火力发电企业的成本管理现状及对策分析

随着我国电力市场化改革的逐渐深入,对于火力发电企业而言,如何在发电过程中最大限度的控制成本,在激烈的市场竞争中始终能保证自身的发展尤为重要.本文对我国火力发电企业的成本管理现状进行研究分析,针对火力发电企业成本管理中出现的问题,采取相应的对策解决,从而实现火力发电企业的成本管理.     

浅谈加强电力企业成本会计的策略

随着我国十二五发展规划的展开,电力企业改革也势在必行,而如何降低发电企业的成本将成为重中之重。本文对电力企业成本核算的内容、特点、存在的不足以及电力成本控制对发电企业的重要性等进行了分析,并根据发电企业自身的特点,提出了一些具体的、有效的成本控制措施。     

作业成本法在发电企业的实践

本文以作业成本法在火力发电企业的实践为例,阐述了发电企业的作业成本分析方法,并对作业成本法在发电企业的效果进行了评价,对于转变国内企业成本管理方式提出有益的尝试。     

发电企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,成本控制能力决定了发电企业的盈利能力和竞争能力。本文立足于发电企业,针对成本控制试展开研究。从发电企业实施成本控制的必要性入手,分析了当前我国发电企业成本控制的现状。文章最后,笔者提出发电企业应如何做好成本控制的基础工作,并从基础燃料、用水、工资薪酬、管理费用等角度依次展开分析。希望能够对我国发电企业的未来发展略尽绵薄之力。     

火力发电企业燃料管理信息化应用

火力发电企业中燃料成本占发电成本的70％左右，控制燃料成本是降低企业成本的关键。燃料管理是一项较复杂的管理工作，涉及面广，即从发电企业所需燃料的订货、组织、接卸，到进厂验收（采制样、化验）、车辆管理、费用结算、入炉配煤燃烧、煤场管理等一系列管理工作。燃料管理信息系统应以燃料经营管理的统计、结算和综合分析为中心，     

发电企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中，成本控制能力决定了发电企业的盈利能力和竞争能力。本文立足于发电企业，针对成本控制试展开研究。从发电企业实施成本控制的必要性人手，分析了当前我国发电企业成本控制的现状。文章最后，笔者提出发电企业应如何做好成本控制的基础工作，并从基础燃料、用水、工资薪酬、管理费用等角度依次展开分析。希望能够对我国发电企业的未来发展略尽绵薄之力。     

关于加强火力发电厂成本管理的思考

火力发电是当今时代利用最充分、技术最稳定的供能方式之一,在火力发电厂的营业方式中占据着举足轻重的地位。随着时代的发展与进步,我国的发电技术发展迅速,面临大好的发展机遇。但也不可否认,当前我国的发电技术相较发达国家还存在一定的差距,核心技术以及关键的设备零部件使用成本较高,高昂的维护成本也成为制约火力发电厂盈利的重要因素之一。本文系统梳理了火力发电厂成本管理的相关概念与特征,并通过对火力发电厂行业特征的分析,揭示了其运营过程中可能面临的风险,并提出了相应的应对举措,以期促进企业实现更优质的发展。     

浅议我国发电企业成本控制

在激烈的市场竞争中价格是竞争的焦点,在保证产品质量和售后服务的前提下,企业要尽力降低其产品的价格。要做到这一点,企业就必须最大限度地降低成本、压缩各种成本支出。随着我国电力企业"厂网分开、竞价上网"改革的不断推进,发电企业成为电力市场竞争的主体,面临着巨大的竞争压力。在市场竞争机制下,发电企业要想求得生存和发展,必须要增收节支,不断降低其生产经营成本。本文阐述了电力企业在市场经济不断发展的大环境下实施成本管理与控制的必要性和重要性,分析了发电企业成本现状,针对电力企业成本管理明细项目中存在的问题,提出了相关改进意见,这对发电企业降低成本,提高效益具有指导意义。     

发电企业的投资风险评价与回报研究

在市场形势和进一步改革的背景下,发电企业感受到了较大的经营压力.电力的市场化导致发电企业的经营模式发生了巨大的改变,使得我国电力企业投资的成本有所提高,投资风险也有一定的增加,如何控制发电企业的投资风险,提高发电企业的投资回报成为了当前发电企业需要重点研究的问题.     

工业企业会计成本核算与控制探究

随着经济全球化趋势的加强,我国的工业企业逐渐参与到国际竞争中去,以往的材料和人力成本优势已然不再,在这样的情况下,如何在激烈的国际竞争中占据一席之地是我们亟需考虑的。工业企业成本核算是优化其成本控制的重要举措,完善的核算体系能够使其及时优化自身的成本支出结构和方向,加强对企业成本的控制水平,提升企业的核心竞争力。文章指出了当前我国工业企业成本控制存在的问题,在此基础上提出了工业企业会计成本核算的控制对策,以期更好地完善企业的成本核算体系,促进工业企业的发展。     

施工企业项目成本控制探析

随着我国经济结构转型的不断推进和建筑施工行业的高速发展,施工企业之间的竞争越来越激烈。施工企业如何根据自身工程项目的特点进行成本控制,从而获得更高的经济效益,是目前施工企业提升核心竞争力需要面对的重要问题。笔者通过了解施工企业项目成本控制的主要内容,掌握影响施工企业成本控制的主要因素,并以项目管理的成本控制原则为准绳,从优化管理环节、完善激励制度、明确项目责任对象和动态监督施工等四个方面提出能够对项目成本进行有效控制的措施,以期促进施工企业健康可持续发展。     

论铁路施工企业的成本控制管理

铁路是国家的经济大动脉,其建设与经济发展密切相关,近年来铁路系统实施主辅分离改革,使得铁路施工企业的经营管理方式等各个方面发生了很大改变,其内部成本费用的控制与管理也面临了许多新问题。由于企业成本控制工作的效果直接影响到企业的效益,所以必须加强企业的成本控制管理。本文首先分析了在新环境下铁路施工企业在成本控制方面所面临的问题,然后提出了一些改进措施,以期对实务工作能有所帮助。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着我国经济社会的不断发展,改革不断的深入,企业在具体的经营活动中面临着的风险和情况正在发生着较大的变化.在此基础上,具有先进理念的企业现代管理制度逐步进入中国并且被企业所熟知和认可.总体来讲,企业的现代管理制度旨在通过现金的管理理念和方式来提升企业的管理效率,优化管理效果,以更小的成本达到企业经营的目标.但是,当下我国的企业在运用企业现代管理制度的时候存在着不小的问题.我们在具体分析现代管理制度的基本构成要素的基础上,对当下企业运用现代管理制度进行内部控制的现状进行了剖析,最后给出了相应的措施和建议,以期在企业提升内部控制的过程中起到促进作用.     

全面预算管理在火力发电企业中的应用

电力行业是我国的基础性工业,对我国经济的发展有着重要的影响。近几年来电力行业的竞争日趋激励,加强企业成本的管理,尤其是全面预算在企业中的应用极为重要。本文以火力发电企业为研究对象,先分析了火力发电企业的特点,接着阐述了火力发电企业进行全面预算管理的必要性,最后探讨了全面预算管理在火力发电企业中的具体应用。     

新形势下煤炭企业成本控制的探讨

在"十三五"新形势潜移默化的影响下,我国煤炭企业已不能再实行粗放经营模式了,必须实现企业的可持续发展,而实现可持续发展的重要途径之一就是运用科学的方法加强成本控制,实行精细化管理.本文首先对煤矿企业成本控制内涵进行了界定,其次对新形势下煤炭企业成本控制的必要性加以阐述,最后结合我国煤炭企业的具体情况提出了完善企业成本控制的措施,以期我国煤炭企业能够改变原来的粗放式经营模式,实现企业的成本控制.     

标准成本在发电企业的应用探讨

随着现代城市化和工业化趋势的深入,我国电力市场以及市场环境发生了巨大的转变,发电企业成本计算方式以及范围不断更新.文章主要从标准成本管理的重要性与现阶段发电企业实际状况为基础,对发电企业标准成本管理以及成本差异改进方法进行研究与探讨,并将战略成本思想加入标准成本管理中,有助于提高发电企业成本控制以及提高经济效益.     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势。文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施。     

对水电企业成本费用控制问题的思考

水电企业成本费用的合理控制是促进其可持续发展的根本途径。目前水电企业正在实施整体运营改革，将成本控制作为企业的核心内容之一，文章侧重于从企业常忽视的成本控制入手，提醒企业构建完善的成本费用控制体系。     

关于加强施工企业成本控制有效途径的探索

随着我国市场经济的不断发展,各行各业的竞争也日趋激烈,建筑施工行业自然也不例外。面对越来越激烈的市场竞争环境,我们建筑施工企业需要进步一完善企业管理,提高企业竞争力,而首当其冲就需要加强施工企业的自身成本控制。本文笔者从加强施工企业的成本控制的意义出发,分析指出当前我们施工企业在成本控制方面所存在的主要问题,并此基础上对加强施工企业成本控制的有效途径进行探讨,以期能对大家有所借鉴。     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

随着社会经济体制的改革和深化,市场竞争日趋激励,企业想在严峻的市场竞争环境下生存和发展,就要进行自身的改革和升级。企业的财务管理是企业生存的关键,决定着企业的发展命脉,因此企业在改革和发展的过程中,必须要从企业财务管理入手。目标成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,决定着企业的经济效益,对企业的可持续性发展具有重要的影响。本文对企业财务管理目标成本管理与控制进行了探析,并总结了改善企业财务管理目标成本管理与控制的措施,以供参考。