浅谈工业企业成本控制

经济全球化背景下,工业企业面临的竞争更加复杂、多变,要想在日益激烈的市场竞争中谋求稳步增长的经济利益,必须从企业内部管理做起,其中成本控制成为企业发展的关键环节,合理的成本控制能够保证企业在财务运营状况和抗风险能力上处于领先地位。本文针对现阶段我国工业企业成本控制的现状展开分析,提出合理、有效的成本控制策略。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

数字化转型与价值链成本管理研究 ——基于徐工机械的案例分析

数字技术可以将企业运营中各环节数据整合,进而优化价值链成本管理.本文首先构建了数字化转型下的价值链成本管理理论框架,然后在此框架下以徐工集团工程机械股份有限公司为例,从研发、制造、运营、营销与服务、综合管理五个角度透视数字化转型如何优化其价值链成本管理.数字化转型优化了工程机械企业价值链上研发、制造、运营等各环节的成本...     

试论生产型企业成本的细化核算与控制

以科学信息技术为核心的知识经济时代,生产型企业应根据自身运营管理的特点和战略目标不断改进成本核算与控制的内容,准确、及时、全面的提供决策需要的信息,加速资金的周转,从而实现资源的优化配置,通过成本的细化核算与控制提高经济效益。本文通过分析当前我国生产型企业成本核算控制的基本状况,探讨了如何做好成本的细化核算与控制工作。     

探究企业研发内部控制的实务应用与提升

随着知识经济时代的到来与我国经济发展质量的不断提升,我国很多企业都在不断提升创新能力,加大研发投入,对企业核心竞争力的提升具有积极作用。企业的研发活动具有高投资、高收益的特点,对研发费用进行有效管控可以促进可持续发展。但是,在研发活动中人才、资金、技术等要素高度集中,一旦某项环节管控不到位,很容易引发各种风险,对企业的正常运营造成不利影响。如果内部控制不到位,企业的研发活动就可能出现成本过高、效率低下、人才流失、成果泄露等问题,给企业造成重大损失。为了改善研发过程中面临的各种问题与风险,企业需要加强内部控制,营造良好的内部控制环境,构建健全的风险控制体系,开展有效的内部控制活动,拓展信息与沟通渠道,强化内控监督与评价,促进企业研发水平的不断提升,为企业可持续发展提供保障。     

降低管道燃气企业单位运营成本初探

成本管理和控制是企业财务管理重要内容,本文分析管道燃气企业主要运营成本管理中存在问题,提出降低单位运营成本方法和措施。     

高速公路运营成本控制研究

高速公路具有一定的公益性质,建设前期需要大量的资本投入,而且运营成本相对较高,涉及到的成本支出项目也十分繁杂。一般包括征收成本、养护成本、经营管理成本等多个类别,但其收入来源单一,资金回收期较长,这就导致高速公路企业成本经营压力较大,企业有必要加强对其运营成本的控制,通过控制成本来提升综合运营效益水平。本文首先分析了高速公路运营成本控制存在的问题,然后针对问题提出了有效的成本控制优化策略,希望能为相关管理人员提供一定的借鉴与参考。     

关于建立运维全成本管理系统的研究

新能源汽车充电产业是国家战略性新兴产业之一,充电站的投资建设与良性运营是新能源电动汽车产业发展的必要保障,而充电站的运维保障系统是支撑充电站正常支行的基础,充电站的运维成本控制显得特别重要,也是充电运营企业财务成本控制的重要环节,建立运维管理信息系统和科学的全成本控制分析系统是充电运营企业开展充电运营服务、提升运维保障能力、加强成本控制、增加行业核心竞争力、提高盈利水平的必然途径,也是精益管理理论在充电运营企业的具体应用与实践。     

浅议高新技术企业成本控制的战略

随着全球化进程的加快,高新技术企业在国民经济中所占的比重日益上升,高新技术企业具有自己鲜明的运营特点,在企业管理方式和成本控制方式上与传统企业不尽相同,本文分析了高新技术企业成本控制的特点,阐述了高新技术企业成本控制的现状,并提出了高新技术企业成本控制的战略措施。     

城市轨道交通简单运营成本预测模型构建

城市轨道交通运营企业由于所处运营阶段及运营线路状况的不同,管理场景与管理内容会存在较大的差异,导致各阶段、各条线路成本影响因素复杂多样,无法简单通过设置标准定额及计算规则的方式解决城市轨道交通简单运营成本(不含折旧、利息)系统性、周期性预测的问题。为此,在对杭州地铁运营公司简单运营成本构成及成本影响因素全面系统分析的基础上,提出了简单运营成本预测模型构建的思路和方法。     

企业预算管理与成本控制的协同管理路径

随着社会经济不断发展,现代企业的经济收益增加,但其运营过程中仍存在一定风险。企业管理者需通过内部的财务控制规避风险,增强企业的市场竞争力。提出企业预算管理和成本控制的协同管理理念,分析企业预算管理和成本控制的价值及存在的问题,根据企业预算管理和成本控制情况,明确企业预算管理和成本控制的协同管理路径。     

关于成本费用内部控制问题的探讨

在企业管理中成本费用的内部控制,直接影响着企业运营成本.尤其当下,市场竞争越来越白热化,企业想要在激烈的环境中得以生存并长远发展,就必须不断提升自身竞争力,而控制企业运营成本提高企业综合效益是提升企业竞争力的重要途径.本文对成本费用内部控制问题进行探讨,旨在提高成本费用控制水平,提升企业竞争力.     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

浅谈如何加强企业成本控制

随着世界经济的快速和一体化发展,企业要想在国内外的竞争中立于不败之地,成本的控制至关重要。成本的控制过程包括企业产品从研发到销售的全部过程。本文就如何正确地把握和运用成本、控制成本展开讨论。     

高新技术企业的成本控制

与传统企业相比,高新技术企业具有鲜明的运营特点,其成本控制跟普通企业也有着巨大差异.本文在分析高新技术企业与传统企业在成本控制方面区别的基础之上,从企业生命周期的角度阐述了高新技术企业成本控制的内容.并且着重强调了企业的人力资源成本,人力资源的成本控制对于当今高新技术企业而言尤为重要.     

基于成本控制会计策略的几点分析

成本控制对企业财务运营与管理有着重要意义,也是企业基本经济效益的一大保证.对应的做好成本控制的会计策略则关乎到整体企业成本监管的质量问题,本文就结合成本控制会计策略的几方面进行详细说明和探讨.     

因素分析法改进探究——以直接材料成本为例

增强成本控制和对成本进行分析,在目前经济发展状况日渐复杂多样的情况下,是企业增强其市场竞争力的关键因素。因此成本分析方法就有着巨大的影响。因素分析方法是基于成本分析方法的数量分析法的一种。大多企业在对运营结果和财务状况的相关数据进行归纳总结时,经常会在企业材料成本报表或者是另外有关的数据基础上,采用因素分析法对这些数据进行分析统计,进而说明各种数据互相存在的关联,这样就可以把目标对象受各因素的影响方向和程度深浅得以确定。     

浅谈中小企业全面成本控制

建立以标准成本为基础、全面预算为综合平衡、结合各项内部控制制度为一体的全面成本控制体系,定期分析,寻找差距,做好业绩考核,使企业运营成本得到合理有效控制,全面提高企业社会经济效益,促进企业可持续性发展。     

论目标成本管理在企业经济管理中的作用

随着市场经济的蓬勃发展,成本管理在企业经济管理中发挥的作用越来越大。成本管理不但能够帮助企业控制实际成本,而且还能使员工自觉控制相应成本费用,降低企业运营中的成本开支。本文对目标成本管理进行简单的阐述,认真探讨了实现目标成本控制的有效策略,同时分析了目标成本控制在企业经济管理中的作用。     

浅析中小食品加工企业的关键成本控制

企业的成本控制对企业来说是重要的一环,食品加工业的成本控制和其他行业不同更加注重的是产品的味道和营养价值,而中小食品加工企业的关键成本控制侧重点又和大型食品加工业不同。本文就中小食品加工业的关键成本控制进行分析,分析其成本构成和人力资源、产品研发、质量成本控制和企业社会责任成本控制等要点。本文不仅对中小食品加工企业的现状进行了总结更对不同的问题提出了对策和解决方案,让中小企业主对自己的经营现状更加有客观的了解。