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企业改革过程中,职工心态状况往往起着某种决定性作用。要保证企业改革取得成功,必须注重职工心态这个问题,而且要采取有效的方法进行疏导,稳定职工的心态。一、稳定职工心态的几个关键问题企业的改革,必须依靠工人阶级自身的力量才能完成。企业在改革中,一要稳定职工的思想情绪,二要求得广大职工大力支持,三要鼓励职工积极投入,四要保护职工的饱满热情。这里面有几个关键的问题:(一)稳定职工思想情绪,关键在于政策的合理性。企业的改革,涉及到一个利益的重新分配问题,这是职工最为敏感的问题,弄不好,问题往往会出在这上边。然而,企业搞改革,又无法回避这一问题,这就需要我们花费点力气,尽量使分配政策趋于合理。首先,我们的政策要上符国家的总政策,不能另起炉灶、另搞一套。第二,是结合本企业的实际情况,根据国情来制定分配政策。第三,政策一旦运行,都要执行,要有保证政策执行的措施,不能有例外单位和例外个人,不能留有贵族角落,大家共同受约束。我们搞企业改革,要为职工造福,绝不能以权谋私。这是最大的 相似文献
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无数医疗器械或消费电子企业埋头研发设计未来几年,我们将会看到越来越多的移动医疗器械涌向市场,也会有更多新的移动健康商业模式。 相似文献
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任晋生 《中国医药技术经济与管理》2009,3(8):1-1,F0002
先声药业成立于1995年,从创业之初的几十人到今天的近四千位同事,从278万注册资金到现在的近30亿总资产,从一、二个普药品种到现在独家、首家药品组合,2008年的利润和税收分别超过创业前10年的总和。数字的背后,隐含着我们知识和经验的积累、愈加成熟的事业心态,以及面对挫折更加坚定的意志。这一切都清楚地说明我们正在不断成长。 相似文献
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沙亦强 《中国电力企业管理》2008,(7):1-1
心急如焚,千呼万唤,束手无奈——这是几个月来发电企业面对电煤价格飙升的心态。就在各方都对奥运会前联动电价或补贴基本不抱希望时,国家发改委终于出台了电价上调政策,使发电企业总算松了一口气。 相似文献
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世贸是关贸的继承和发展,对“入关”受阻进行反思,有利于我们做好“入世”的工作。中国“入关”未果,有4个问题值得反思: 1.对复关目的认识的反思。 第一,复关本身不是目的,这是没问题的。问题在于我们有些领导,我们的舆论宣传过多地把人们、把企业引导到入关的时间表上,使人们过分地注意入关的时间,而不重视研究入关后怎么办。加入关贸仅仅是一个过程,是早晚的问题,我们的注意力不应放在时间表上,而应放在入关后怎么办上,放在怎样迎接世界的挑战上。现在企业的心态有几种:一种是积极准备迎接挑战。抓住机遇进行产业结构调… 相似文献
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对于入选哈佛商学院经典案例的“海底捞”,作者黄铁鹰的判断是,“你学不会”。“因为企业管理不是科学,是艺术。”在广东佛山,一家叫做科达机电的民营企业,从白手起家做到世界第一,靠的正是它的机制和文化——你能学会吗? 相似文献
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56岁的徐之伟拉出一把椅子,坐下来,顺手从桌子上拿过一张纸来,在上面画了一个直角三角形,并标上了A、B、C三个字母。 相似文献
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孙悟空(Henry Ayliffe)是美林(亚太)有限公司董事总经理,这位美国人取了中国古代神话里镇妖除恶的英雄名字,是希望有一双火眼金睛,一眼辨清投资对象的价值。不过2007年在面对投资圈里毁誉参半的ITAT 相似文献
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