企业发展的“M”法则

决定企业发展的因素有很多,但总有一些因素是关键因素。联想到企业发展就如同爬山一样需要不断地挑战,不断地攀登,所以笔者试图用“M”来提炼这些关键点,并称其为企业发展的“M”法则。     

管理定律之奥格威法则

<正>奥格威法则(Ogilvys Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维     

“24小时”法则

“单一口径”法则不仅包括了企业对外的言论发布,也涵盖了企业对内的解释说明。对外,则根据事前的部署,由危机事件管理者指定的发言人发布信息;对内,必须戒绝那种未经授权便擅白发声的情况。危机事件管理者既需遴选圈定信息通路,     

NEC“ONE”法则

如何将中华地区58家集团公司整合为一个灵活的有机体？依靠什么业务来支撑如此庞大的企业群？NEC用两年时间交出答卷。走进北京汇晨老年公寓,地下温泉、康复医疗等50余项服务体现了它与别的养老中心的不同。居住在这里的70岁老人陈子健（化名）举起胸前挂着的卡：     

“绝对领导”法则

缺失权威必然引发混乱,所以企业领导者应在危机乍现之时便赋予危机事件管理者充分的权力,对危机实行“集权管理”。凡涉及危机事件管理的一切工作,危机事件管理者都拥有决策的权力。甚至有的时候,连企业最高领导者也应接受危机事件管理者的建议,为纾解危机贡献心力。     

“墨菲法则”与发展

经济发展中 ,难免“有心栽花花不发”。为扩大内需 ,国家投入了大量基础设施建设资金 ,指望以此拉动经济增长。结果呢 ?在一些地方 ,资金仅局限于投资性、生产性领域 ,未及时转化成生活消费。为引导群众扩大消费 ,我们的利息一降再降 ,可老百姓就是“只认银行不认市场”,即便无     

“量大从优”法则在成本预算管理中的应用

近年来,受国际油价起伏不定影响,上游企业利润不够明朗．预算指标难以安排充分,预算形势相对吃紧,与生产需求之间的矛盾呈加剧之势。为了实现生产开发和经营管理的良性循环,油田各单位在内部挖潜上下功夫．加强源头优化．做好方案论证,压减低效、无效工作量,实现量的优良管理。与此同时．开始在市场价格上做文章,     

管理技巧：“格雷欣法则”

无论何类企业．均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目．一方面．低素质员工对其强烈依恋;另一方面．高素质员工纷纷另谋高就．企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。     

“ABC法则”

一、什么是“ABC法则” ABC法则，也叫ABC情绪理论，是著名心理学家艾利斯创建的。他认为，人的消极情绪和行为障碍结果，不是由于某一激发事件直接引发的，而是由于经受这一事件的个体对它不正确的认知和评价所产生的错误信念所直接引起。即事情的前因（Antecedent），透过当事者对该事情的评价与解释，以及对该事情的信念（Belief）这个桥梁，最终才决定产生什么样的结果（Consequence）。     

“留白”法则

在危机处理过程中,应努力避免信息不对称的情况。理想状态是,在对内、对外两个层面上,保持信息管道的双向畅通。从操作的层面看,信息对称法则的操作要诀有四：首先,谨记“有信息比没信息好、充分的信息比片面的信息好”;其次,无论如何也不可让内外受众在失控状态下胡乱猜测;其三,保证对内、对外发布的所有信息都是经过精心准备、严格审核,不该信口开河、即兴发挥;其四,不仅是对外,对内也应保持信息对称。     

“乐活族”商业法则

对于在国内悄然壮大的“乐活族”消费群体,有些人已经行动起来,寻找着这一新兴市场的商业感觉。     

“方寸”是什么

“方寸已乱”这个成语,常比喻心情极度不安,心中乱糟糟无法控制,惊恐忐忑,六神无主。“已乱”当然是说已经乱了,“方寸”是什么呢？     

让上帝先赢是铸造市场品牌最重要的法则

专业市场构成要素有三大块：第一块是投资商（业主）或代表投资商（业主）的经营管理公司；第二块是入驻企业：经销商、代理商和生产厂家；第三块是采购商或终端用户，即消费者。     

泰国一家航空公司决定录用“人妖”空姐

泰国一家名为“P．C．Air”的新航空公司首开全球先例,一口气雇用了3名包括2007年“蒂法尼小姐”谭雅娜在内的变性人担任空姐。     

“刺猬”法则

森林中有十几只刺猬冻得直发抖。为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，却因为忍受不了彼此的长刺，很快就各自跑开了。     

几则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通看，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用。海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀苋广，乐     

信仰是一种“疾病”

如果在最近几年,你既没有摈弃过一个主要信仰,也没有产生过一个新信仰,那你就得检查一下自己的脉搏,你的精神说不定可能已经死了。     

组织变革的“神经科学法则”

尽管大脑看起来很顽固,但是大脑中的神经联系却具有高度的可塑性。只要通过思考自己正在想什么,并时刻关注自己的注意力集中在何处,即使是最根深蒂固的思维方式也可以改变     

易信3.0:“野猫”生存法则

在“社交”这个维度之外,如何发现、找到更多新的维度。现在,易信找到的答案之一是,社交+通信。在2014年夏天,胡琛连续几个月和丁磊吃了不下4次日本料理,次数多到不是日料粉的他,都能准确分清楚生鱼片的不同种类。2014年5月间的一次饭局上,丁磊的一句“肉麻”话戳到了胡琛心底里的柔软处,也唤醒了那个已经被深深埋藏起来的梦,继续搜索的梦。与其说胡琛这次是加盟易信,不如     

中国式企业战略法则

许多企业的战略规划对市场的预测是以每年某个固定速度增长作为依据,并以目前的市场竞争状况作为考虑,然后建议企业应该进入或是其他,这样的建议在中国往往注定是失败的