水镜故里弄潮人——记湖北省南漳水镜水泥股份有限公司董事长张传明

东汉末年，隐居在南漳的名士司马徽，雅号“水镜先生”。因向刘备推荐“伏龙、风雏二人，得一可安天下。”后刘备三顾茅庐请出凤雏(即诸葛亮)，方有了诸葛亮名闻天下的《隆中对》，才成就了刘备三国鼎立的伟业，也使司马徽及司马徽的居住地水镜庄名昭千古。     

现代雇主：与刘备的差距有多远？

我们都知道刘备会识人、用人，但对于刘备的用人之术到了什么程度，却未必知道得很清楚。仔细研读《三国演义》就会发现，刘备在对待诸葛亮的问题上，做到了四个方面的“不”，分别是“放低姿态、不顾面子”，“三顾茅庐、不厌其烦”，“充分信任、不加怀疑”，“完全放权、不加干涉”。而正是这四“不”，成就了刘备的霸业，也成就了一段千古佳话。     

刘备是如何获得人才的？

在英雄辈出的三国时期，刘备就个人才能而言，并不出众。可为什么三国最优秀的人才，比如一代名师诸葛亮，一代名将张飞、关羽、赵云等，都投奔了刘备，而且至死不渝。回答是：刘备瞳得如何寻找“卓越的执行人才”。     

校正“点子公司“形象

自从北京某“点子大王”惹上官司之后,有人急于宣告“点子”时代已经结束,我不敢盲目赞同。但点子大王、策划大师的形象定位问题确实到了该认真讨论的时候了。有的媒体称某某点子值几千万,并指明说在某企业的经营实战中得到验证。可是,当记者在该企业采访时,得到的答复是本企业与某策划大师丝毫没有关系。为什么会导致这种结果呢?我猜想是点子公司或策划大师的形象定位出了问题。且不说今天的点子大王和策划大师是否真有传说或自称的那种本事,我们可以先讨论他们的社会角色。毫无疑问,点子大王和策划大师在中国古代的社会角色就是军师和师爷。军师与服务对象的关系,最让人称道的是刘备与诸葛亮这一对。刘备三顾茅芦,表现出对“策划大师”的尊重,而刘备死后诸葛亮对阿斗的扶持,又说明“策划大师”永恒不变的服务宗旨。当然,刘备其实不笨,临死前将诸葛亮和阿斗叫到跟前,先让阿斗认诸葛亮为亲戚,然后对诸葛亮说,如果儿子     

反其道而行之的对比营销

日前在成都出差，抽空再访诸葛亮的武侯祠。其实，众所周知的武侯祠景区，严格说来包括刘备的汉昭烈庙--刘备的灵寝惠陵，与诸葛亮武侯祠构成了一个景区，是中国唯一的君臣同祀的庙宇。     

外脑的力量

大约在两千年前,落魄江湖的刘备来到了卧龙岗,三顾茅庐,找到了躬耕于山野的诸葛亮。诸葛亮一番精辟的分析,令刘备“顿开茅塞,如拨云雾而睹青天”,从此开创了三分天下的宏图大业,史称“隆中对”。 用现代企业家的眼光来看,刘备无疑是借“外脑”而一举成就未来的典范。在“借”来了诸葛亮这位“超级计算机”的同时,刘备部属也结束了多年的有勇无谋的状况,走向了以谋略致胜的“知识型”道路。武汉雅兰医院的数字化医院实施过程中,也体现了信息化的强大威力和“外脑”制胜的优势。     

诸葛烤鱼——引领都市烹鱼新时尚

烤鱼的起源 相传诸葛亮隐居隆中时最爱吃的一道菜是烤鱼,这种烤鱼用料和做法非常特别,他每备家宴,总邀好友共品尝。后来,诸葛亮追随刘备转战沙场,亦将制作烤鱼的名厨接到身边,负责军中饮食。刘备成都称帝后,诸葛亮又将其荐至宫中,为御厨。从此,“诸葛烤鱼”这道美味声名远播。     

灵谷寺，小隐隐于林

凭山之灵气．依陵之雄势，南京钟山风景区蜚声海内外，每年吸引着500多万中外游客慕名而至。据晋代张勃《吴录》中记载．刘备派遣诸葛亮到南京。诸葛亮叹道“钟山龙盘．石头虎踞．此帝王之宅。”孙中山也曾表示南京“乃在一美善之地区。其地有高山、有深水、有平原．此三种天工，钟毓一处，在世界中之大都市．诚难觅如此佳境也……”     

从四大名著中学管理

<正>中国管理的基本元素之一:知人善任三国时代的历史是最佳管理学的教材。曹操、诸葛亮等人物的成功经验都很值得现代管理人员参考。如曹操“挟天子以令诸侯”,用汉献帝当金字招牌开拓市场,发挥古代“品牌学”,成为三国的最大霸主诸葛亮规划《隆中对》,告诫刘备不要和曹操硬碰硬,而是和孙权结盟,结果使手无寸土的刘备夺得荆州,独霸一方。中国式管理的基本元素之二:融合性在国民革命时期,在回答中国革命走什么道路时,孙中山说:在上海滩有一农民,家穷得只剩下一根扁担,每天以挑夫为生,一天,他把自己仅有的2元大洋买了一     

从四大名著中学管理

中国管理的基本元素之一:知人善任 三国时代的历史是最佳管理学的教材.曹操、诸葛亮等人物的成功经验都很值得现代管理人员参考.如曹操"挟天子以令诸侯",用汉献帝当金字招牌开拓市场,发挥古代"品牌学",成为三国的最大霸主诸葛亮规划<隆中对>,告诫刘备不要和曹操硬碰硬,而是和孙权结盟,结果使手无寸土的刘备夺得荆州,独霸一方.     

成都武侯祠空间结构与人文精神的巧妙结合

都武侯祠是纪念三国时期蜀汉皇帝刘备和丞相诸葛亮的祠庙，其在造园上通过巧妙安排空间序列、植物配置、山石水体，营造出自然、古朴、典雅的颇具人文精神的园林意境，成为四川乃至全国祠庙园林的典型代表。     

取信客户

营销能否成功,不仅仅取决于你自身是否有能力,还取决于你的能力能否被客户赏识和认可,或者说有机会在客户面前发挥。诸葛亮的聪明智慧是众人皆知的,但在他刚刚被刘备任为军师指挥打仗时,却是不被人认可的,特别是与刘备有着特殊关系的关羽和张飞二人,更是一百个不服气。那么,诸葛亮是怎么扭转被动局面,大气磅礴地行使军师职权,指挥若定的呢？在博望坡之战中,诸葛亮初次以军师名义用兵布阵的经历给了我们许多有益启示。     

完美激励——激发团队的全员动力，提升组织效率——团队激励是最好的激励

作为团队组织的管理者．可以通过物质、精神等各种不同的激励手段促使部下或者队员努力工作，为你”卖命”——比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙，也即通俗意义上的——”士为知己者死”；现代企业管理中，这种情形依然有之，但已经越来越不现实。这种激励模式并非我们推崇的激励模式，因为其背后不可预知的负面激励效应也如同定时炸弹埋藏在我们管理的团队或组织中，随时有可能让我们的整个团队、组织全军覆没。     

2006我的进步聚变中国：2006我的进步 百年事业早树人

小时候熟读（《三国演义》，我也是诸葛亮的一个忠实“粉丝”。 工作后，曾有两次机会去祭祀诸葛亮的成都武侯祠瞻仰游览。最近一次是今年五月，我应邀参加公司退休老副总们的旅游活动。第一站是到成都，然后从成都驱车去都江堰。到成都自然必去武侯祠，当时正是春和景明，到处郁郁葱葱，然而瞻仰的心情却并不轻松。     

赵云传资料片前瞻

三国这段历史是广大玩家耳熟能详的,天下分崩离析,群雄并起争霸。在大家的心目当中,文臣首推“运筹帷帽,决胜千里,鞠躬尽瘁,死而后已”的诸葛亮,而在武将之中,赵云力拔头筹。文韬武略、智勇双全、忠义兼备、英俊潇洒的赵云一直是三国游戏当中人气最旺的角色。作为如此的超级偶像人物,自然不能总给刘备     

羽毛扇：宜夏不宜冬

“毛扇扇凉风，宜夏不宜冬。有人问我借．我说要扇风。”在南京高淳．一直流传着这首关于羽毛扇的民谣。高淳羽毛扇很有名气．孔明扇更是闻名遐迩。据当地传说．三国时诸葛亮使用的羽毛扇就是产自高淳。同时因为诸葛亮使用过，将其更名为孔明扇。现如今．高淳县羽毛扇制作工艺已被列入江苏省非物质文化遗产名录。     

傻乎乎地做老板

行走商界多年，我一直很纳闷：为什么许多傻的人都做了老板，而许多聪明人却总是为傻乎乎的老板打工?这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太公一路数下来：商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明人，都没有一个做成老板，按照他     

襄樊升起了一颗市场明珠──空壳市场繁荣记

襄樊升起了一颗市场明珠──空壳市场繁荣记陈英伟襄樊是一座有２８００年历史的名城，这里，有诸葛亮隐居的卧龙岗，刘备三顾茅庐的草房，还有那流传千古的三国故事。作为鄂西北的交通要道，这里历来是商贩们活跃的场所，但解放前这里的商业却没落了，城市中没有几家象作...     

最有现代意识者当属刘备

三国中，皇叔刘备自诩仁义待人，有人说刘备善哭，用眼泪收买人心，没啥大本事。 但其实不然，曹操青梅煮酒论英雄，“方今天下，唯使君与操耳！”在曹操眼里，刘备才是能与他等量的当世英雄。曹操是三国中一个有本事的人，这一点无人有异议，无论认为他是英雄还是奸雄。能被自傲的曹操认为与他并驾齐驱，可见刘备真的是不同凡响的人物！ 但刘备的过人之处，空间所在何处？ 刘春雄先生指出，在三国的几大政治军事集团中，刘备的管理最符合现代管理方式，做法超前，可谓大智大勇。[编者按]     

品牌从攻城到攻心的战略升级——简析TESIRO通灵在中国的“攻心”之战

《孙子兵法》曰：攻城为下，攻心为上，在《三国演义》中，马谡在诸葛亮南征孟获时，建议：“攻心为上，攻城为下：心战为上，兵战为下”被诸葛亮采纳，并得到成功验证，现在《孙子兵法》也广为众多国际大品牌的所用、例如当一个品牌进入新市场时，也似在经历“攻城”到“攻心”的过程，只是这里的“攻城”与“攻心”之间又被变幻无策的市场赋予新的含义。[编者按]