如何培养石油企业专业技术人员

知识经济时代已由资本权力时代进入知识权力时代,改革开放以来,石油企业在专业技术人才资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响,当前我国石油企业专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。     

石油石化企业专业技术人员队伍建设存在问题与对策措施

在全球经济网络科技革命悄然酝酿的大背景下,以提高专业水平和创新能力为核心,以培养高层次人才和紧缺人才为重点,加快专业技术人才队伍建设,扩大专业技术人员队伍规模,提高其专业素质,关系到科技创新工作的顺利实施,也关系到企业经济发展的成效。     

加强技术人员的思想政治工作 发挥“第一生产力”作用

在推进企业持续发展的新形势下,如何稳定一线技术人才, 充分发挥他们的作用,既是企业基层党组织代表中国先进生产力发展要求必须履行的重要职责,也是关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展的所亟待解决的一个重大课题。结合工作实际,就如何通过思想政治工作来稳定和发挥技术人员作用谈几点粗浅认识     

瓦轴以高档次产品实现替代进口

轴承是机械工业的关键零部件，直接关系到装备制造业的水平和一个国家的工业水平。在国际上，轴承产品通常被列为精密零件，轴承制造企业一般都具有专有技术，并且相对封闭。随着我国装备制造技术和国产化率的不断提高，作为机械装备的关键零部件，轴承的战备意义日益凸显。目前，国内高端主机产品的轴承市场几乎被国外轴承所垄断，且价格是国内同类产品的3—20倍。     

关于现代机械制造企业工艺技术工作的研究

自改革开放至今,我国的经济实力和科学技术水平有了很大进步,综合国力与国际地位也在不断提高,同时我国机械制造业迎来了良好的发展契机。工艺技术是机械制造企业的核心,相关工作人员必须要对此有所重视,熟练掌握和应用当前先进的工艺技术,加强信息化建设以及技术层面的创新,在现有基础上展开更深入的研究。围绕现代机械制造企业工艺技术工作展开讨论。     

加强基础、共性制造技术的研发工作突破我国装备制造业发展的技术瓶颈

基础、共性制造技术是制约 我国装备制造业发展的 主要技术瓶颈之一 装备制造业是为国民经济各部门提供技术装备的制造工业的     

电力技术人员激励机制探讨

掌握高新技术并为企业创造新价值的专业技术人员,是企业重要的人才资源。在技术密集型的电力企业,应该建立与他们的能力与贡献相适宜的激励机制。目前,电力企业大多实行“官本位”的行政级别制,专业技术人员不管是否愿意或适合,只能走管理人员的职位发展通道。虽历经几次分配机制改革,一定程度上打破了“大锅饭”,但以“岗位”为导向的薪酬制度,仍然没有将员工收入与企业经营目标紧密挂钩,缺乏对优秀人才的吸引力,未能起到有效的激励作用。加之没有建立规范的职位管理体系,岗位职责定位模糊,缺乏科学的岗位评价、评估机制和方法,对员工只重…     

专业技术人员薪酬制度改革之道

人才争夺已经成为现代企业竞争的焦点。对于中国石化而言,在强化＂三支队伍＂中的专业技术人员的管理中,薪酬管理对于吸引和留住企业关键人才具有不可替代的作用。怎样创新人才体制机制,有效发挥薪     

加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

建立专业技术人员晋升通道初探

在全球经济和科学技术不断发展,特别是知识经济的发展,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,企业用什么样的人,怎样用人已成为企业参与市场竞争,实现可持续发展的重要前提条件。高素质的专业技术人才,作为人才队伍的重要组成部分,在企业中的作用显得尤为突出。     

深入学习实践科学发展观 创建国内一流装备制造企业

武汉钢铁集团机械制造有限责任公司于1957年建成投产，是大型冶金、炼钢、轧钢、矿山设备及备件专业制造的企业，是卢森堡PW公司在中国唯一定点制造高炉冷却壁的厂家。公司现有专业技术人员438人，中高级技术人员226人，硕士研究生11人。公司工艺装备先进、科研力量雄厚，铸钢件单件重可达50吨、铸铁件单件重可达30吨，具有年制造大型成套设备及机械备件4万吨的生产能力。     

广西电网公司举办县级供电企业抗冰加固技能讲座

11月25日，广西电网公司在临桂县举办县级供电企业抗冰加固技术学习班。今年初14个冰灾受损的网区供电局、县级供电企业的有关负责人和专业技术人员共50余人参加了学习。     

加强招标价格审计管理 促进机械制造企业发展

<正>随着钢铁主业的大规模快速扩张,给冶金装备制造业带来了加速发展的机遇,同时也对钢铁企业自身的装备制造业带来了极大的挑战,一方面要提升规模能力,一方面要完全进入市场。由于集产、供、销于一体,加上冶金装备制造行业     

用信息化提升企业竞争力

数字化制造是制造业必走之路以机床制造为代表的装备工业是一个国家制造业的基础，其发达程度基本上可以衡量一个国家制造工业发展水平。迄今为止，世界上主要的发达国家如欧美和日本等国都能够生产先进的数控机床，而我国在这方面还很不足，数控机床的应用和普及率低是我国制造业相对落后的关键所在。近几年来，我国机床行业面临着日益严峻的市场竞争与挑战，受到来自发达国家性能价格比良好的先进产品的巨大冲击。机床行业能否满足市场需求，适应我国各个制造行业技术的发展，取决于所提供的机床产品是否符合先进制造技术的发展趋势。数字…     

创新驱动引领装备制造企业转型升级的战略思考

曾几何时,"老国企发展"、"东北老工业基地振兴"、"中国装备何时装备中国"一直是党和国家十分关心的问题,也是很多老牌装备制造企业不断寻找、努力解决的问题。     

以三类人才提升企业技术水平

企业管理,无有形象,外境内情,时时变化,众说纷纭,盲人摸象.理清企业管理,不是一件容易的事.需要在把握正确的方向上,做大量的管理试验,琢磨、调整试验的配合比,找到最佳的理论配合比,并根据实地的“含水量”,进行调整,才能使企业管理踏上发展的正轨.企业的技术发展,基础就是人的发展.一个企业专业技术的衰落,就一定会伴随着技术团队的衰落.关注三类人才关注技术稳重的基层人才.专业技术上有一技之长的技术尖子,是企业发展过程中的骨干力量,在技术上实事求是、工作稳重、勤于探索的技术人员,是公司技术和科技工作的坚实力量.这种人往往老实巴交、重业务,但却是企业很基础的力量.关注技术稳重并且善于表达的人才.一定的口头和语言表达能力,体现了这个人的系统思维能力、对关键指标的把握水平、工作思路是否清楚、逻辑是否清晰等.有的人自己做馒头,会做也会说,他可以当培训师,当技术专家,传播知识的种子,这样的人,是可以做“种”用的人.     

制造业向现代制造服务业迈进

天气渐渐寒冷,冬天日益临近。然而,属于现代制造服务业的春天似乎正在到来。10月17日,由中国工业报社、中国机械工业企业管理协会主办的首     

导入工业设计提升制造型企业创新能力的途径探讨

在我国经济体制下,创新已经成为推动我国经济快速发展的主要动力。本文围绕运用工业设计提升制造型企业创新能力,并根据制造型企业发展特点及工业设计创新现状分析,探讨出工业设计驱动制造业创新的实施策略,从而在推动制造业发展的同时,促进企业进行设计创新。     

2009机械制造企业信息化经验交流工作会议——促进两化融合，努力提升企业管理信息化水平

为加快信息化与工业化相融合,推进行业企业信息化建设,提升企业活力和竞争力,由中国机械工业企业管理协会主办,中国机电工业杂志社、苏州市工业经济联合会共同协办的“2009机械制造业企业信息化经验交流工作会议”,2009年10月28～30日在苏州隆重召开。     

声音

“广大的风电设备制造企业，还没来得及充分享受春天的温暖，就已经感到了冬天的气息。”工业和信息化部装备工业司司长张相木在第六届亚洲风能大会暨中国国际绿色能源论坛上介绍，在短短几年内，国内风电设备制造企业从2004年的6家急剧扩张到2008年的70多家。他表示，由于此前过热的发展，风电装备制造业即将面临供大于求、进入竞争残酷的买方市场。