业财融合在高校财务管理转型实践中的应用分析

新时代下高校财务管理转型成为高校发展中的重要问题,如何对财务管理工作进行创新,实现财务管理与其他各个环节工作的有机衔接,也成为很多高校领导所关注的问题。通过构建业财融合体系,将高校业务工作与财务工作融合起来,能够使各类财务数据信息得到整合,并以财务工作为抓手对其他各个环节的工作进行指导,从而助推高校的转型发展。基于此,就对这一内容开展了研究,分析业财融合在高校财务管理转型中的作用,探究业财融合推动高校财务管理转型的关键点,并结合实际情况提出一系列业财融合在高校财务管理转型实践中的应用措施。     

基于业财融合的高校财务管理转型路径研究

在新的发展形势下,高校财务管理转型已然成为重中之重,如何创新财务管理工作,使财务管理工作与业务工作有效衔接,成为高校财务管理转型的关键。随着人工智能、大数据等信息技术的发展,高校财务管理在转型中应用计算机技术为大势所趋,有效整合财务信息,进而推动高校财务管理转型和发展。阐述了高校财务管理转型的重要性,探讨了基于业财融合的高校财务管理转型路径。     

财务共享中心助力高校财务管理转型探究

随着数字经济建设取得显著成果,高校财务管理转型也逐渐步入高质量建设与高水准运营阶段。在此背景下,加强财务共享中心的建设,为高校财务管理转型提供有力支持具有重要意义。本文以某高校财务共享中心建设为例,通过文献参考法和因果原理分析,探讨了财务共享中心在助力高校财务管理转型中存在的问题,并从顶层设计、业财融合和培训机制三个方面提出了几点对策建议,以促进高校财务管理转型的顺利进行。     

业财融合背景下高校财务管理转型升级策略探究

随着高等教育事业的发展壮大,高校若要实现高层次的战略发展目标,则需要开展精细化的财务管理工作。随着信息技术的发展,“业财融合”应运而生。业财融合是业务和财务的双向融合,将成为新征程下高校财务管理转型升级的助推器。本文分析了高校业财融合存在的现实困境并提出了改进措施。     

从业财融合出发讨论事业单位的财务转型

基于新时代经济发展背景,事业单位财务管理工作应当顺应社会潮流,创新财务管理模式,优化财务管理流程,全面跟进业财融合,稳步实现事业单位财务转型。然而,纵观国内事业单位财务管理现状,仍旧面临着财务核算自动化水平低、财务组织流程不科学、财务管理制度不完善等问题,严重阻碍了事业单位财务转型的步伐。在本次讨论中,根据实际情况,从业财融合角度出发,针对以上问题研究有效途径,大力实施以促进事业单位财务管理顺利转型。     

业财融合下高校财务信息化建设路径研究

业财融合是管理会计的发展趋势,通过财务业务融合为单位实现战略目标提供支持.高校财务管理借助业财融合推进信息化建设,成为高校发展新动力.我国坚持教育质量为发展目标思路,作为评价高校综合实力的标准,传统数据往往将财务业务信息分离,建立高效的内部业财数据关联信息管理系统非常迫切.业财融合在高校管理中有助于实现监督与风险防范,财务人员要意识到传统会计的弊端,构建财务一体化信息系统.本文主要阐述业财融合的概念内涵,分析高校业财融合下财务信息化建设问题,探讨高校业财融合财务信息化管理路径,搭建业财一体化管理平台,实施政府会计制度,提升高校财务管理效益.     

大数据时代高校财务数据治理路径探析

随着高等教育体制改革的不断深入,实现高校内涵式发展,促进财务工作由财务管理向财务治理转型,已成为高校在新的发展阶段实现高质量发展的迫切任务。在当前“大智移云”信息技术融合运用和“数据”价值被广泛认知的大数据时代背景下,高校财务数据治理成为提升财务治理能力的突破点。本文在系统分析高校财务数据治理存在问题的基础上,从数据质量治理、数据应用治理、数据安全治理、数据运行治理等方面,提出了提升高校业财数据智能化水平的实践路径,即构建高校财务决策支持平台,以期为全面推进高校治理体系现代化建设提供借鉴与参考。     

基于业财融合的高职院校财务管理研究

为了能够积极践行立德树人的理念,高职院校不仅要积极发展自身业务,还需强大的财务进行支撑。对此,高职院校财务管理时应做到业财融合,实现业务与财务的无缝隙融合是高校财务管理转型与革新的关键性环节。对于高职院校财务融合而言,其重点在于运用预算管理、财务核算等方式,对业务决策进行优化,融合流程,使得业务与财务之间信息不对称的情况日益减少,真正共享信息,为高职院校发展创造更多的价值。对此,本文基于业财融合的高职院校财务管理意义,提出了有效的管理措施,仅供参考。     

新形势下高校财务队伍能力培养趋势分析

随着大智移云时代的到来、政府会计准则制度的实施和财务治理任务的提出,高校财务工作日新月异,现有财务队伍已难以满足高校财务管理和发展建设的需要。本文在深入分析高校财务队伍所面临新形势的基础上,对比高校财务队伍能力现状和差距,提出当下高校财务队伍能力培养的热点和趋势,以期为提升高校财务队伍能力,实现人才转型提供新思路。     

基于数据中台概念构建高校财务共享服务体系研究

大数据、云计算、人工智能等信息技术的快速发展推动财务管理模式转型,数据中台概念为财务共享的发展带来新思路。本文在分析高校财务共享服务发展的现状与存在问题的基础上,借鉴数据中台架构思想,以财务"共享"与"智能"为目标,以制度管理、技术管理、人才培养三个方面为支持构建高校财务共享服务体系,以期实现简化业务流程,降低管理成本,提高满足用户需求的反应速度,促进财务管理工作向数字化、决策型的转变,推动高校财务信息化建设向"共享"和"智能"发展。     

高校资产管理系统与财务管理系统对接的思考

高校作为行政事业单位的重要组成部分,一直以来十分重视多方财务信息系统的衔接管理。随着资源数据量的快速增长,传统的管理模式已无法满足当下的数据管理需求,为了实现资源整合和提高财务管理效率,资产管理系统与财务管理系统的对接已成为高校推动财务信息化的必然要求。但是,目前部分高校资产管理存在诸多问题,导致其资产管理系统与财务管理系统对接困难。本文以笔者所在高校的资产管理现状为出发点,结合目前高校资产管理与财务管理融合的相关政策,构建多元化的信息数据接口,为实现高校资产管理系统与财务管理系统的对接提供借鉴。     

业财融合视角下高校智能财务建设思考

数字经济的发展,对高校高质量内涵式发展发挥了有力推动作用,高校进入了全新的数字化转型时代。本文通过梳理文献、实地走访,分析目前高校财务信息建设现状,提出高校应加强智能财务建设,内外协同搭建智能财务建设路径,借鉴最新的信息技术和相关领域已有的成果,根据流程再造和内部控制等理论,结合RPA和OCR技术,优化和重新构建智能核算机器人、智能财务共享中心,通过信息技术手段做实“业财融合”,强化内部控制,推动高校财务管理向数字化、智能化转型,为加快高校财务智能化进程,提升高校管理水平,实现健康平稳发展提供财务支撑。     

基于财务共享的企业集团会计工作转型研究

在现代企业集团管理中,财务管理和会计工作始终处于核心地位,财务管理水平直接影响着企业发展。随着互联网背景下企业管理模式的创新,财务共享模式逐渐普及,为适应财务共享模式,企业集团会计工作亟待转型。基于财务共享,当前企业集团的会计工作还存在不少问题,阻碍了会计工作转型的实现,如财务信息不规范不统一、会计与其他业务融合不深、会计人员综合能力不足、财务管理信息技术落后等。本研究围绕这些问题,探讨基于财务共享的会计工作转型策略,旨在提升企业集团的财务管理能力和市场竞争力。     

新形势下高校优化财务岗位设置的探讨

随着国家教育科研的发展,在政府会计制度改革、管理会计推广和预算绩效管理等新形势下,高校传统的财务岗位设置和职责分工已无法满足要求,应积极探索优化财务岗位设置及职责.本研究以S高校为例分析目前高校财务岗位设置及职责存在的问题和不适应高校发展的因素,梳理业务管理流程以创新财务岗位设置及职责,助力核算会计向管理会计转型,提高学校财务管理水平.     

云时代下的高校财务管理新视角

随着云时代的到来,利用云计算技术实现财务与"云"的结合是未来财务发展的必然趋势。高校财务应充分把握云时代为高校财务管理发展所带来的机遇,利用"云财务"管理模式有效解决传统财务管理模式中管理效能低下、财务信息凝滞、信息化成本高等诸多问题,提高高校财务的工作效率和管理水平。     

高校无接触式报销模式的构建研究

财务管理信息化作为教育信息化建设中的重要环节,各高校积极探索利用"互联网+数字校园"技术对财务管理模式进行流程再造,提升财务服务质量.此次新冠肺炎疫情对高校的财务工作既是挑战也是一次创新的契机,高校财务工作要响应国家教育信息化的号召,充分利用信息技术,改进报销业务流程,创新财务服务形式,让数据多跑路、师生少跑腿,实现无接触式报销,为高校抗疫助力.本文基于疫情防控常态化,以流程再造为核心对无接触式报销模式的构建进行探索,以期进一步提升高校财务的服务质量.     

精细化导向高校财务管理探讨

精细化管理属于现代高校管理方式,是一种科学管理手段,它属于全新高校管理理念.随着高校办学自主权和教育改革发展的不断深入,以及教育经费的多样化,高校日常经济活动更趋多变.如何合理配置有限教育资源,优化筹资结构,降低财务风险,加大教育资金投入产出比,传统财务管理方法已不能完全满足现代财务管理要求,财务管理工作面临全新挑战.如何实现高校财务管理精细化成为了当前财务工作的重要课题.     

业财融合下企业财务转型探索

在数字经济浪潮下,互联网、云计算、大数据等新技术的应用正在改变企业传统财务管理模式,业财融合是企业财务发展的必然趋势.作为企业管理核心的财务管理,更加需要运用数字技术革新传统管理模式,通过有效改变财务管理模式,促进财务转型,实现财务价值提升.     

业财融合对施工企业财务管理转型影响的研究

随着信息技术的飞速发展,大数据、云计算、区块化链接、人工智能等技术越来越多应用于企业管理中,为企业实现信息共享,工作效率最大化提供了技术支持。当前,国际国内大型企业纷纷提出财务职能转型、业财融合,力求以财务管理服务于业务,服务于企业发展。本文将以此为契机,首先阐述业财融合及财务转型在企业发展中的作用;其次分析当前我国部分施工企业在推进财务转型、实现业财融合战略中的困境,并就现有问题提出创新策略,以实现企业整体管理水平的提升。     

基于业财融合视角的事业单位财务转型路径研究

科技和经济的飞速发展,要求政府财务管理模式向数字化、前瞻性转变,这就要求在社会公共服务中扮演重要角色的庞大事业单位群体的财务部门和财务人员必须要审时度势,转变财务管理旧模式,加快业财融合,实现财务转型.而当前事业单位财务部门普遍存在着财务核算自动化程度低、财务组织流程不合理和财务人员素质偏低的现象,为了解决上述问题,笔者站在业财融合的视角,认为重建财务系统是基础,改造财务组织流程应贯穿财务转型的始终,而提升财务人员素质是关键.这三部分既互相关联,又彼此促进,是事业单位财务转型牢固的支撑体系.