提高创新能力 促进市场应用——国家经贸委经济信息中心主任刘力谈“以信息化带动工业化”

在近期举行的中国国际中小高新技术企业发展论坛会上，国家经贸委经济信息中心主任刘力向我们阐述了未来企业发展的新观念。刘力说，随着加入WTO，中国信息产业将会强烈地感受到全球信息产业一体化发展的挑战与影响。信息产业界如何承受和接纳全球一体化的冲击，管理层如何审视     

浅论管理者收购

综观全球市场，自上世纪90年代开始发生的全球第五次并购浪潮，有其特定的历史原因，—方面在全球经济一体化的推动下，竞争加剧，逼迫企业通过并购扩大自己的实力。另一方面，随着高新技术产业的崛起，产业的成长周期变短，风险加大，许多企业更愿意通过收购来实现迅速扩张。与之相适应的是这一轮全球的并购范围之广，规模之大都超过了以往。以国内市场而言，并购之浪也越来越盛。据统计：截至到2001年12月底，共有130家上市公司发生了控股权变更，其中4家上市公司的控制权在此期间内两次易主，实际共发生了134起控股权转移的案例。与2000…     

下一个是谁——从彩电业危机看中国制造业的系统性问题

2001年8月30日,全国视像行业协会在中组部万寿路招待所5号楼西会议厅召开了一次例行的工作会议,41家涵盖了整个彩电产业链上下游的厂商代表出席了会议。在此之前,彩电行业全面亏损,甚至将可能出现“崩盘”的消息传得沸沸扬扬。 虽然“崩盘”的说法最后由信息产业部领导进行了解释、澄清,但彩电行业整体陷入困境却是不争的事实。信息产业部电子产品司副司长谢麟振提供的数字表明,2000年中国电视机的产量占全球总产量的30％,但是销售额仅占全球的20％。2000年全球整个电视机产业的利润是58亿美元,而中国全行业利润是52亿元,仅是全球利润的不到10％。一个鲜明的对照是,日本索尼公司2000年在中国只销售了30万台彩电,但利润却高达人民币5个亿。 自1996年起的连续6次大规模的价格战,被指责为造成中国彩电业整体困顿的罪魁:中国彩电行业没有核心技术,产量供过于求,产业升级乏善可陈,企业过度追求规模,所有这些,都是无节制、大规模的价格战造成的。 但一位研究中国制造行业多年的资深人士指出:价格战只是彩电行业整体困顿的表现结果。彩电行业内所隐藏的各种不符合市场经济的因素,最终导致了这个行业于2001年的全行业亏损。 中国加入WTO在即,但这些因素仍然在中国这个快速变化的市场上起着不可忽视的作用;更重要     

我国企业跨国并购的成败因素分析

随着经济的全球化,更多的中国企业会通过跨国并购实现国际化.本文先对我国企业跨国并购的现状、特点进行了深入分析,然后在此基础上又深入剖析了影响中国企业跨国并购成败的原因,最后就存在的问题提出了相应的研究对策.这对我国企业进行跨国并购有一定的指导意义和参考价值.     

论电力企业并购中的人力资源整合管理

JP摩根全球企业并购部董事韦少琨曾表示,随着全球市场竞争日益激烈以及中国改革措施日渐深入,特别是中国加入WTO之后,中国企业的收购合并业务将进一步扩大,电力行业将是受影响最大的行业之一。他分析认为,电力竞价上网以及电网所有权和运营权的分开将引发中国新一轮电力企业并购浪潮。如何在高速购并浪潮中取得企业购并的成功,并产生协同效应,关键在于能否有效地整合双方企业的资源,尤其是人力资源整合。     

企业竞争新焦点--战略供应链

在过去的两年里，我们一起目睹了全球钢铁业发展的盛况，见证了中国钢铁业增长的巨大潜力。在世界的目光更多地投向这片热土的时候，我们也冷静地看到，处于高速增长中的中国钢铁业，无论是产业竞争结构，还是企业竞争能力，与钢铁强国及一流钢铁企业相比，都还存在着相当的差距。如何适应并超越这样的新形势，迅速弥补劣势，提高竞争能力，实现稳定、和谐发展，     

中国企业：怎样到德国做并购？

我们预测，中国企业在德国并购的行业范围会更宽广，一线品牌和行业先导企业会越来越受重视，在价值链的挖掘上，纵向和横向都会有所延展，不仅局限于系统集成制造商，复杂产业链中关键部件的制造，研发也会更多地进入中国公司的视野。     

利用证券市场做大做香蛋糕，迎接WTO

1 中国入关在即，建筑企业迅速提高集团竞争力迫在眉睫中国如果顺利进入WTO，将对国企改革和国内的产业结构调整产生很大的促进作用。中国一旦加入世贸，将意味着国企改革在短期内必须承受极大的压力。不过，对不同的产业来说，WTO的影响不一。国内一些资质较差的二三级企业，在外资进入后将加速倒闭，不排除国内产业出现合并的可能。一些高科技、电讯及金融行业，则会为加强竞争力而选择与外资合作，届时资金和资源将会流向这些有前景的行业。反映到资本市场上，就是竞争的加剧，将使更多劣质企业以重组的方式退出证券市场，实现资源的…     

胜人者力 自胜者强

1月4日,中国对境外企业价格垄断开出首张罚单——韩国三星、LG,中国台湾地区奇美、友达、中华映管和瀚宇彩晶等6家大型面板生产商,因垄断液晶面板价格,遭到国家发改委经济制裁3.53亿元。这一方面是我国在《反垄断法》运用方面的进一步探索,也对维护中国市场秩序具有积极意义;另一方面,也敦促国内彩电制造企业积极寻求技术转型,自强求生。因为实际上,国内彩电品牌普遍习惯了营销驱动型战略,而极少思考向技术驱动型企业转型。"绝大多数没有上游液晶面板厂的国产彩电品牌,完全处于任面板商宰割的状态",有业内人士称,进军上游液晶面板产业是国产彩电品牌的唯一出路。     

信息传真

美波士顿咨询公司预测我企业海外并购将更加活跃在日前举行的2005中国企业领袖年会上,美国波士顿咨询公司发布报告,对未来几年我国企业对外并购的发展趋势做出预测。这份名为《向世界舞台迈进:中国企业的对外并购》的报告说,一些国外企业将通过与中国收购者的双赢交易不断推进这一趋势。国外企业将更多地把业务出售给中国收购者,以达成双赢的局面。中国收购者也将更多地采取合作伙伴的形式跨越能力差距并提高成功的几率。报告说,中国目前处于对外并购的第四次热潮,今后几年对外并购将继续发展并日益活跃,涉及到中国企业的并购活动会加强。当…     

TCL液晶反击战

如果枚举经济危机中那为数不多的受益者，中国的彩电业应当列其中。蔓延全球的经济危机极大地削弱了跨国品牌的实力，却让之前备受打压的本士彩电企业得以发起有力的反击。之所以如此，是因为液晶面板的价格正在以前所未有的速度下降，导致液晶电视的成本大幅度降低，本土彩电企业由此获得了一个咸鱼翻生的机遇。     

全球并购看石化

全球化的竞争使企业必须重新考虑竞争的方式和手段，作为一种最具有显著效果和最有效方式之一的企业并购，不仅大企业在动作，而且小企业也在跃跃欲试。在这一点上，中国并不能例外。 一、企业并购是市场经济发展的必然要求 中国即将加入世贸组织ＺＺ，国外企业蜂拥而入，同时，我国企业面临着走出去的大趋势，企业间的竞争一下子从国内市场变为必须面对全球市场，甚至一夜之间可能面对世界级大企业的“猛虎巨鳄”。因此，在目前世界上最快捷，最直接，最有效的提高企业竞争力的手段就是企业间的联合──并购。 企业的竞争有其独特的特点和…     

中国家电业演绎竞争新法则

中国家电业近20年来发展迅猛,被认为是中国最成熟、最市场化、最有竞争力的产业。中国已成为仅次于美国和日本的世界家电生产、消费大国,大家电已占据全球近30%的份额,小家电也已占到全球的25%。与之相随的是彩电、冰箱、空调、洗衣机、微波炉等主要家电产品的生产能力大大超过市场需求。统计数字显示,彩电过剩就达2000万台,空调过剩800万台左右,冰箱过剩1000万台,洗衣机过剩1100万台。更为严峻、更为现实的是,中国加入WTO,家电市场更为充分和理性,中国家电业将展开新一轮“更为惨烈”的“洗牌运动”。在未来5—10年内,家电企业将减少到5—6家,甚或2—3家,那些产品单一、没有规模的企业将被淘汰出局。科龙董事长王国端说:“必须清醒地认识到,我们与大型跨国家电企业还有相当距离,必须及早行动,加强联合,才有出路。”惠而浦总裁费迪先生曾为中国家电推出一个“第三阶段”论,即随着跨国公司的进入和WTO的到来,中国家电企业已从“引进技术”的第一阶段,“弱肉强食”的第二阶段,逐步进入到“国际联盟”的第三阶段。在这个阶段,“大鱼”吃不了“小鱼”,“快鱼”也吃不了“慢鱼”,唯有合作,才能共谋发展。     

新加坡之新

企业成长只能在其思维空间之内成长,因此,中国企业的成长受所能达到的思维空间限制。2011年11月,像往年一样,我到新加坡国立大学讲学。在过海关来到酒店的过程中,我开始发现新加坡有着与以往不同的感受。转型增长也是新加坡这几年的发展模式,围绕着休闲产业、服务业所展开的产业调整和经济增长方式的调整,已经让新加坡在2010年成为全球增长最强劲的国家之一。以往的新加坡会非常依赖于美国经济和全球经济的增长,但是今天的新加坡已     

大连机床的国际化路数

从引进技术到并购国外公司,中国机床企业在发展道路上是如此地不遗余力。理由在于:首先,中国市场的繁荣及国际机床产业的重组为中国机床企业发展带来了希望;同时,亟待突破的技术瓶颈是中国机床企业国际化的最大难题。机遇与挑战同在,这对矛盾统一体,在中国机床企业国际化进程中     

中国企业迎未并购潮

在企业并购潮中每诞生一家新的巨型公司，都意味着对市场进行一次重新洗牌。随着中国经济进一步发展，中国企业将迎来并购潮，这有利于提高行业集中度，提升企业综合竞争力，打造中国品牌全球影响力     

他在缔造制造业的“达沃斯”？

和这个行业里的很多人不一样，他喜欢到制造业企业做深度调研，在政府视角与企业层面间游刃有余地探讨中国传统工业模式转型之路，他关注着世界经济发展趋势与中美的产业发展，一直思忖着哪些产业将在全球经济中率先复苏，谁将引领全球新一轮，产业起飞……     

中国企业海外并购的闯关之道

即便全球经济危机为中国企业海外并购创造了一个“完美风暴”的契机，中国企业在试图扩展其世界足印的征程中也将面临重重“闯关”挑战。其中很大部分，甚至在并购前就开始了。     

企业并购为何失控？

中国的企业往往会沉醉于并购，且并购速率越来越快，这个现象并非无因之果。并购是企业扩张的有效途径，然而其速率的把握却一直为企业家所困惑。在很多情况下很难判断其速率快慢的对错和优劣，并购的速率慢了，可能会坐失良机，快了有可能会形成巨大的风险。但现实中我们看到的更多的是，并购速率过快所导致的风险甚至是致命的失败。     

要孤狼,还是群羊?

正如果缺乏明星产品,再多型号都没有意义,只会增加生产与销售成本。如果能做成明星产品、畅销产品,哪怕只有一两款也不嫌少在2014中国(深圳)IT领袖峰会上,小米科技董事长雷军吐槽彩电企业:"每年最少做50款彩电,每个型号有20多位,数字+拼音+数字,起那么复杂的产品名是不是在考验用户的智力?你们的老板用过每个型号吗?"平心而论,雷军对彩电企业产品策略的质疑不无道理。这几年,中国彩电企业表面上风光