建筑企业业财税一体化面临的问题与对策

随着信息时代的不断发展,各种信息化技术在建筑行业被广泛应用,其中一个重要的信息化表现就是业财税一体化在建筑企业内的推广。一体化集成的发展可以有效地处理建筑企业业务、财务、税务工作,还可以在很大程度上提高建筑企业的经营管理水平与核心竞争力。因此,在建筑企业中,如何进行业财税整合,是一项十分重要的工作。随着人工智能时代的来临,建筑企业财务管理的发展趋势必然是业财税一体化。但是,目前我国建筑企业业财税一体化在推行过程中遇到了很多困难阻力,同时也导致我国建筑行业的经营管理出现了一些问题。本文分析了目前建筑企业业财税一体化改革中存在的问题,并以此为依据,给出了一些切实可行的解决办法,以期能对建筑企业的运营和发展有所帮助。     

"互联网+"产业融合背景下企业财务管理创新

随着"互联网+"的普及,使得企业的管理模式得到了新的挑战,企业只有创新管理模式才能够适应现代科技社会的发展潮流.借用互联网技术,企业可以对内部的财务管理模式进行创新,来提升企业的财务管理能力,使企业实现更多的利润目标.本文就"互联网+"产业融合背景下,主要分析了企业财务管理创新的现状问题,找出了具体的创新策略,希望可以为更多企业的财务管理创新工作提供一定的理论参考.     

"互联网+"下企业财务管理模式的探讨

在现代"互联网+"背景下,发生了各种财务管理的问题,财务管理目标多元化,财务管理对象也更加复杂化,企业财务管理模式的创新需要从财务信息管理的程序化和网络化入手,进而重新制定出财务管理的目标,构建企业信息网络化的平台,培养更高水平的会计人才,本文就"互联网+"模式下企业财务管理模式进行分析,同时提出有效建议,促进我国"互联网+"企业财务管理取得更好的发展.     

互联网+发展背景下提高企业财务管理水平的对策

近年来,在信息化技术发展背景下,"互联网+"技术开始越来越多的应用于企业财务管理之中,对企业的长期、可持续发展具有十分重要的现实价值。在"互联网+"发展背景下,需要强化企业财务管理模式的创新,不断提高企业财务管理水平及效率。本文首先对"互联网+"发展背景下创新企业财务管理模式的重要意义及基本特点进行分析,然后提出了"互联网+"发展背景下创新财务管理模式、提高财务管理水平的具体对策,旨在为"互联网+"发展背景下强化企业财务管理提供一定的依据。     

"互联网+"背景下企业财务管理模式的创新研究

"互联网+"时代的到来,为高速公路运营企业财务管理带来了新的挑战,同时也为高速公路运营企业传统的财务管理模式带来了新的创新路径.从当前我国高速公路运营情况来看,高速公路运营企业想要在市场运行过程中取得有利的发展位置,提升自我的管理质量是一个必要的措施.而财务管理作为高速公路运营企业管理重要的一环,对于其发展具有重要的意义.本文研究高速公路运营企业在"互联网+"背景下的财务管理模式变革,注重实现"互联网+财务"的管理模式,提升高速公路运营企业财务管理效率和管理水平.     

智能财税背景下企业业财税一体化建设分析

现代社会快速发展智能化技术,为我国财税服务的建设提供了更加广阔的渠道。智能财税已经成了财税发展的必然,而在这一背景下,企业应逐步改变传统财税管理模式,在业财融合的基础上,与税收相互融合,形成业财税一体化的构建。基于此,本文对智能财税下业财税一体化的意义展开研究,并提出了业财税一体化系统建设、内外协调发展、注重人才培养、规范工作流程以及展开经营调整等建议,以期促进企业业财税一体化建设。     

建筑企业财务管理体系变革实践探索

在国资国企综合改革大背景下,上海隧道股份工程有限公司直面建筑类集团型企业转型升级中的财务管理难点,变革财务管理体系,在集团型企业业财一体化探索实践和各成员单位财务自身集中管理实践经验积累基础上,将隧道股份的财务管理组织架构由传统的总部行政管理模式转变为独立法人运作的公司治理模式,组建成立上海建元财务管理有限公司,高度集中隧道股份财务体系各项管理资源,实施财务业务改革整合,拓展财务管理、税务管理至金融管理、经济管理,以专业化、规范化服务及资金运作优势,致力于为隧道股份各成员单位提供高标准、高质量、高效率的财务经济管理服务,增强企业财务管理能级及经济运营能力,为建筑类集团型企业在财务管理领域的改革探索提供参考。     

新形势下业财融合在中小企业的应用研究

随着企业规模的发展扩大、市场竞争的日益激烈、财税法规政策的不断完善、资本运作透明度要求的提高,对财务报表数据和财务分析信息的准确性、真实性、完整性、及时性、决策性等要求也越来越高。而业财融合管理模式的应用有助于企业打破财务和业务的边界,提升财务管理水平以及业务管理水平。中小企业结合国家宏观经济政策、行业发展前景,建立健全制度、优化业务流程、提升员工综合素质、建立信息化管理平台,并运用先进的管理工具和手段去落实和实现。     

"互联网+"时代会计行业的发展趋势

随着科技的发展与进步,"互联网+"时代已经来临,受其影响,财务管理更具协同性.由于网络具备及时性的特点,对财务管理具有促进作用,体现出方便快捷的特征,协同性更加突出.会计作为一个企业或者单位必备的职能,也必然跟随着时代的发展与进步."互联网+"时代的会计管理是一种新兴的管理模式,也是一种与时俱进的管理模式.但是在欣赏着"互联网+"时代背景下会计管理的种种优点时,其弊端也在逐步的显现.     

浅谈互联网+发展背景下提高企业财务管理水平的对策

当前,互联网以及信息技术实现了较快的发展与进步,对人们的生活产生了极大的影响,同时,也影响到企业财务管理方面的工作。"互联网+"时代下,企业财务管理技术也在不断的优化和提高。目前,有很多信息技术逐渐渗透且广泛的用于企业的财务管理工作中,企业的工作效率与质量水平显著提高,财务管理变得更为科学、规范。本文首先对"互联网+"对企业财务管理的重要意义进行介绍;然后剖析了"互联网+"时代发展背景下企业财务管理工作存在的问题;最后提出了具体的解决对策,旨在为提高企业的财务管理水平提供切实可行的依据与参考。     

"互联网+"新经济形态下企业财务管理模式的探析

互联网经济时代的来临,不仅催生了一大批的互联网产业,从而更是将互联网思维融入到传统行业之中,使之业务模式,经营方式,组织架构,管理模式等等发生了极大改变.其中,企业财务作为企业经营管理的重要命脉,在经济市场中也需要顺应潮流进行合理转型,从而帮助各领域各行业尽快适应发展,实现壮大.本文从"互联网+"对于企业财务管理造成的影响和有效实现在此背景下的财务管理改革的办法提出观点.     

“一带一路”背景下建筑企业“走出去”财税风险应对探究

随着"一带一路"国家战略的深入推进,越来越多的国内企业尤其是建筑企业纷纷"走出去"拓展海外市场,实现了海外跨越式发展,创造了骄人的业绩。建筑企业在海外工程实施过程中面对复杂的国际环境难免会遇到各种财税风险,本文就海外建筑企业项目施工在会计准则差异和税务风险等方面的现状和问题进行了梳理,分析其财税风险,并提出切实可行的解决路径。     

财务管理如何赋能企业“业财一体化”的研究

随着互联网以及各种信息技术的高速发展,现代企业想要在竞争越来越激烈的市场环境中获得长远的稳定发展,就不能停留在传统的财务管理工作,而是需要将信息化的管理理念渗透到企业经营运转的各个环节中,通过建立业务以及财务融合一体的平台,满足和适应新时期在社会发展上的经济需求,在此基础上实现企业的业财一体化,通过财务管理工作的创新改革,为此实现业财一体化赋能就显得越发重要。     

“互联网+”高校税务管理研究

当前大部分高校税务管理仍停留在人工化、手工核查的阶段,国家税务总局于2015年印发《"互联网+税务"行动计划》,鼓励纳税人将互联网的创新成果与税务工作进行深度的融合,既要推动税务工作的深入开展,又能拓宽互联网创新面,提升纳税人效率和社会整体效率。本文以"互联网+税务"为背景,结合已有关于"互联网+税务"在企业实务领域使用经验及观点,为高校税务管理推进"互联网+"提出相应的认识与建议。     

业财融合在企业管理应用中存在的问题及对策

业财融合是指业务管理与财务管理的融合,财务要伸展到业务管理中去,同时业务也要懂得财务知识,两者相互渗透、相互协调。随着社会的发展,企业竞争的加剧,原有的以核算为主的管理模式已经不再适用,要求财务人员从事后走到事前,防范企业风险、加强过程控制、为企业创造价值,本文从业财融合概念及基础理论展开,阐述业财融合在企业管理中应用存在的问题,并针对问题简述相应的对策。     

"互联网+"时代企业财务管理模式创新研究

处于"互联网+"新时代背景下,企业的财务管理模式已不断发展变化,为适应新时期的发展,企业需加强对"互联网+"优势的合理运用,创建自身财务管理模式和理念,不断完善管理方法."互联网+"时代企业财务管理创新模式,主要是通过互联网信息技术对财务信息做分析和管理,运用共享服务平台为财务管理提供服务,并建立财务活动流程,有效提升财务创新管理.     

通过A集团管理谈业财融合管理体系搭建

随着大数据、互联网+、云计算的广泛应用,经济全球化的迅猛发展,市场开放化程度持续提高,传统的财务管理思维已不能满足现阶段企业管理要求,随之诞生的新的业财融合管理理念已成当今企业管理的主流。为顺应市场经济环境和信息化时代的发展趋势,提高集团财务管理的精细化程度,进一步增强公司实力,实现从传统财务管理向业财融合管理模式的转变,成为目前大型民营企业集团的主要任务。本文通过A集团管理体系搭建,总结出在一体化平台建设基础上,从设置科学的组织架构开始,通过财务共享中心和财务BP组织模式的建立,为搭建集团业财融合管理体系提供参考。     

业财融合下企业财务转型探索

在数字经济浪潮下,互联网、云计算、大数据等新技术的应用正在改变企业传统财务管理模式,业财融合是企业财务发展的必然趋势.作为企业管理核心的财务管理,更加需要运用数字技术革新传统管理模式,通过有效改变财务管理模式,促进财务转型,实现财务价值提升.     

“互联网+”时代企业财务管理转型研究

随着我国教育水平的不断进步,人们的知识水平与创新能力不断提升,知识社会创新推动了互联网的进一步发展与普及,也推动了"互联网+"时代的到来。互联网与信息技术、智能技术的快速发展与广泛应用,为各行各业的发展带来了新的机遇与挑战,企业的经营管理也面临着更加复杂的内外部环境。为了在市场竞争中获得优势,顺应"互联网+"时代的发展变化,企业应积极运用互联网思维,创新经营管理理念,提升经营管理水平。财务管理是企业经营管理中的重要内容,与各项经营管理活动密切相关,在"互联网+"时代,企业传统的财务管理思想与模式已经不能适应企业的发展需求,有鉴于此,企业必须详细分析内外部环境与企业实际情况,了解财务管理的发展趋势,采取各种有效措施,促进财务管理转型,促使企业经营管理水平不断提升。     

“互联网+”背景下企业财务管理创新发展路径

随着网络技术的不断发展和深化,"互联网+"应运而生,在具体应用中将互联网与传统行业相结合,依托互联网平台优势,为传统行业提供便捷、可靠、系统的服务,推动互联网和传统产业的共同进步。在新时代背景下,企业财务管理工作要顺应时代发展潮流,发挥"互联网+"的优势,创新财务管理方法、完善财务管理体系,以满足企业自身发展需求。文章阐述了当前企业财务管理的特征,分析现阶段企业财务管理面临的问题,并提出"互联网+"背景下企业财务管理创新发展路径。