全系统追问,经过近三年的探索和创新,取得了明显的效果。     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

TCBS上线对国库事后监督的影响及其应对

国库会计数据集中系统上线后,国库会计核算手段、方法和程序都发生了较大变化,对基层行传统事后监督工作模式提出了新的挑战。本文通过对国库会计数据集中系统上线后县支行国库会计核算的变化比较,分析县支行国库事后监督存在的新问题,并提出相应建议。     

ERP上线七阶段

ERP系统是一个庞大又复杂的应用工具,一般来说评估ERP系统的效果快则三个月,慢则半年,从开始安装到基础模块上线短则半年,长则一年也是稀松平常的事情。企业上线期间到底需要投入多少成本呢?购买硬件、软件及建置成本200万元算是一般的投资,这些投资还不包含企业内部的成本。聘任两位专职信息人员,假如每人薪资5000元/月,一般企业的用人费用大概是薪资的2-2.5倍(包含管理成本、福利、奖金等人事成本),两人     

新华制药ERP成本模块实施经验谈

山东新华制药股份有限公司(以下简称新华制药)自2007年1月开始ERP二期项目中的成本模块实施,经过系统调研、系统培训、系统定义、数据准备、系统切换、系统上线维护6个阶     

区县版财政国库集中支付系统在乌苏市和沙湾县正式运行

为进一步深化国库集中收付改革，2007年4月起，在上级财政部门的大力支持下，塔城地区乌苏市、沙湾县安装了全疆首个区县版国库集中支付系统。经过数据准备、硬件安装、软件测试，2007年5月14日区县版国库集中支付系统正式上线运行。这标志着财政预算拨款形式将发生重大的变化，将使用先进的国库集中支付软件系统通过中国移动VPDN拨号网络将财政部门与预算单位、人民银行、     

“e-HR”管理系统的建立与实施

HR业务借助"互联网+"等技术支持,经过信息化系统的分类处理,建立起综合管理、网上事务办公和员工服务三大信息支撑系统,使人力资源团队在e-HR系统运行下实施流程再造,划分为HRSSC、HRBP和HRCOE"三支柱"模型,拉动和支撑人力资源管理体系的改革,促使人力资源管理更加系统化和专业化,实现人力资源管理的战略转型。     

SAP Logon系统在物料采购中的深化应用

自ERP正式上线以来,SAP Logon系统(以下简称SAP系统)运行有3年多的时间,在日常生产管理中得到了充分的应用。文章对此系统在物料采购中的深化应用进行了分析。     

浅谈医院门诊排队叫号系统的建设实施

针对我院皮肤科门诊患者流量大,存在排队管理中无序,医生诊室纷乱,病人的心理焦虑有压力,医生看病环境差,医护人员工作强度大等问题,医院上线了门诊排队叫号系统,实行病人挂号直接到医生,病人在候诊大厅等待语音广播叫号等,很好地解决病人在看病时拥挤和等候现象。改善了医院门诊就医环境,减小了病人因环境造成烦燥情绪和医生因环境恶劣造成的工作压力,实现了医院管理的人性化,提高了医院数字化,从而提高了医院的经济效益和社会效益。