关于加强中小企业预算管理的思考

中小企业的预算管理,事关企业资金的周转,事关企业长久的发展,必须给予足够的重视.本文笔者首先对财务预算管理的内涵做了一个简要的介绍,接着阐述当时我国中小企业财务预算管理工作的现状及其存在的问题,最后为加强中小企业财务预算管理工作提出具体的建议.旨在通过本文激发读者对中小企业财务预算管理的重视.     

加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...     

加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排.企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算.由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算.     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。     

解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算"两张皮"的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算"两张皮"的思考。     

关于实施财务预算管理意义的认识

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。通过财务预算管理以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，因此具有以下几个方面的积极意义。     

浅谈上市公司全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。全面预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面。完整的全面预算包括业务预算、财务预算、资本支出预算等。企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险,促进企业内部各部门间的合作与     

基于业财融合视角下高校财务预算管理研究

高校财务预算管理能优化资金配置,提高高校的整体管理水平,深化高校的内涵建设。由于高校业财融合度不高,在进行财务预算管理的过程中还存在很多问题与不足。高校应在预算编制、预算执行、预算控制和预算评价工作中加快业财融合,切实发挥财务预算管理对于高校发展的重大作用,确保业务活动更好的为学校的战略目标服务。     

解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义.本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算“两张皮”的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算“两张皮”的思考.     

预算管理一体化系统对中职学校财务管理的影响与建议

架构于“预算制度+信息技术”之上的预算管理一体化系统,是深化中职学校财务预算制度改革的重要手段。随着其在全国各地的推行,逐渐解决了预算单位财政业务集中办理平台与账务处理系统分离、无法共享各业务模块信息和数据的弊端,提高了管理效率及预算管理的信息化水平。针对一体化系统对中职学校财务管理的影响及实践中的难点问题进行分析,旨在为中职学校财务预算管理的一体化建设和会计核算提供参考。     

关于货运铁路基建期企业财务管理的探讨

在货运铁路基建期,铁路企业必须做好财务管理工作,为货运铁路基建提供充足的资金。建立科学的财务预算管理体系,完善财务预算管理系统,对流动现金的支付、各种业务招待费和补贴费用支出进行合理的预算与规划控制,确保货运铁路基建的顺利完成。本文将浅谈关于货运铁路基建期企业财务管理工作,并提出个人见解。     

改进预算管理

我国企业亟须制定以战略为基础、以方法为支撑的预算管理，即；悔战略规划、业务计划、业务预算、资本预算、财务预算、业绩考核等流程全盘打通的全面预算管理模式。     

财政部 工业和信息化部 中小企业信用担保资金管理办法

财企[2012]97号2012年5月25日第一章总则第一条为规范和加强中小企业信用担保资金管理,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律、法规的有关规定,制定本办法。第二条中小企业信用担保资金(以下简称担保资金)是由中央财政预算安排,专门用于支持中小企业信用担保机构(以下简称担保机构)、中小企业信用再担保机构(以下简称再担保机构)增强业务能力,扩大中小企业担保业务,改善中小企业特别是小型微型企业融资环境的资金。     

应对金融危机，加强财务预算管理

文章通过对加强财务体制管理,加强资金预算管理，加强企业财务预算管理和控制等三个方面的论述，总结出财务管理要侧重预算管理，以预算为基础、以预算为中心对财务管理进行事前、事中、事后考核分析管理。对每项经济业务的发生。通过预算测算做到“收”与“支”心中有数，管控到位。希望对提高企业的财务预算管理水平有所帮助。     

企业完善财务预算体系的探讨

财务预算是企业资金管理的重要组成部分。财务体系比较健全的企业,通常会花费至少半年时间来进行预算的编制。然而,从我国目前的实际情况看,大多数企业的财务预算意识还比较薄弱,这对实施企业决策目标以及以预算的方式量化资源配置十分不利,因而如何构建完善的财务预算体系,是实现企业内部管理活动的关键所在。     

企业完善财务预算体系的探讨

财务预算是企业资金管理的重要组成部分。财务体系比较健全的企业,通常会花费至少半年时间来进行预算的编制。然而,从我国目前的实际情况看,大多数企业的财务预算意识还比较薄弱,这对实施企业决策目标以及以预算的方式量化资源配置十分不利,因而如何构建完善的财务预算体系,是实现企业内部管理活动的关键所在。     

房地产企业财务预算的控制与管理

房地产企业财务预算管理主要以企业发展战略为依据,然后结合企业实际发展情况不断调整财务预算标准,对阶段性企业资金使用及分配、投资等活动作出相应的规划,在现代房地产企业财务管理过程中,财务预算的管理非常重要,因此本文根据现阶段房地产企业财务预算管理过程中出现的问题进行分析,提出了房地产企业财务预算控制管理的强化措施,以便为房地产企业经济资源的充分利用提供依据。     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

一．全面预算管理的目的、任务及作用 全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。     

浅析全面预算管理对医疗器械流通企业财务管理模式的影响

<正>医疗器械流通企业在医疗器械生产企业与医疗机构之间起到连接和协调作用,承担产品的供应、管理、配送等职能,但其生存现状不容乐观。在这种形势下,流通企业要想在市场中站稳脚跟,就需要提高财务管理效果,其中强化全面预算管理水平是一项重要的工作内容。所谓全面预算管理,就是围绕企业远期发展战略,将企业市场策划方案、订货预算、资源配置方案、业务预算、目标预算以及财务预算等融为一体,运用现代信息技术,实现企业内部财务预算考核合理有效、均衡分配的一种管理模式（如图1）。鉴于传统的预算管理模式在计划、控制、考核等方面存在诸多问题,医疗器械流通企业需根据自身发展性质,探索创新优化措施,使全面预算管理工作带来的效益最大化。     

关于保险企业财务预算管理的现状及改进措施

财务预算管理属于企业预算管理,是预算管理的重要部分。对于保险公司来说,总分机构之间的职能有很大的不同,总公司的预算管理目标,主要是以宏观战略目标为出发点,而分公司的预算管理则是以保费收入和总成本为重要抓手。从运营方面来看,总公司主要在产品开发和政策制定方面发挥作用,而分公司主要是进行业务的开展、公司经营方向的企划、市场费用与管理费用的预算等活动。保险企业的经营模式比较特别,所以财务预算管理工作有一定的难度。笔者根据自身的经验,对保险企业分公司的财务预算进行简要的分析。