业财融合视角下企业财务精细化管理的特点及实现途径研究

文章首先分析了企业业财融合的定义、研究观点以及财务精细化管理的内容,随后分析了业财融合和企业财务精细化管理二者之间的关系,并结合业财融合背景分析了企业开展财务精细化管理的特点以及实现财务精细化管理的途径。认为企业的财务精细化管理需要合理划分业务,并对现有的业务模式进行聚类分析,对企业业务成本进行精细化核算,对企业信息化系统进行升级调整,从而提升企业的业财融合水平及财务精细管理的效率。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

业财融合下高校财务信息化建设路径研究

业财融合是管理会计的发展趋势,通过财务业务融合为单位实现战略目标提供支持.高校财务管理借助业财融合推进信息化建设,成为高校发展新动力.我国坚持教育质量为发展目标思路,作为评价高校综合实力的标准,传统数据往往将财务业务信息分离,建立高效的内部业财数据关联信息管理系统非常迫切.业财融合在高校管理中有助于实现监督与风险防范,财务人员要意识到传统会计的弊端,构建财务一体化信息系统.本文主要阐述业财融合的概念内涵,分析高校业财融合下财务信息化建设问题,探讨高校业财融合财务信息化管理路径,搭建业财一体化管理平台,实施政府会计制度,提升高校财务管理效益.     

企业业财融合对策探究

随着企业业务规模和范围的扩大以及现代信息技术的快速发展,企业逐渐认识到业财融合的重要作用,并逐步将以财务核算为核心的传统财务管理模式,转型为以服务业务为核心的现代财务管理模式,以提升企业的财务管理效率与质量。然而目前企业在业财融合过程中还存在一些问题,不利于业财融合的推进,阻碍了企业的持续发展。本文研究分析了企业业财融合中存在的主要问题并提出针对性的解决对策,以此推动业务与财务的深度融合,提升企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

国有企业业财融合中的问题及应对研究

<正>国有企业是国民经济的支柱,对国民经济的发展作出了重大的贡献。随着我国国有企业改革的不断深入,对国有企业财务管理、业务管理和资源的有效配置等方面提出了更高的要求,而业财融合能有效提升国有企业财务人员的财务预测和决策能力以及业务人员的风险管控意识,并促进企业资源有效配置。业财融合就是将财务与业务相结合,通过加强财务部门与各业务部门的协作,调动各方面的力量,使企业的财务管理更好地为企业的经营决策服务,提高企业管理水平。本文针对国有企业业财融合中产生的主要问题进行探究,并提出合理性、针对性的应对措施,     

论企业发展中业财融合推进问题

随着现代信息技术的发展,社会对于财务人员的要求也在不断改变。面对竞争与机遇,财务人员如何从转变职能入手,利用现代信息系统,与业务联手,推进业财融合,为企业的发展助力。本文将从什么是业财融合入手,继而提出在推进业财融合中出现的问题,以及推进业财融合的规划,并最终提出推进业财融合的具体措施。     

业财融合在企业管理应用中存在的问题及对策

业财融合是指业务管理与财务管理的融合,财务要伸展到业务管理中去,同时业务也要懂得财务知识,两者相互渗透、相互协调。随着社会的发展,企业竞争的加剧,原有的以核算为主的管理模式已经不再适用,要求财务人员从事后走到事前,防范企业风险、加强过程控制、为企业创造价值,本文从业财融合概念及基础理论展开,阐述业财融合在企业管理中应用存在的问题,并针对问题简述相应的对策。     

国有企业业财融合面临的困境及应对措施探究

<正>业财融合是新兴现代化企业管理工具,其强调业务与财务的融合,具体实施中注重财务分析对业务数据的运用,实现财务管理向业务前端的转移,通过财务人员参与业务活动的事前、事中分析与预测,对业务活动的潜在风险进行预警,在此基础上合理分配内部资源,充分发挥资源效能的同时实现企业的健康发展。但现阶段部分国有企业受思想认知、制度建设等因素的影响,其业财融合应用中面临部门协作能力差、业财融合环境建设不足等困境,     

如何推进企业财务管理的业财融合探讨

市场经济环境下,企业在发展过程中面临着越发复杂多变的内部及外部环境,想要实现自身的稳定健康发展,需要切实做好财务管理工作,拖动业财融合的顺利实施.借助业财融合,企业能够将业务与财务结合起来,推动信息的共享,帮助财务人员更好地了解业务实施情况,优化企业资源配置,防范资金风险.本文从业财融合的内涵及内容出发,对企业实施业财...     

智慧财务视角下股权投资企业业财融合路径分析

股权投资企业为了保证自身业务健康发展,降低企业所面临的风险,需要通过智慧财务以业财融合为路径推动企业转型升级。在这样的背景下,本文以智慧财务为视角,首先简要论述了智慧财务、业财融合的内涵和关系以及各自基本原则,其次讨论了股权投资企业业财融合的必要性,再次分析了现阶段股权投资企业业财融合的困境,最后结合相关文献以及自身股权投资企业财务管理相关经验,给出了以智慧财务视角实现股权投资企业业财融合的路径。     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。     

基于财务共享模式下的业财融合探析——以A集团为例

数字化信息时代财务管理向业务前端前移,财务分析与业务决策同步已成为大型集团企业发展的大势所趋,这个过程中共享服务起到至关重要的作用,实施财务共享服务打通企业经营全价值链的业财流程。财务共享中心的流程优化和数据整合,为业财深度融合奠定坚实基础。基于此,本文首先在梳理相关文献综述的基础上,以业财融合的形式出发,分析业财融合的价值,其次从A集团建立财务共享的背景和建设阶段展开,剖析当前存在的障碍,最后提出提升策略,以期提高业财融合水平,提升财务管理质量。     

基于业财融合下的企业财务转型研究——以F企业为例

当今社会,经济环境不断变化,为了满足企业的发展,企业财务转型是首要任务,业财融合是实现企业财务转型的重要方式。本文介绍了业财融合的内涵,阐述了业财融合下企业财务转型的重要意义,分析了业财融合下企业财务转型中存在的问题,并针对这些问题,提出了相应的企业财务转型的对策,包括：加强树立业财融合理念、建立完善的业财融合管理体制、优化业财融合的财务系统以及提高财务人员的能力素质。     

财务管理全过程强化业财融合的探讨

面对日益激烈的市场竞争,企业承受的压力较大,为增强市场竞争力,实现健康持续发展,企业要注重提高经营管理水平。业财融合能为企业提高经营管理水平提供助力,对此,企业要加深对业财融合的认识,结合自身实际,在业务战略规划和财务规划以及投资预算管理中加强业财融合,并秉持业财融合理念,构建具有扁平化特点的财务管理架构,促进经营管理效率实现大幅度提升。本文浅析了通过业财融合促进企业经营管理的措施,以期为企业经营管理提供借鉴。     

基于财务共享的业财融合问题研究

随着企业规模的不断扩大,业务、财务分离的企业运作模式弊端尽显。2016年6月,财政部发布的《管理会计基本指引》明确指出,管理会计应当嵌入单位的各领域、环节、层次,以业务流程为基础,充分利用管理会计的方法,将财务与业务有机融合。由此可见,业财融合是大势所趋。基于此,本文结合业财融合及财务共享的现状,浅析了业财融合预期效益,分析了企业实施业财融合过程中面临的困难,并提出企业业财融合推行路径,以期为企业更好地推行业财融合提供借鉴。     

基于业财融合的烟草商业企业财务管理创新

烟草商业企业在开展财务管理创新的过程中,充分发挥业财融合的功能与作用,能够提升自身核心竞争力、治理能力、内生发展动力。因此,烟草商业企业在对财务管理工作进行创新时,应该基于业财融合理念,将目光集中到构建全面预算体系、构建财务共享平台、统一运营管理目标、提高财务人员专业能力、做好财务业务的基本优化、做好财务管理的全面创新等方面,为烟草商业企业在业财融合路径上实现创新发展提供有益借鉴和指导。     

基于业财融合的管理会计应用探析

随着经济全球化和大数据时代的到来,作为与财务会计并列的主要为企业内部管理服务的另一会计分支——管理会计,受到实务界与理论界的重视与广泛关注,尤其是在企业纷纷谋求精细化管理的当下,财务转型需求迫切,财务管理开始进入管理会计的时代。要发挥出管理会计能够助力企业实现价值创造的一个前提条件是业务与财务的有机融合,即业财融合。本文在分析了业财融合的意义的基础上,提出以构建业财融合的信息化平台为基础,来推动财务人员向管理会计转型,也促进了管理会计职能的应用。     

发电企业业财融合的预算管理模式分析

业财融合是现代企业中比较常见的一种管理模式,业务是企业得以持续发展的关键,财务管理则是企业经济活动顺利展开的基础,在企业管理中占据了相当重要的位置,通过业务与财务的融合,能够切实提升企业管理水平,促进企业的健康持续发展。本文结合业财融合的内容,以发电企业为例,就基于业财融合的预算管理模式构建和优化进行了分析,希望能够促进企业管理水平的提高。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

业财融合背景下财务BP的价值创造探析

“业财融合”是指企业财务部门与业务部门之间,以业务为基础,以信息技术为支撑,从业务数据中获取企业价值信息,从而实现企业价值创造的一种新的管理模式。业财融合是财务BP(Business Partner)价值创造的重要前提,而财务BP又是企业财务人员与业务部门之间的桥梁。基于业财融合的视角,以“财务BP如何创造价值”为切入点,探索了财务BP在业财融合环境下如何发挥作用和创造价值。