基于高校工程项目建设风险视角的内审研究

本文以A高校实验楼项目建设为例,分别对高校工程项目建设决策期的沟通协调风险、场地风险和市场风险以及项目建设实施期的设计风险、施工管理风险和竣工结算风险进行分析,并针对存在的风险点,立足建设项目内部审计,提出延伸审计广度、拓展审计深度、拓宽审计横向范围及建立审计结果运用机制等解决措施,为防控当前高校工程项目建设管理风险提供了参考建议。     

增值型内部审计在建设项目全过程中应用——以S单位建设项目实务为例

增值型内部审计是现代内部审计的发展趋势之一,对于我国企事业单位重视内部审计制度、完善内部审计机制、加强内部审计建设,具有非常重要的积极、现实意义。本文结合工作实例,从工程项目建设全过程的各个环节出发,论述了增值型内部审计在建设项目全过程中应用。     

公路建设项目内部审计新解

公路建设项目内部审计是公路建设的关键环节。强化公路建设项目内部审计可以保证公路建设资金的有效运作,降低工程成本,提高企业的经济效益。本文通过分析公路建设项目内部审计的现状,探析当前公路建设项目内部审计存在的问题,进而提出完善的建议和对策。     

浅议建设项目全过程跟踪审计

建设项目跟踪审计指审计部门自建设项目立项开始至建设项目竣工验收,依法对与建设项目有关的财务收支的真实性、合法性、效益性,分阶段进行跟踪审计监督。通过检查和评价工程建设过程中存在的问题,及时提出审计意见和建议,促进建设部门规范管理,有效地控制工程成本和投资规模,保障建设资金的合理使用,提高建设项目投资效益。建设项目跟踪审计分为开工前审计、施工期审计、竣工结算审计和财务决算审计。一、建设项目跟踪审计的原则工程项目建设是一个由多方参与的综合性活动,需要各项目参加者相互配合     

强化中期审计提高企业经济效益

按照工程项目存续的过程,对工程项目的内部审计一般可分为前期审计、中期审计和终结审计三个阶段。通过前期审计的预防、中期审计的监控和终结审计的评价,形成对工程项目全过程的检查、监督和控制,以达到项目实现综合效益的目的。但是,企业在实施工程项目审计时,在认识上常出现偏差。一些企业领导存在着“以包代管”的思想倾向,往往忽视工程项目全过程管理,只重视工程项目终结审计并以此作为奖罚、考核和任用干部的依据。笔者认为,企业经营的目的是为了盈利,而内部审计就是要紧紧围绕企业经营目标对企业的经济活动进行监督、服务,促进加强管理、提高经济效益。虽然对工程项目的前期、中期和终结审计都重要,但审计实践证明,中期审计对于加强项目管理,提高经济     

新时代“三全”驱动下的建设项目智能审计研究与实践

数字化转型深刻影响着企业的组织方式,内部审计也需要随之转型升级。为应对新形势,破解传统工程审计管理难题,本文探索“三全”驱动下的建设项目智能审计新模式。通过实施全业务覆盖、全过程管控、全员赋能转型,打造智能预审、智能选点、智能复核、智能评估四大智能审计能力,实现审计质量、时效双提升。     

建筑施工企业工程项目审计方法探讨

建筑施工企业工程项目审计是建筑施工企业内部审计中的一项重要内容。它有助于工程项目改善管理并为建筑施工企业整体经济效益的合理评价提供基础。本文对建筑施工企业如何有效地进行工程项目审计作探讨，希望能对有志于从事建筑施工企业工程项目审计的同仁起到一定的参考作用。     

集团企业财务管控模块构建探析

集团企业为了提高财务管理水平、防范风险,会在企业财务人员管理、资金统筹管理、账务核算管理、全面预算管理、内部审计监督等方面实施一系列相互联系、相互制约的内控制度和管理措施。本文根据集团企业财务管控目标,对集团企业如何通过在财务人员管理(管人)、资金统筹管理(管钱)、账务核算管理(管账)、全面预算管理(管经营)、内部审计监督等方面进行财务管控体系模块的搭建,从而对集团企业的财务监管进行分析并提出了建议。     

建设项目全过程跟踪审计探讨

随着市场经济的进一步发展,建设项目投资主体的日趋多元化及利益格局的多样化,都迫切需要开展好建设项目审计工作。建设项目全过程跟踪审计是现代审计的一种新模式,是工程项目审计由事后向事前、事中审计的一种延伸。是传统审计的发展与完善,是现代管理学在工程项目管理应用上的新突破,更是现代工程项目管理的客观需要。本文就建设项目全过程跟踪审计的内涵、原则、重要实施阶段以及开展全过程跟踪审计需注意的问题作了一些初步的探讨分析。     

基于全面风险管理的房地产业内部审计研究

内部审计有着监管、评测、改善等需要,在企业全面风险管控中的影响力极大。笔者会解析内部审计运用于企业全面风险管控的情况,并给出对策,对企业发展来讲有着极大的价值。     

企业财务共享服务中心建设对内部审计的影响

随着信息技术的飞速发展,财务共享服务中心建设已经不再是一个新颖的概念,而是一个日趋成熟的管理实践活动。在企业集团总部设立财务共享服务中心,统一对企业的会计业务进行集中处理和管理控制,能显著降低企业的财务管理成本、强化企业的管控职能。内部审计作为企业治理的关键环节,其职能内容随着企业的发展与时俱进,企业财务共享服务中心的兴起能够拓展内部审计的领域、推动审计技术进步、优化审计资源配置、助力高效的实现内部审计工作目标等,从而促进企业内部审计工作的快速转型升级。     

轨道交通建设项目运用风险导向审计初探

当前,上海轨道交通建设处于大发展时期,项目建设管理中的风险因素越来越多。本文从轨道交通建设项目内部审计中应用风险导向审计的必要性入手,结合建设项目审计的特点,对如何实施风险导向审计进行初步探讨。     

刍议煤炭企业内部投资专项审计 ——基于开滦集团内部审计实践

煤炭企业内部投资渠道多、支出额度巨大,资金管控层次多、差异大.开滦集团开展的内部投资专项审计,首次将审计范围涵盖了内部投资的所有内容,检查和评价被审计单位的预算执行情况、项目管控制度执行情况、营建划分的合规性和投资效果,揭示违反建设项目管理程序造成的投资失误、损失或潜在风险,提高投资效益.不仅对煤炭企业加强内部投资管理、防范投资风险、提高投资效益具有重要意义,同时也拓展了内部审计工作内容,开拓了内审工作新领域,对于煤炭企业全面系统开展内部投资合规性及效益审计具有一定指导作用.     

基于区块链审计的高校建设项目管理风险防控研究

当前高校建设项目管理存在设计管理、工期管理、质量管理、人员管理等多方面风险。区块链审计作为当前审计信息化的最新成果，对助推高校有效防控基本项目建设风险具有重要意义。本文立足内部审计视角，试图利用区块链的去中心化存储、链式加密连接、共识机制核对、数字签名上链等技术特性来确保建设项目审计资料及时、真实、有效，借助区块链系统内置智能合约以实现建设项目管理全过程智能审计。并以项目变更为例，探索了区块链审计在高校建设项目管理风险防控应用中的可能性，为高校防控基本建设风险提供参考建议。     

基于信息环境的电网企业工程造价审计研究

电网企业内部审计重要的组成部分就是工程项目审计,它是帮助企业实现规范管理和风险控制的有效手段.工程项目审计涉及工程建设的全过程,要保障工程的顺利建设必须要做好审计监督工作.近十年时间,国家电网不断家路奥信息化建设补发,电网系统中关键业务流程都实现了信息化,电网企业工程造价审计工作处于信息化的环境中,也逐渐向信息系统在线审计的方向发展,当前电网企业已经初步形成了全过程审计的新模式,本文主要分析了信息化环境下电网工程造价审计的主要思路和具体路径,希望可以为电网企业提高内部审计水平提供一点参考与借鉴.     

内部审计在高校EPC建设项目中如何有效发挥作用——以广西某高校为例

基于成本、工期、质量等方面优势,高校基建项目管理广泛采用EPC模式,如何根据EPC建设项目特点有效发挥内部审计的预警和监督作用值得思考。笔者结合实际工作,从项目设计、招投标、上控价、实施、结算审计等五个关键阶段提出审计要点和注意事项,探索内部审计在EPC模式项目建设中发挥的作用,促进高校建设项目顺利实施。     

浅析交通建设资金的管理与控制

本文针对交通建设建设资金管理的特点,分析工作中存在的实际问题,试从对交通工程项目实施全程跟踪审计,努力推动风险防控体系建设,创新资金管控有效模式,提高资金使用效率等方面,提出进一步做好交通建设资金的管理与控制工作的一点浅见。     

电网工程物资全过程审计要点

开展全面风险管控已成为内部控制管理的核心内容之一,内部审计的职能也随之逐渐转变,即从过去单纯纠正物资管理过程及其关键控制点中存在的问题,逐步过渡到强调全过程的管控,最终实现对工程物资管理的全过程、全方位跟踪监督与管控。电网公司的物资大多是由工程基本建设、设备技术改造和检修等所需的物资组成。电网工程物资审计是针对电网项目建设过程中的物资的计划、采购、验收、保管四大关键环节开展的审查和评定工作。     

单位建设项目内部审计的困难及对策

在目前审计环境下,内部审计对建设项目的审计存在诸多困难,本文以事业单位内部审计为切入点,客观分析了事业单位进行建设项目内部审计存在的困难,提出了把握与选取建设项目审计关键控制点的方式与内容,以降低审计风险和组织的管理风险。     

“偿二代”下以风险为导向的内部审计模式探讨

2016年中国保险监督管理委员会下发的《保险公司偿付能力监管规则（1-17号）》正式实施,整个保险行业逐步迈进全面风险管控时代,以风险为导向的内部审计模式将是保险公司内部审计发展的必然趋势。本文通过对目前保险业内部审计发展中遇到的问题、制约内部审计发展的影响因素、“偿二代”监管体系促进保险公司内部审计转型等分析,认为内部审计的目的应该是增加企业价值、内部审计关注的焦点应该是企业的战略目标、内部审计的理念应该具有一定程度的前瞻性,并从内部审计战略规划制定、风险源采集识别系统建设、内部审计组织机构设置、业务流程设计等方面进行了以风险为导向的内部审计模式的实践探索。