新形势下集团公司海外企业财务管理探讨

随着"一带一路"倡议的推进,中国企业"走出去"的步伐更加坚定,在海外不断拓展市场,并取得一定成效。当前我国海外企业规模不断扩大、经济效益不断增高,但同时,由于工作业务不断增多,其财务管理存在不少问题,难以有效支持企业发展。新形势下,为促进集团公司海外企业持续稳定地发展与壮大,应对当前财务管理面临的困境,如资金管理较难集中、财务管理模式低效、外汇市场波动大等及产生困境的因素进行分析,以研究出提高财务管理效率以及把控外汇风险的策略,如加强资金集中管理、建立财务共享中心与提高外汇管理水平,以优化集团公司海外企业财务管理能力与水平。     

财务集中模式下专业化核算探索

实施财务集中管理是集团企业的发展趋势,针对财务集中管理模式下的报账标准不统一、流程拉长、效率降低的问题,本文探讨了财务集中模式下的专业化核算的具体建设思路和管理手段,旨在促进企业财务精细管理及业务财务融合以促进企业财务管理提升,助力企业发展。     

新形势下集团公司海外企业财务管理探讨

现如今,我国企业因对"走出去"和"一带一路"战略模式的响应,不断进行海外市场的扩展,投资规模也在持续增加当中.但是,随着海外市场的不断扩大,海外企业财务管理中的问题也开始慢慢凸显出来.新形势下的海外企业如何提升企业财务管理的效率,对存在的财务风险问题进行防范,成为需要解决的重要问题.本文以目前海外财务管理中存在的问题为基础,对新形势下集团公司海外财务管理的应对措施和途径进行分析和探讨.     

地质勘查企业"走出去"的财务核算与管理模式探讨

本文研究了地质勘查企业实施走出去发展战略的现状和情况,分析了其在实施走出去发展战略过程中的财务核算难点,在此基础上探索了地质勘查企业实施走出去战略的财务核算和管理模式.     

浅议“财务共享中心”与财务职能的转型

"互联网+"时代有越来越多的国内大型集团企业开展财务共享服务,建立"财务共享中心"成为了企业财务核算与管理的新趋势。本文在分析企业财务重分类和会计再分工的基础上,就"财务共享中心"给企业各项财务工作提出的新要求进行了深入探讨,分析了建立"财务共享中心"后企业财务将会面临的系列问题,从而提出企业财务职能转变的路径,以期能够引起业界人士的共鸣,促进企业在"互联网+"时代下实现更快更好的发展和进步。     

探析财务共享中心下企业财务核算体系的建设

随着经济改革的深入发展和市场竞争的加剧,财务共享模式随之兴起并得到广泛使用。财务共享中心是企业财务管理的一种新模式,以低成本、少人力的优势对人员及经济业务进行了重新优化组合,提高了企业财务水平的同时也提升了企业的外部竞争力,利于企业财务核算风险的管控。本文首先大致阐述了财务共享中心的内涵,继而在研究当前我国财务共享模式应用时财务核算出现问题的基础上,提出通过完善财务核算体系建设以促进财务共享模式健全的建议和措施。     

大数据时代的集团企业财务集中核算问题研究

随着信息技术的发展,大数据时代到来,为企业的财务管理带来了深刻的影响.与传统管理模式中实行的子公司单一核算,编制合并报表的模式相比,财务集中核算的方式更加符合集团企业的整体发展利益,因此,越来越多的集团企业希望通过建立完善的财务管理信息体系,实现对财务数据的有效收集,并通过集中核算加强对子公司的管理效果.基于此,本文从大数据为企业财务管理带来的影响出发,结合集团企业财务集中核算问题,对相应的发展对策进行探索.     

境外贸易企业财务管理的难点及优化

近年来,我国大力实施"走出去"战略,很多企业都在境外设立了分支机构,但受所在国法律、经济、社会和政治等各方面因素的影响,境外贸易企业在财务核算、预算、报表管理等方面和国内企业存在很大区别,其财务管理情况异常复杂,管理风险较大.基于此,本文从境外贸易企业财务管理的难点及问题入手,详细阐述了境外贸易企业财务管理的优化措施,希望本文能对我国境外贸易企业财务管理工作提供一些有益的参考和借鉴.     

集团化企业如何建构规范的财务会计核算体系

随着当前跨区域以及跨行业经营的发展,集团化企业已经成为重要的企业形式之一,随着子公司的构建,要求调整原有的财务会计核算方式,针对各个子公司构建集中管理的财务核算方式,本文介绍了集团化企业财务会计核算体系,分析了集团化企业财务会计核算体系中的问题,集团企业会计信息传递滞后,集团企业职责划分不明晰,会计核算标准不统一,集团...     

南京城建集团网络财务核算体系的构建与设想

以计算机技术、网络技术、通讯技术为代表的信息技术与企业财务管理的融合,改变了传统意义上的时空限制,为企业在更大范围实现信息交流、资源共享及有效的管理和控制提供了良好的环境,同时也为企业财务集中核算模式提供了一个网络平台。笔者就南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（下面简称南京城建集团）构建新的集团网络财务核算体系,提出以下设想。     

财务共享模式下企业财务核算体系的建设研究

随着大数据时代的到来,先进的信息技术已经广泛地应用到了企业的生产经营管理中,其中财务共享模式作为一种新型的管理模式,能够对企业经营起到降低成本、节约人力的重要作用,财务共享模式也得到了广大企业管理者的认可。在财务共享模式下,对企业财务核算也提出了新的要求,企业开展财务核算工作也遇到了一些问题,因此企业管理者要在财务共享模式下做好对财务核算体系构建的研究,这样才能充分发挥出财务共享模式的优势,不断完善企业财务核算体系。本文从财务共享模式的优势出发,分析了财务共享模式下企业构建财务核算体系的难点,并提出了几点在财务共享模式下企业加强财务核算体系建设的意见,目的在于有效解决在财务共享模式下企业构建财务核算体系存在的问题,提高企业财务核算水平,充分发挥出财务共享模式的重要作用[1]。     

论集团财务管控中的财务核算标准化问题

随着经济的快速发展,国内各集团企业在财务管控中也出现了相应的问题.各个集团企业为寻求进一步的发展机会,已经开始注意到了财务核算标准化问题.因此,本文首先探讨了推动集团财务核算标准化本身的含义及意义,继而对集团如何实现财务核算标准化提出了"统一财务管理制度"、"统一的会计政策、核算科目及方法"与"统一财务信息系统"三点建议.     

财报合并变革

这一改变使吉利集团实现了全集团范围财务分析、绩效评价和财务管理的信息支持,也使其财务一体化管理落到了实处。随着我国企业"走出去"战略的实施,财务管控能力无法适应业务的快速扩张,已经成为众多谋求国际化发展企业亟需解决的难题。复杂的股权投资关系、多样的内部交易类型以及不同地区对财务报表披露要求的差异,成为集团公司财务合并工作中的"雷区"。通过实施财务报表合并项目,浙江吉利控股     

试论企业财务核算体系构建

我国经济正在处于快速发展期,市场竞争也更加激烈。这种情况下,企业若想生存和继续发展就需要具有竞争力。企业展开各种经营生产活动的前提和基础是财务核算,完善的财务核算能够防范企业财务风险,因此财务核算的优劣对企业市场竞争力的强弱有直接关系。本文对企业财务核算发展的可行性、核算体系的保障机制进行分析,并提出如何构建核算体系的措施。     

"财务人"眼中的进出口业务合规遵从和风险控制

近年,国内企业"引进来,走出去"的步伐从未停止,随着中国一带一路战略的不断推进,在国内已处于领先地位或生产国内市场需求已趋于饱和产品的企业想要进一步发展,都必将加大开拓海外市场的力度,寻求新的利润增长点.但是,海外市场环境的瞬息万变以及中国贸易法规和监管模式的频繁变动,都对进出口业务造成了冲击.有进出口业务的企业需在合规遵从和风险控制上,加强管理、防范风险,这也直接影响着企业的长远发展.本文首先对"财务人"眼中的进出口业务合规遵从和风险控制研究的背景和意义进行阐述,然后对进出口业务常见的风险及可能存在的问题进行挖掘与分析,最后以上汽集团下属的合资公司-上汽通用汽车有限公司为例,分析财务部门在进出口业务流程规范和管理优化方面可采取的相关措施,以供有相同需求的企业财务人员参考.     

企业财务共享模式下的业财一体化探讨

经济的高速发展加剧了市场的竞争程度,企业财务与业务的边界愈发模糊,业财一体化趋势越来越明显,企业开始越来越重视内部管理效率的提高,而数字网络科技的进步和大数据时代的到来,则为企业提供了更多的选择途径,越来越多的企业开始采用财务共享的管理模式,以求降低运营成本、提高管理效率、实现企业价值创造。相较于传统财务核算模式,财务共享将企业财务核算职能进行剥离并集中至财务共享中心,企业的管理模式、组织结构、财务核算流程都发生了较大变化,本文对企业财务共享模式下的业财一体化进行了探讨,指出存在的问题并提出相应优化方案,以期为更多企业提供有益借鉴。     

浅析集团建立财务共享服务中心后企业财务人员的角色转换

随着全球范围内商业活动的逐渐活跃,以及现代化信息技术的快速发展,越来越多的集团企业为了迅速有效的获得财务信息,建立财务共享中心成为了必然。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。那么集团在建立财务共享中心之后,企业财务人员将从简单重复的财务核算中解放出来,企业财务人员未来如何定位自己的角色,成为亟待解决的问题,本文通过分析企业财务发展的方向,分析了财务人员将如何完成角色的转换以供同行各业参考。     

论产险公司业务年度核算体系和建立流程

目前国内财产保险公司的核算都是按财务年度来 进行的,但是,由于保险业务的特殊性——责任风险的持续性与保费财务年度的一次性入账不相匹配,因此仅按财务年度核算是有局限性的。再保险公司是按业务年度与原保险公司结算的,国际保险集团基本是建立业务、财务年度两套核算体系,因此如何在国内产险公司建立业务年度核算体系势在必行。本文着重探讨产险公司业务年度核算体系和建立流程。     

制造型集团企业财务管控模式研究

集团企业财务管控体系的建立和完善是制造型集团公司适应经济发展,适应经济形势的发展要求,作为集团企业的重要组成部分,财务管控体系的建立和开发在集团企业管理中发挥着重要作用。健全完善集团企业财务管控体系能够帮助管理者及时掌握企业集团内外信息,增强决策的科学性,同时也有助于提高集团企业内部各个公司的执行力度,提高集团企业整体竞争力。本文围绕集团企业财务管控模式,分析了制造型集团企业财务管控模式的基本类型,并就如何强化集团企业财务管控提出了建议措施。     

海外工程项目财务风险分析——以X机场改扩建项目为例

随着经济全球化步伐的加快,我国的建筑施工企业也逐渐走出国门,向世界发展.但在施工企业"走出去"的道路上,海外工程项目财务风险问题却日益突出,给企业带来了严峻的考验.如何在错综复杂的海外环境中将财务风险控制在可接受范围内,成为施工企业急需解决的难题.本文首先对海外工程项目财务风险的定义、特征、来源进行了简单阐述,然后以一个具体实例探讨企业在海外工程项目建设过程中识别、评估、应对财务风险.