监管报告是一面镜子

<正>社会发展需要企业管理的不断进步,进步的推动力不外乎来自企业的内部和外部两个方面。内部的,如对发展目标的追求;外部的,如市场竞争、社会需求等产生的压力。最终,来自外部的推动力仍将转化为内部的源动力,管理进步才能持续。对县供电企业而言,管理进步的动力主要来自社会要求、上级考核等方面,尽管管理进步已普遍促     

监管报告是一面镜子

社会发展需要企业管理的不断进步,进步的推动力不外乎来自企业的内部和外部两个方面。内部的,如对发展目标的追求;外部的,如市场竞争、社会需求等产生的压力。最终,来自外部的推动力仍将转化为内部的源动力,管理进步才能持续。对县供电企业而言,管理进步的动力主要来自社会要求、上级考核等方面,尽管管理进步已普遍促     

浅论新形势下我国企业的战略管理

新形势下，我国企业经营的内外部环境正面临着一系列前所未有的变化。因此，对企业战略也需要在原有基础上重新考虑，加以新的定位。如果说，过去制定战略主要从收集企业内部信息、考虑企业内部因素为主，那么现在企业更要关注来自国内国际的外部信息，作为制定企业战略的重要依据。     

会计诚信危机问题探讨

本文在阐述会计诚信危机内涵的基础上,分析了导致会计诚信危机的成因,并就其存在的根源提出了完善法律法规、从利益上消除会计诚信危机、规范契约双方、建立健全企业内部控制制度及外部监督机制、改革管理机制及提高会计人员素质等对策。     

浅谈企业内部审计工作的发展方向

我国审计主要分为外部审计和内部审计两种。外部审计主要指政府审计和注册会计师事务所承担的审计；内部审计主要由企业内部的独立部门承担。随着市场竞争的日益激烈，企业生存与发展的根本在于抓住市场机遇，提高企业的核心竞争力。企业的决策者要求所使用的信息必须及时、准确，这给企业内部的审计工作也提出了新的要求。一、我国内部审计目前存在的问题１．未能充分发挥内部审计机构和审计人员的职能及作用我国内部审计机构是从企业内部分离出来的，审计工作直接接受本单位领导的指导与支配，人员配备及审计任务安排上有很大的随意性，与…     

关于强化财务管理提高企业经济效益的浅见

在计划经济条件下，企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭，企业经营得好坏与企业和职工的自身利益关系不大。在这种经济体制下，尽管企业也存在着加强财务管理、提高经济效益的问题，但由于既缺乏外部压力，又缺少内部动力，导致企业财务管理在相当长的一段时间里处于职能弱化的地位。而在市场经济条件下，企业必须自负盈亏，经营成效与企业和职工的利益紧密相关。如果经营得好，企业和职工都获利；而经营得不好，企业举步维艰，职工生活就没有保障，企业也会有倒闭破产的生存危机。因而，当前强化财务管理，做好财务工作，已成为企业生…     

微软与NetApp珠联璧合 搭建锦江酒店私有云平台

作为一家传统的酒店管理企业,来自内部业务的快速增长和来自外部的竞争压力使得锦江酒店的业务和IT部门都共同面临集中管理企业资源、建立随需应变企业平台的挑战。为了满足当前业务发展需求,同时实现未来5-10年成为世界知名品牌的战略目标,锦江酒店基于微软Windows Server2012和System Center 2012搭建了私有云平台,实现了其IT架构从分散走向集中的变革,为企业追求卓     

环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

企业战略环境包括外部和内部环境两方面。外部环境分析的是企业在哪竞争和与谁竞争。内部环境分析的是企业的主要经营业绩来自哪,要在某个行业获得成功靠什么,企业的主要劣势在哪,本企业具备哪些成功关键要素,如何整合企业资源、构建成功企业。     

企业自愿环境规制的动因分析

自命令控制型环境规制和市场激励性环境规制之后,自愿型环境规制应运而生。企业自愿环境规制的动因主要来自于外部的国际环境规制体系、本国政府、行业和社区相关利益团体的压力与来自于企业自身的基于财务、客户、内部流程和员工学习与成长等绩效层面的考虑。     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

财务监督的日常与过程控制

多年来，西北电力集团接受了外部一年一度的财税物价大检查和审计、财政部专员办等部l‘－－J的监督与检查，但企业只停留在应付外部的财务检查上，对检查的问题进行讨价还价，内部财务监督与检查工作抓得不紧，存在着内部监督由外部监督“代理”的现象。事实上，企业内部...     

企业内部审计风险产生的机理及其防范

企业内部审计风险产生的机理主要来自主观和客观两个方面的因素:审计人员自身的业务素质、职业道德水平等是产生审计风险的主观因素;一定时期的法律环境、企业内部控制制度、审计对象等外部因素,构成了审计风险产生的客观因素.     

电网企业合规内控体系升级路径探讨与建议

<正>电网企业面临来自外部和内部的多重监管和规范要求,迫切需要建立健全企业合规内控体系,将全面的风险管理、内部控制和合规要求融入到岗位职责和业务流程中,促进业务流程的规范运行,推动企业健康发展。     

关于企业开展危机管理教育的几点思考

一场始于2008年的全球金融危机，正威胁和影响着众多企业的生存与发展，成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育，对企业危机管理则具有决定性的关键作用，可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机，甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义，就是要明晰危机的起因，并做好危机的防范、处理和利用工作。     

虚拟经营：中小企业未来之路

所谓虚拟经营,是企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,获取本来不属于自己的优势,最终使客户所得价值最大化。其实质是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

迈向转型升级时代的富润实践

1992~2003年，根据浙江省诸暨市委市政府的部署，富润先后六次实施对22家国有困难企业的合并。由于历史原因而造成的兼并组合，大多都属于纺织加工之类的传统竞争性行业，转型升级基础薄弱，步履艰难。
　　在全球金融危机背景下，我国经济出现了回调，企业发展面临前所未有的压力。在求生存、求发展的形势下，推进产业转型与升级，既有来自企业内部的必然要求，更有来自企业外部生存环境的竞争，如果不加紧解决经济发展方式粗放、经济结构不合理这个主要症结，将来付出的代价就会越来越大。这就要求我们必须顺应世界经济格局的发展趋势，跟上国际金融危机催生的科技革命和产业革命潮流，加快提高自主创新能力，推进产业升级和经济转型，培育经济长远发展的竞争力，因此转型升级势在必行。富润控股集团按照“立足纺织，超越纺织，发展纺织”的战略思路，通过积极的体制改革和机制再造，进行文化的融合和管理的提升，走出了一条转型升级自我发展的路径。     

加强信息化建设 促进煤炭企业快速发展

煤炭企业要建立现代企业管理制度，实现精细化管理．必须紧紧抓住信息技术的开发和应用两大任务．围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程，在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构建好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术．实现企业内部与外部的信息共享，使信息化技术成为企业管理、生产经营、科学决策的有效工具和得力助手，成为推动煤炭企业“双高”建设的动力。     

企业内部市场交易费用分析

人们往往把管理费用与组织协调费用两个概念混同使用。但在企业内部引入了市场体制后，管理费用就不仅包括了组织协调费用，还包括了内部市场交易费用。本文认为，内部市场交易与外部市场交易具有完全不同的特征，所以内部市场交易费用的构成有别于外部市场交易费用的构成。内部市场交易费用的高低主要取决于企业内部劳动考核费用的高低，而后者由企业内部对简单劳动的考核程序是否合理和所确定的各种系数是否公平等决定。     

问题管理在实践中的运用研究

<正>在瞬息万变的市场环境中,能以一种稳定的管理系统灵活处置各种来自外部和内部的突发事件,当企业受到重大变故之后,能够靠其内部的纠偏机制以最快的速度恢复正常,企业的这种状态,我们称之为系统的稳定性。建立一套具有较强稳定性的管理体系,是一个企