舍弗勒获得经纬纺机优秀合作伙伴称号

舍弗勒集团中国于2008年8月在经纬纺机全球供应商大会上获得“优秀合作伙伴”荣誉称号。舍弗勒集团中国和经纬纺机于2003年开始合作,并建立起合作伙伴关系。在五年多的合作中,舍弗勒集团中国不仅向经纬纺机提供产品,同时提供相关技术。舍弗勒集团中国为经纬纺机的设计、开发和生产提供优良的技术服务和“一站式”解决方案,对经纬纺机产品研发和业务拓展提供了有力支持。     

舍弗勒集团收购雷贝斯托

据《中国证券报》报道，德国舍弗勒集团完成了对全球最大离合器摩擦片独立制造商雷贝斯托的收购。此项收购包括位于德国蒙巴赫市的雷贝斯托工业产品股份有限公司和位于中国苏州的雷贝斯托摩擦产品有限公司，2007财年销售额约为5000万欧元。今年1月底，舍弗勒集团就与雷贝斯托签订了收购意向。舍弗勒集团的Luk品牌是全球知名的离合器品牌之一，全世界约有四分之一的轿车配有Luk离合器。     

舍弗勒集团中国区哈尔滨办事处成立

舍弗勒集团中国区哈尔滨办事处正式开业。作为德国舍弗勒集团在华的第16个销售办事处,哈尔滨办事处的成立标志着舍弗勒集团对中国区业务的坚定信心。哈尔滨办事处的业务区域为黑龙江和吉林两省,主要负责铁路、机床、重工、风力发电和消费产品等领域工业轴承的销售。     

舍弗勒收购大陆轮胎终酿祸

舍弗勒集团收购比自己规模大三倍的大陆轮胎公司终于酿祸,在债权银行逼债和找不到新投资人分担收购大陆轮胎公司庞大开支的情况下,已陷入财务危机的舍弗勒集团不得不正式向国家提出救援申请。据悉,舍弗勒家族已准备剥离和出售部分私人资产,所得收益将用来向债权银行偿债。     

舍弗勒工此4.0新品OPTIME正式亮相中国市场

在日前举行的2020中国国际轴承及其专用装备展览会上,舍弗勒举行工业4.0新品——OPTIME产品发布会,推出全新的自动化状态监测解决方案。发布会吸引近百名行业嘉宾参加,共同见证“OPTIME”正式亮相中国市场。专业技术加持的自动化智能数据分析OPTIM E是一款即插、即用、即测的装置,主要由无线的振动和温度传感器、网关和可视化且适用PC及移动多终端的应用程序组成,易于建立大规模监测系统,可以协助用户全天候快速、简单、轻松的完成数百台以上机器的监测。     

中国加入WTO后首钢可持续发展战略探讨

加入WTO给中国的可持续发展带来新课题，中国钢铁工业将要面临更加激烈的国际竞争。“十五”期间，首钢在解决好自身环境问题的同时，还将通过部分环境项目对社会作出贡献。首钢可持续发展战略与措施是在可持续发展的一般理论，北京市可持续发展能力，以及循环型社会的理论支撑下构建的。     

舍弗勒蛇吞大陆初尝苦果

在2008年"蛇吞"大陆集团之后,舍弗勒着实火了一把。但从目前情况来看,舍弗勒过得并不好。2009年,舍弗勒将面临三重难题。首先,摆在舍弗勒面前的就是资金难题。2008年年底,经过近一个月的反垄断调查,欧盟决定无条件地批准舍弗勒收购大陆集团的申请。然而,     

舍弗勒汽车售后事业部推出中文产品目录

近日,舍弗勒集团汽车售后事业部在AutomechanikaShanghai2008暨上海国际汽车零部件、维修检测诊断设备及服务用品展览会上展示LuK、INA和FAG品牌的众多产品以及极具创新价值的服务理念。舍弗勒在展会期间发布三大品牌乘用车、商用车的最新版中文产品目录,此举旨在贴近专业市场、打造全方位品牌服务。目录包含了所有适用于中国市场车型的零部件信息,     

舍弗勒集团工业事业部进一步聚焦可再生能源

万向精工近日又获殊荣：公司荣获上海汇众汽车有限公司的年度质量优胜奖。万向精工有4个型号的轮毂轴承和轮毂轴承单元为上海汇众配套,其中3个最终用于上海大众的配套,还有1个是为上海通用最终配套。2009年,这4个型号的产品共实现销售3200万元。     

The Agricapital Group

The Agricapital Group, affiliated to the British Society for Social Responsibility in Scinece (BSSRS), arose from a series of meetings to explore the polotical forces affecting food production and consumption from a broad socialist perspective in 1975-76. The meetings drew people directly involved in farming and food distribution, from the ecological movement, and from academic backgrounds, such as agricultural research, nutrition and economics. Debate on the left about farming and food production had become bogged down in single issues, like land ownership or a cheap food policy; although these were, and are, important subjects there eas a need to set them in a wider framework.     

开山：求解中国企业“新命题”

核心技术缺失一直被认为是中国制造企业最大的短板。但对那些雄心勃勃的企业而言,这恐怕并非惟一的考验。在开山成功实现从技术“追随者”到“领先者”的蜕变之后,新的命题也随之而来……     

Sequential learning in a Chinese spin-off: the case of Lenovo Group Limited

This paper analyzes the learning process and sequential capabilities development in Lenovo, China's most successful PC manufacturer, which originated as a spin-off from a government-supported research institute. The case study reveals this firm's evolutionary, path-dependent and stage-wise progress from initial sales, distribution and service activities to manufacturing, product and process design and, finally developmental R&D. The study shows the interaction among the firm's changing environment, its competitive strategy, and its set of resources and capabilities. The case has implications for research on such organizations, as well as implications for management.     

中国新型公司治理结构模式及其绩效评价--以中国水电集团为例的研究

公司治理结构理论必须对企业组织结构和管理系统及其规制进行研究,这是公司治理结构理论研究和国有企业改革不能回避的重要问题。目前,在国有大型企业改制中自发形成的新的公司治理结构存在着因产权一元结构而控制权相对分散形成的所有者权益不到位、控制不力和管理系统不匹配等诸多问题。本文总结了20多年来我国国有大型企业改制的经验和问题,在此基础上提出了“中国模式”的混合公司治理结构的新理论,并对混合公司治理结构在资源配置与绩效的产生及评价方面进行了数理模型分析,以期对国有大型企业深入改革的实践提供理论支持和制度规范,使之走出制度障碍,在相互支撑的基础上实现制度创新和管理创新,提升整体经营绩效。     

我国企业借壳上市模式与效果——以绿地集团为例

本文通过对借壳上市模式有关理论的阐述,以绿地集团借壳金丰投资股份有限公司上市为案例研究对象,并且对绿地集团借壳金丰投资成功上市的效果进行全面分析,从而对企业借壳上市的模式、借壳上市的效果评价,以及借壳上市应当注意的方面进行了系统的分析和总结。     

QC小组运行的有效方法

结合生产实际，从6方面阐述了大庆油田公司如何使QC小组有效运行的方法：全员参与是QC小组有效运行的前提；素质培养是QC小组有效运行的基础；过程管理是QC小组有效运行的保证；探索创新是QC小组有效运行的关键；奖励机制是QC小组有效运行的手段；成果推广转化是QC小组有效运行的价值体现。     

六西格玛项目与QC小组活动的一致性

分析了六西格玛、QC小组两种质量改进方法的异同,即:在活动目的方面,六西格玛项目与QC小组活动目的是基本相同的,而六西格玛项目以顾客利益为驱动,QC小组活动则以组织整体利益为出发点;在活动特点方面,QC小组活动具有明显的自主性,广泛的群众性,高度的民主性,严密的科学性,六西格玛则比以往更广泛的业绩改进视角,强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发,寻求业绩突破的机会,为顾客和企业创造更大的价值;在程序方面,六西格玛项目的DMAIC流程七个步骤也体现了PDCA循环的思想;在工具的应用方面,不论是六西格玛项目的开展,还是QC小组活动,都是一种基于数据的决策方法,强调用事实说话,而不是凭直觉、经验办事.论述了六西格玛项目的开展、实施与QC小组活动之间的一致性,并阐述了两者与ISO 9000体系的相容性和对企业质量文化的影响.     

循环经济在义马煤业集团的实践和应用

党的十六大报告明确提出．要走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，这种发展取向已经成为企业实现可持续发展的大势所趋。在当今世界经济越来越注重经济和环境和谐发展的形势下，义马煤业集团积极树立科学、协调、持续的发展观，切实转变经济增长方式，以发展循环经济为方向，科学面严谨地构建了发展“煤-电-铝-化-建”产业链条，