六安市农行皖西路支行：全面完成2005年各项工作任务

2005年，对农行六安市皖西路支行采说。又是一个丰收年．在全行员工的不懈努力下。支行全面完成上级行下达的各项目标任务。截止12月31日，支行各项存款余额134192万元，同比增长23365万元。完成年度任务的101．6％，其中：储蓄存款余额115459万元，同年比增长19073万元，完成年度任务的106％．目前全行12个营业网点中各项存款超亿元的有7个，涌现出6个储蓄存款亿元所；实现清收不良贷款本息2096．72万元。占全年任务的2l8．4％；     

六安皖西路支行真情关爱老干部工作

六安皖西路支行高度重视老干部工作。10月15日,该行举办了全市老金协国牌比赛,老干部们踊跃参赛,健康了身心,其乐融融。这项活动得到了六安市老年金融工作者协会的赞赏。该行关心老干部的身体健康,10月份还组织全行离退休老同志进行了体检。这些活动,使老干部们感受到了农行大家庭的温暖．也触发了他们一如既往的爱行之心。     

六安市皖西路支行——推行“晨会”制度做好精细化管理

六安市皖西路支行推出“晨会”制度．规定每周五上午班前30分钟列队召开一次晨会。晨会就一周来各岗位员工的履职情况、制度执行情况、规范化服务情况及业务发展情况等进行讲评,并对存在的问题进行纠正．对违反制度的员工进行批评,以促进本部员工下周更好地开展工作。     

深山中的一朵奇葩——六安市皖西路支行独山营业所

我们独山营业所位于六安市裕安区独山镇，为六安、金寨、霍邱、霍山四县区毗邻之地。几年来，我所以发展存款业务为立足点、以清收盘活为支撑、以中间业务为突破口，把创建精品网点作为发展目标．不断提升网点综合竞争实力，推动了各项业务健康快速发展，为皖西路支行第一个亿元所，2004年六安分行人均创利先进单位。截止2005年3月末，我所各项存款余额达12776万元，     

信贷从业人员素养是提高信贷管理水平的关键因素

《信贷新规则》实施以来,池州分行信贷管理水平有了大幅度的提高,新型信贷文化逐步得以确立,信贷业务的经营管理能力得到了提升。但是,由于历史的原因及惯性作用,目前的信贷管理工作中还存在一些问题。笔者近期查看了池州分行历次信贷业务内外部审计和专项检查,发现对信贷管理制度的学习不够、理解偏有差,对信贷管理制度执行与业务拓展的关系认识不到位,是造成信贷管理工作中的问题主要原因,和信贷从业人员的素养高低有着密切的关系。笔者现就这一问题谈一些粗浅的认识。     

全省农行信贷管理工作会议经验交流材料之一：加强信贷制度执行 夯实信贷基础管理

黄山分行信贷管理经验表明,抓住信贷制度执行力建设,也就抓住了信贷风险管理的关键。信贷人员要加强规章制度学习,提高遵守制度的自觉性,以固化的制度形成信贷业务的行为规范,同时要加强检查监督,做到有章必循,违章必纠,真正提高信贷制度执行力,为信贷工作奠定坚实的规范化管理基础。     

做好贷后管理工作提高信贷资产质量——农行思南支行信贷管理工作的几点做法

近年来,农行思南支行坚持稳健经营、有效发展的经营理念,着力强化客户经理的规范操作意识、岗位责任意识和风险防范意识,全力做好贷后管理工作,信贷资产质量大幅提升。截止2007年底,该行各项贷款不良率下降到2％;个人贷款不良率达到零。他们的主要做法是：     

加强信贷队伍的思想建设是提高信贷管理水平的重要保证

要加强信贷管理，必须正确认识和处理人与物的关系，即在信贷管理工作中，必须坚持“既见物又见人”的观点。特别是交通银行资金管理体制是自求平衡的，信贷资金靠信贷工作者去聚集、发放和回收，从这个意义上说，人与物的因素都是重要的，都不容忽视。     

加强领导 精心组织 夯实基础 狠抓落实——蚌埠分行开发区支行创会计基础工作“三铁”单位纪实

在近年的会计基础工作管理中，蚌埠市农行开发区支行以务实的态度和优异的成绩走在全市农行前列，并于近期被农总行授予会计基础工作“三铁”单位荣誉称号。他们的主要做法是：     

加强和改进货币信贷工作 提高货币政策执行水平

先进生产力的发展与中央银行的货币信贷工作息息相关。加强和改进货币信贷工作,提高货币政策执行水平,促进经济增长和结构调整,是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。适应新形势的需要,当前应从以下三个方面切实做好货币信贷工作。首先,要切实加强对货币信贷工作的领导。     

端正经营思想 走可持续发展之路——皖西路支行经营思想大讨论情况综述

皖西路支行(原六安县支行)是贫困地区农村行，辖内13个营业机构中12个在农村，在职职工142人，离退休及内退职工152人。前几年，由于经营指导思想偏差，粗放经营，导致历年亏损严重、基础管理薄弱、不良资产居高不下。2003年末，各项贷款余额3．75亿元，其中：不良贷款2．54亿元，占比67．7％。2004年初，新一届支行党委认真总结分析经营现状，提出了端正经营思想，走可持续发展之路的指导思想。     

全方位发展全过程管理--中国工商银行浙江省桐乡支行力拓中小企业市场工作纪实

2005年年初以来,工商银行浙江省嘉兴市桐乡支行紧紧抓住总行将浙江列为中小企业模式创新试点行的契机,积极调整信贷结构,明确目标市场,将全力拓展中小企业信贷市场作为一项重点工作.     

走依法合规经营之路——宿州市农行城中支行加强会计基础管理工作纪实

6月初，宿州市农行城中支行传来好消息：2005年会计基础管理顺利通过省分行“三铁”标准验收，内部控制综合评价由原来的二类行上升为一类行。正是这种良好的基础管理，该行连年安全经营无案件，业务经营一年一个新台阶。     

强化风险管理 优化信贷结构 提高资产质量——2005年信贷管理工作简要回顾和2006年工作要点

2005年，我处以强化风险管理为核心，加强信贷制度建设，推进信贷结构调整，提高信贷审查质量和效率，强化贷后管理，提升信贷管理手段，努力促进主体业务风险控制能力的有效提高。制定了《贷款担保管理实施细则》，加强了集团客户风险管理制度和总行固定资产贷款管理办法的落实力度，制定了二级分行信贷管理工作考评办法。为确保制度执行力度，根据统一部署，与相关部门配合开展了以操作风险为主要内容的信贷检查。有针对性地加强了信贷权限管理，在坚持有效发展的原则下，确立了牟行信贷投放的重点区域、行业及信贷品种。同时加大信贷客户退出力度，提前完成了信贷退出计划。     

集中管理 规范操作——铜陵市农行信贷档案集中管理工作纪实

铜陵市农行信贷档案管理工作在省分行高度重视和直接领导下，经过该行相关部门的通力协作，历经近四个月时间，目前初步纳入规范化管理轨道，取得了初步成效，全行规范整理丁2004年以前信贷档案，并重点规范了2005年信贷档案。经省分行考核验收，按环境建设、责任管理、档案规范、档案完整、其他等5大项27个子项严格考核，其中有9个子项实行“一票否决”制。考核验收结果得分94分，获得了考核验收检查组的较高评价。     

扬创建风帆 驶发展巨轮——工行贵州省分行营业部南明支行精神文明创建工作纪实

工行贵州省分行营业部南明支行现有员工243名，下辖14个营业网点。在经济快速发展、金融竞争日益激烈的形势下，支行班子带领全体员工奋力拼搏，不断提高经营管理水平，创造了良好的经营业绩，实现了物质文明和精神文明协调发展。该行经营规模和资金实力始终保持了全省县级支行第一名，连续六年获得贵州省分行人均创利“双十佳”、利润总额“十强支行”称号，先后被总行、省分行授予“文明建设先进单位”，支行党总支被总行授予“全国先进基层党组织”，支行团支部荣获总行“五四先进团支部”称号。总行姜建清董事长和牛锡明副行长曾经分别来南支视察工作，对支行的网点建设、“争大”工作和精神文明创建工作给予了充分肯定。2005年10月，中央精神文明创建指导委员会授予该行“全国精神文明创建工作先进单位”称号。     

化虚为实 软件硬抓——人行绥德县支行加强思想政治工作纪实

人行绥德县支行，是陕北榆林地区人行系统监管范围最大、监管对象最多的一个县级支行，负责监管绥德、子洲、吴堡三县的20多个金融机构。面对繁重的监管任务，以及新形势下金融工作错综复杂的情况，该支行党组一直坚持把思想政治工作视为治行立业、兴行育人的根本大事来抓，从而保证了全行员工在金钱面前一尘不染，在各种风浪面前政治坚定，在两个文明建设中甘为楷模。该支行连年受到上级行和地方党委的表彰奖励，累计获得表彰奖励100多次。1995年至今，一直保持省级“文明单位”的称号。     

行长“坐堂”花开艳 经营管理结硕果——工行辽宁省抚顺市河北支行不断深化行长“坐堂”工作纪实

在抚顺市风景秀丽的高尔山下，有一条繁华热闹的“金融街”，建行、中行、农行、中信等近十家银行在这条街上设有网点，同业之间的竞争十分激烈，工行抚顺市河北支行就处在这样一个群雄环伺的经营环境中。抚顺市的河北地区，金融资源本就有限，又处在这样的环境中，要取得良好的业绩，难度之大可想而知。然而近三年来，这家在抚顺市分行以往仅位列中游的支行，经营绩效却表现出强劲的上升势头。     

强化信贷基础管理 提高风险防控能力——六安分行召开信贷内控升二级工作现场会甘能平副行长出席会议并讲话

9月22日上午，六安分行信贷内控升二级工作现场会在六安市皖西路支行召开，这次现场会是该行贯彻落实从严治行、从严治贷方针，开展创建信贷内控达标升二级活动的一项重要内容。会议组织与会人员现场参观了皖西路支行信贷档案室等，交流了皖西路支行在信贷基础管理工作中好的经验和做法。省分行党委委员、副行长甘能平和信贷处负责同志应邀出席了会议。